www.rafacontreras.org

Estimadores seguidores de este espacio:

Deseo anunciaros en estas breves líneas, que este será el último post que escriba en esta dirección. A partir de ahora, continuaré la publicación de mis posts en una nueva página, y que espero continúe siendo de vuestro interés como me habéis ido manifestando en estos dos años de actividad bloguera a través de vuestros comentarios y mensajes.

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En estos dos años he disfrutado muchísimo de esta aventura que emprendí el 16 de enero de 2012,  consistente en crear y mantener un espacio de reflexión y puesta al día en tiempo real de mi actividad como CEO de Carbures. Os agradezco vuestro apoyo, y vuestra participación. El contacto con todos vosotros y el intercambio de opiniones y conocimiento ha merecido el esfuerzo. Por ello, renuevo mi compromiso desde la nueva página personal, de seguir tecleando el ordenador desde un trayecto en AVE, o atrapado en un hotel de NY por un temporal de nieve, como es el caso ahora mismo, y haceros llegar mi experiencia como directivo, el desarrollo de una compañía especial como CARBURES, y mis reflexiones sobre tecnología y gestión.

Gracias a todos, y nos vemos en el nuevo espacio!

En New York con tormenta de nieve

Dear followers of this space,

I am writing these lines to let you know that this one will be the last post of this blog. From now on, I will keep publishing my posts in a new page. I hope it will be of your interest like you have been showing me through your comments and messages.

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In these two years I have thoroughly enjoyed this adventure I undertook last January 16th, 2012, consisting in creating and maintaining a space for reflection and updating in real time my activity as CEO of Carbures. I thank you for your support, and your participation. The contact with all of you and the exchange of views and knowledge is worth the effort. Therefore, I renew my commitment from the new personal page to continue typing the computer from a high speed train, or trapped in a hotel in NY for a snowstorm, as is the case now, and let you know my experience as an international executive, the development of a special company as Carbures, and my thoughts on technology and management.

Tratado de paz con los indios

Acabo de aterrizar en Beijing (China) procedente de Seattle y durante el vuelo de 11 horas dan para mucha lectura y una de ellas, además de un punto muy jocoso, me lleva a varias conclusiones.

La primera y fundamental, contenido de este post, es lo poco que conocemos de nosotros mismos y las consecuencias que de ello se derivan.

Por eso no es de extrañar el dicho anónimo de «el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra» pero yo le añadiría tres posibles añadidos que lo explicarían de forma mas detallada la causa que lo origina:

Opción 1.
«el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra…por absoluto desconocimiento
Opción 2.
«el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra…por ignorancia perezosa
Opción 3.
«el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra…por conciencia culpable

Aunque no lo parezca este post es de absoluta actualidad, la historia que os voy a contar pone de manifiesto la ignoracia (por cualquiera de las tres opciones antes expuestas) con la que se abordan los problemas que actualmente vemos diariamente en España.

Además del trabajo realizado para nuestra implantación de Carbures en la costa Oeste de USA, resulta muy curioso cuanto se aprende sobre nosotros mismos y nuestro papel en el mundo. Como se abre la mente a enseñanzas y dogmas que nos han inculcado en nuestra educación y que sinceramente sin desmerecerlas se flexibilizan de manera importante. Y aunque parezca sorprendente no somos conscientes de nuestra realidad y sobre todo de nuestra historia, pues tenemos mucho empeño en reescribirla constantemente, en vez de aprovechar nuestro inmenso calado cultural mas allá de nuestra pequeña tierrra.

Resulta que el 17 mayo de 2008 hemos firmado La Paz (Reino de España) con la nación india MAKAH INDIAN TRIBE, situada en el estado de Washington (USA) con la que llevamos la guerra declarada desde principios del siglo XVIII, época en la que nuestros ancestros tuvieron a bién continuar con su proceso de internacionalización (tan de moda a día de hoy como medida de crecimiento y salida de la crisis).

Adjunto copia del tratado de paz firmado por nuestro cónsul honorario en Seattle (Fernando Esteban) que aprovecho para felicitar por el trabajo con todos los españoles que está realizando en dicha ciudad.

