HORA DE RESPONDER (y II)

Os escribo tan sólo unas horas después de haber finalizado la ampliación de capital que teníamos en marcha desde junio.  En el comienzo de este año 2012 expusimos un plan de negocios, para cuyo desarrollo teníamos previstas acciones como la que acabamos de concluir satisfactoriamente. Tanto en marzo como ahora, los socios e inversores han respondido. Han pasado siete meses y vamos cumpliendo lo planeado. Esto se traduce en confianza. Todo esto quiere decir que podemos sentirnos contentos con la fotografía de la trayectoria de la compañía hasta ahora, y agradecidos hacia los que han vuelto a depositar su confianza en nosotros.

Todo lo que este recorrido tenga de éxito, obviamente es compartido. Pertenece a todos. Ya he hablado en otras ocasiones de la importancia en una organización de todos y cada uno de los engranajes que la componen, empezando por los inversores. Por eso, desde aquí, mi enhorabuena también a ellos.

En mi caso, segundos después (si es que en algún momento tuvo pausa) de la sensación de objetivo cumplido, se me hace presente el sentido de responsabilidad, la fuerza de la obligación y el compromiso asumidos. En una compañía como CARBURES, donde el crecimiento que se plantea es rápido, y que está posicionada geográfica y sectorialmente de una manera en la que debe aprovechar sus ventajas competitivas (alta tecnología, diversificación, internacionalización), los que somos responsables de su gestión no podemos entretenernos mucho en los laureles.

Sus directivos, y yo el primero, estamos ya trabajando para que los compromisos adquiridos se cumplan, el plan de negocios se observe, los objetivos establecidos se alcancen, y la hoja de ruta se mantenga sólida. A todos gracias por vuestra labor; y en especial a los socios e inversores que a lo largo de este año están participando en operaciones como la que acabamos de concluir, mi compromiso de cumplimiento, y mi agradecimiento.

Por la parte que me toca, a continuar trabajando hacia el siguiente objetivo.

HORA DE RESPONDER

Se acerca la culminación de la segunda fase de ampliación de capital de CARBURES. Tengo que decir que la trayectoria de la compañía hasta ahora ha seguido el plan que estaba trazado, y sigue su curso. Este próximo lunes se cumplen cuatro meses desde que dimos la campanada en la sede de la Bolsa en Madrid y que marcaba nuestro inicio como empresa cotizada.

CARBURES durante este tiempo, y de manera muy intensa en este último período, ha ido demostrando con hechos e hitos cumplidos su compromiso serio con el cumplimiento de objetivos y con la respuesta al inversor. La implantación internacional y la diversificación sectorial, ambos ejes estratégicos de nuestra expansión, se encuentran plenamente en marcha, y la revalorización de la compañía en poco tiempo en más de un 25% es reflejo de dicho cumplimiento.

Ahora bien, sería de iluso aislarse del entorno, de lo que está ocurriendo cada día, y contar sólo las bondades y éxitos, que lo son, sin mencionar un contexto complejo y difícil como el que en España, y a nivel global, incluyendo Estados Unidos se está dando. No lo digo con ánimos de retroceder, ni de amedrentar. Lo expreso como parte de la realidad que nos toca vivir, y que debemos gestionar en nuestro avance como compañía.

Cuartel General de Spirit AeroSystems en Wichita, Kansas, USA.

Como Consejero Delegado de CARBURES Europe, quiero por un lado agradecer a los socios la confianza que nos están mostrando continuamente. Y por otro lado dejar claro que a pesar de las dificultades que puedan ponerse en nuestro camino, es HORA DE RESPONDER.  Para ello, afortunadamente, hemos podido ir conformando un equipo humano excelente, profesional, estructurado y totalmente comprometido.

Desde Estados Unidos, donde me encuentro visitando algunos clientes  y como CEO de CARBURES,  quiero simplemente declarar mi entrega absoluta para encabezar esa tarea de ofrecer respuesta, y haciendo frente a las turbulencias que puedan venir, hacer avanzar la nave en el rumbo marcado.