Inspirar versus Carbures

Según el diccionario de la real academia de la lengua, el término inspirar:

Dicho de dios: Iluminar el entendimiento de alguien y mover su voluntad

CarburesGroup (tecnología y creación de riqueza juntos) es una pasión, pero después de la pasión es necesaria la inspiración tal y como dice la RAE iluminar el entendimiento y mover la voluntad hacia aquello a lo que te diriges.
CarburesGroup esta en un momento de inspiración implantando el desarrollo de productos basados en conocimiento y en la tecnología (propiedad intelectual propia).
La edificación a realizar en la Zona Franca de Cádiz (80% de materiales compuestos) todo un hito constructivo…un EDIFICIO SINGULAR EN EL MUNDO…

La maquinaria para el proceso de fabricación de series largas (Patente propia RMCP), tecnología innovadora en el mundo. Nuestra planta en el Burgo de Osma (Soria) es un referente para la AUTOMOCIÓN…

Bueno, en resumen:

WE HAVE THE CHANCE TO DO SOMETHING GREAT
JOIN US

REGARDS FROM USA

Carbon fiber world- Carbures

Today i received an e-mail about a research of The global Carbon Fiber market, this is the introduction, NO WORDS

«The global carbon fiber market is forecast to experience double-digit growth annually for the next five years in terms of both dollars and pounds shipment. In terms of dollar shipment, market is expected to reach $3.0 billion in 2018 from $1.8 billion in 2013. The industrial market is expected to witness annual double-digit growth while aerospace experiences high single-digit growth. The sporting goods market is likely to witness the lowest growth in 2013-2018 in terms of dollar shipment.

The author’s research indicates future growth of the global carbon fiber industry will be driven by emerging applications such as wind blades; nuclear centrifuge rotor tubes; laptop cases; mobile phones; and risers, tethers and umbilical in the oil and gas industry. In addition, civil and bridge applications; CNG tanks, fuel cells, automotive applications in high-end cars; defense aircraft; commercial aerospace applications such as B787, A380, B747-8, A350; and next-generation narrow body aircraft are leading applications for carbon fiber use. »

Just i want to share with you, our Carbures Shareholders

Best regards

CARBURES en Seattle (USA)-Speed Change

LLevo ya dos semanas en USA, desde mediados de agosto revisando y trabajando en el plan estratégico de Carbures en Usa. Siempre que estoy aquí un periodo largo me gusta comparar y ver las diferencias y similitudes que me encuentro no solo a nivel laboral, sino a nivel cultural en el entorno en el que nos desenvolvemos.

Siempre he pensado que es clave para realizar un plan estratégico la comprensión del entorno, y ese es un ejercicio muy sano, pues te libera de premisas y anclajes que damos por supuesto y creo que hace que nuestra mente se abra («open mind» dirián aqui).

Ejercicio que debe fortalecer nuestro mensaje de Empresa Global y que encarecidamente es un proceso que cada vez está mas presente en Carbures, pero que no deja de ser difícil en su ejecución.

Ademas, a pesar de llevar mas de dos años en Usa, la diferencia entre Seattle y Greenville es también muy grande…definitivamente y este es mi mensaje en el post de hoy:

La competitividad de Carbures está en su capacidad de cambio y adaptación al entorno, ambas cualidades a día de hoy le sonríen a Carbures, sin embargo lo recuerdo porque dormirse hoy es morir mañana y evitar que eso pase mi obligación.

En Carbures, WE HAVE THE CHANCE TO DO SOMETHING GREAT and i just say one thing more JOIN US and open mind, it´s not easy

Wing Lockers for King Air Providing you with more baggage y Reducing drags

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Estoy aterrizando en Seattle y he aprovechado el vuelo para leer un libro (Harvard Business Review), de esos que uno tiene pendiente desde no se muy bien cuando, el libro es sobre estrategias de crecimiento y me ha hecho reflexionar. Gran parte del tiempo de presentación de Carbures al mercado ha sido explicando las estrategias de crecimiento…y hoy en este post recojo las principales estrategias expuestas en el libro… la comparación con Carbures me la guardo de momento

1. Eliminar las imposiciones del mercado e innovación del valor (para mercados saturados)

2. Crecimiento mediante la adquisición de empresas (no sinergicas)

3. Diversificar o no diversificar

4. Valor de los servicios suplementarios

5. Crear valor con la información

Prometo hacer esa comparación dentro de un periodo determinado…solo una reflexión final: «El crecimiento es una estrategia de supervivencia» según Amancio Ortega.

Welcome to Carbures Usa.

Aspira a lo absoluto si en lo relativo quieres progresar

Decía Unamuno.

Ahora que en España y Europa en general, se ha iniciado la parálisis (que no periodo) vacacional desde un punto de vista profesional me gustaría compartir la reflexión de Unamuno, con la que titulo este post. La aspiración genera progreso, y esa es una cualidad irrenunciable de CARBURES.

Como siempre, hago esta reflexión de un modo aplicado a la realidad y no como desarrollo teórico, eso significa que trataré de exponerlo en personas o hechos concretos pués creo humildemente que es la única forma en la que se materializan los conceptos. Si bién por el periodo en el que nos encontramos trataré de hacerlo de forma algo jocosa, sonriendo con nuestro día a día dentro de CARBURES.
Haré una exposición de pensamientos y palabras de algunas de las personas que han hecho que CARBURES aspire a lo absoluto para progresar diariamente de forma relativa como lo está haciendo.

«Lo perfecto es enemigo de lo bueno, dice habitualmente el Padre conceptual y espiritual de Carbures, cuando esta hasta el gorro de lo que estas tardando en entregar algo pendiente.»

«Inútiles, dice habitualmente el Director General tecnológico, diré en su favor que solo te lo dirá si te tiene algún respeto intelectual, con lo cual si todavía no te lo ha dicho has de pensarlo…»

«Visto, dice habitualmente el Consejero financiero si quieres que te calles de una vez y no sigas dándole la tabarra, aunque en realidad lo hace por ti para que no pierdas tu valioso tiempo….»

«Vale, Vale dice habitualmente el Consejero industrial, en su forma educada de vete a tomar por …ahí, si bién lo hace para que aprendas idiomas…»

«Disculpame…. cuando nuestra última adquisición nuestro Consejero en MDU empieza una frase por ahí creo que no querrás oir lo que continua…»

«Ya te lo dije, si es que no me haceis caso, dice habitualmente el Presidente, que como veis no necesita aclaración.»

Por lo que la conversación que se da entre dos personas cuando junto sus pensamientos de forma un poco torticera, podría ser la siguiente, por supuesto con su traducción mundana para aquellos que no conoceis a los personajes:

A: Lo perfecto es enemigo de lo bueno, Inútiles (Dámelo ya de una vez, so peazo de inútil)
B: Visto (Ya me enterado, coño , no me lo digas mas)
A: Disculpame.. (Si es que no te enteras ¡¡¡¡¡)
B: Vale, Vale (Que te den viento fresco … )
A: Ya te lo dije, si es que no me haceis caso (Cuando aprenderás, malandrín)

En resumén, como veis en CARBURES aspiramos a lo absoluto de forma reiterada con la esperanza de seguir avanzando y sobre todo generando nuestro propio lenguaje.

Un saludo y buenas vacaciones para todos.

Elige un trabajo que te apasione y…

…no tendrás que trabajar un solo día de tu vida (Confucio).

Ayer, un día más de trabajo en Madrid, tuve una conversación curiosa en la cena. En dicha cena, tratabamos de explicar porque Carbures se está comportando de forma diferente en un entorno tan complicado, y nuestro presidente (Sr. Guillen) explicaba una conversación que había oido que relataba de la siguiente forma:

-Hablaban dos personas, una de ellas que trabaja en Carbures y otra ajena a nosotros, la que no pertenece a Carbures le decía: Hay gente que está ganando mucho, como estais creciendo, que bien está la acción en bolsa, etc… y el otro le escuchaba y la cara se le iba torciendo, en un momento determinado le interrumpe y le dice: «Para que todo eso ocurra hay que estar ahí todos los días y cuando digo todos los días son todos los días, en Carbures llames a quien llames en cualquier momento está disponible…desde arriba hasta abajo en la organización estamos ahí todos los días» , a lo que la persona ajena a Carbures le miró y afirmó: » Sino fuera así sería imposible que Carbures estuviera ahí».