 

LEADERSHIP, the greatest issue

This time, I have decided to write my post in English. I am working in USA, on the development of CARBURES USA. My respect for this country and their citizens, where we are working now.

I would like to share some thougts about leadership, the most necessary skill around the world in this moment.
 I am sure lack of leadership is the main reason of the crisis.

I don´t know if somebody said this before, but if not, somebody should have said it: One of the great points of leadership is the capacity to learn, everybody has something to teach. People has only to pay attention and keep aware and an open mind.

So The good leader is learning everyday, every  moment and everywhere.

I believe too, that a leader must be strong because people want to see he knows where he goes and the organization goes with him. I am sure people are looking for a kind of leadership which shows them the way to be better and feel part of the project. I think the values and culture is the way to share the leadership. But I know it is necessary a strong leader who knows to share the values and he hasn´t any problems to accept the different points of view; to make mistakes and finally learn from them, and finally to apply his own criteria, because he has the final responsibility.

So, a good leader must be strong, to have a smart strength

Everybody knows my relation with University (working on technology transfer, my PH.D…). Well, in my experience I have seen two kinds of professors. One, that always needs to remind everybody who he is in order to be listened to; and the other one, that only needs to start a talk to be listened to. It is so clear the difference between them.

So The good leader does not need to say the rest of the people who the leader is

This is my conclusion: people shouldn´t be wrong, ( to the professors and Chiefs and to students and workers). When a leader wants to learn, show the mistakes and share his points of view, this is not a weak point. PEOPLE SHOULDN´T BE WRONG, THIS IS A LEADERSHIP STRONG POINT. That is what I think.

….The time decide….

El efecto «Matrix»

Es de madrugada cuando llego a Greenville. Este enclave de Carolina del Sur que se ha convertido en la sede de CARBURES en Estados Unidos. Vengo de China y mi cuerpo me dice que interceda ante mi mente para que le dé algo de descanso. En los últimos dos años, habré venido unas quince veces aproximadamente. Todo está oscuro y tranquilo. Es en los viajes, y llegando de noche a los lugares, cuando el momento es propicio para que se produzca un fenómeno…  En estos momentos de lucidez propia de los jet lag, se produce el efecto «Matrix». Quien haya visto la película recordará  esas secuencias en las que disparaban a «Neo», el personaje de Keanu Reeves, y todo se ralentizaba teniendo el protagonista la posibilidad de ver con claridad la trayectoria de los acontecimientos en medio de la acción.

Todo ha ocurrido  y continúa ocurriendo rápidamente en CARBURES y seguimos  cumpliendo objetivos con celeridad. En tiempos de bonanza la capacidad de reacción es una fortaleza, pero en tiempos de crisis es una necesidad, una ventaja competitiva. Considero que la ejecución del plan trazado, y la velocidad de dicho cumplimiento a la par que una reacción pronta a los posibles imprevistos en la hoja de ruta, son dos factores claves para que hasta ahora estemos cosechando éxitos, y aprovechando oportunidades.

El efecto «Matrix» es imprescindible en estos tiempos. Los acontecimientos no se detienen, los cambios se suceden, y mientras uno está en medio de la trayectoria de una bala, o bien una oportunidad está al alcance de tu mano, debe ser capaz de tener perspectiva y contorsionarse como el actor lo hacía para ver pasar el proyectil, o no dejar escapar una circunstancia favorable. Esta visión de 360 grados es fundamental para esa velocidad que he mencionado, y de la que me ocuparé en otro post.

Perdonad si este artículo pueda resultar de tono un poco extraño. También me parece de valor compartir la llegada de madrugada a una pequeña ciudad de la costa este de Estados Unidos, y confesar el efecto «Matrix» que tan clarificador me resulta. Aunque no lleve ni gafas de sol ni el atuendo de cuero que tan atractivo hacía parecer al actor de Hollywood, si a alguien le sirve de algo esta idea de visión periscópica, me someteré con gusto a las críticas con la atenuante del cansancio.