Después de relatarlo, nuestro consejero financiero (Sr. Juarez) también presente en la cena, afirmó discrepando que ahí no estaba el verdadero atractivo de Carbures que para él eso era un punto necesario y consideraba que esa disposición que Carbures cumplía debe ser lo normal. Que el verdadero atractivo y punto diferencial de Carbures era la tecnología, el desarrollo de un modelo económico basado en la capacidad tecnológica llevada al mercado.

En mi caso, los escuchaba atentamente a ambos, y pensaba lo acertados que estaban ambos y lo complementarias que eran sus opiniones, pues entre ambas opiniones estaban las condiciones necesarias y suficientes que hacen que todo axioma (principio evidente que constituye el fundamento de una ciencia) se cumpla. Sin embargo, este no es el objeto de mi reflexión.

Lo que más me llamaba la atención era la pasión con la que expresaban cada una de sus opiniones, y tuve dos pensamientos, uno inicial y erróneo: » dos profesionales de éxito, reconocido prestigio y una valía fuera de toda duda en sus mundos laborales, que no lo necesitan, están trabajando como animales para CARBURES»
Y el segundo, bastante acertado en mi modesta opinión: «Mi presidente y mi consejero financiero, desde que están al frente de CARBURES no han trabajado ni un solo día, como diría Confucio»

Mi reflexión final termina con un «espero que sigan sin trabajar durante mucho tiempo» y mantengan vivo dentro de ellos mismos la esencia de Carbures.

Personas…valores corporativos

El post de hoy es un comentario realizado en este blog escrito por una de las personas que encarna de forma muy visible los valores de Carbures, gracias a su trabajo en la sombra Carbures es lo que es hoy, y además comparte con nosotros su sentir. Gracias Lourdes y enhorabuena.

Los seres humanos poseen un poder intrínseco que pocas veces puede ser explicado o definido de una manera convincente. Es el poder de enfrentar calamidades, situaciones extremas que causan ruptura en sus procesos fisio-psicológicos y reponerse en las dificultades para de esta manera emprender el camino de la vida con empeño, dignidad y éxito. Este poder ha sido tan palpable y verdadero que la psicología ha tenido que definirla con el término RESILIENCIA.

Algunos autores la describen de esta manera:

La Resiliencia es la capacidad que posee un individuo frente a las adversidades, para mantenerse en pie de lucha, con dosis de perseverancia, tenacidad, actitud positiva y acciones, que permiten avanzar en contra de la corriente y superarlas.
E. Chávez y E. Yturralde (2006)

La Resiliencia es un proceso dinámico que tiene por resultado la adaptación positiva en contextos de gran adversidad.
Luthar (2000)

La Resiliencia distingue dos componentes: la resistencia frente a la destrucción, es decir, la capacidad de proteger la propia integridad, bajo presión y, por otra parte, más allá de la resistencia, la capacidad de forjar un comportamiento vital positivo pese a las circunstancias difíciles.
Vanistendael (1994)

Habilidad para resurgir de la adversidad, adaptarse, recuperarse y acceder a una vida significativa y productiva.
ICCB, Institute on Child Resilience and Family (1994).

He querido compartir éstas citas porque siento que son nuestros valores corporativos, valores corporativos de CARBURES, tenacidad, perseverancia, actitud positiva, proactividad, involucración.

Nunca hay que abandonar la lucha en el dia a dia, nunca te quedes a mitad de camino, visualiza el objetivo, visualiza la cúspide que quieres conquistar, no hay cabida para desfallecer, nada es demasiado, no debe existir ningún reto imposible de vencer, llegado éste momento profesional y respondiendo a tu reflexion Rafael, invito a la revisión de prioridades, cuáles son esas cúspides que se nos planteamos y si realmente ellas son la representación verdadera de tu felicidad plena, Adelante!!!!

¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?

Buenos dias, Hoy os cambio el formato y os hago mis reflexiones habladas a través de este video.

Sólo un pensamiento escrito:
Lo importante que es formar parte de algo y la pasión con que hacerlo creo que es esencial para nuestra vida y por ende para Carbures y su desarrollo.
OS INVITO A FORMAR PARTE DE CARBURES, vosotros decidís el como pero sed bienvenidos
Y como dice el título ¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?