ESPAÑA (SPAIN): In and Out (I)

Navarro & Henríquez ( 2007) afirman que “la progresiva apertura e interdependencia de las economías y de los sistemas políticos ha conducido de forma irreversible a una globalización de la economía. Ante este panorama, parece incuestionable que la competitividad internacional sea uno de los factores que, desde hace ya algunas décadas, y de manera prioritaria y generalizada, más vienen esgrimiendo tanto los gobiernos como las empresas a la hora de adoptar decisiones relevantes.”

SPAIN-IN: Cataluña
Datos de Cataluña dentro de España, no existe relacion España – Cataluña, pues cuando uno forma parte de un todo, la interrelación da frutos de forma conjunta que son muy diferentes a los frutos obtenidos desde una relación externa.
No estoy afirmando una cuestión ideológica o de sentimientos, defino una realidad objetiva que podra ser modificada o no, pero realidad a día de hoy. Sin embargo es una pena ver el como en España se usan, como excusa, los sentimientos para camuflar las realidades económicas.

Cataluña paga cada año al Estado 61.812 millones de euros y recibe sólo 45.403 millones. En consecuencia, el déficit fiscal es de 16.409 millones de euros, un 8,4% del PIB de la comunidad.

El PIB catalán cayó en 2009 por encima de la media española y su peso en el conjunto de la economía ha ido reduciendo paulatinamente hasta situarse en el 18,68% del total, superada por Madrid (18,71%).

Los datos del Banco de España correspondientes al primer trimestre del año indican que la región arrastra una deuda de 25.079 millones de euros, más de una cuarta parte del total de todas las autonomías españolas.

Cataluña es una economía que depende en un 57% de España en sus “exportaciones”. De hecho, dado que el saldo de la balanza comercial con el exterior “no español” es negativa (importa más que exporta).

Standard & Poor’s ha rebajado la calificación de Cataluña a bono basura, tras la petición de rescate de 5.000 millones de euros. No solo alertaba en su informe sobre “el deterioro económico y crediticio de la región”, sino que advertía que “consideramos la exigencia por parte de la región de modificar elementos institucionales y financieros claves en su relación con el gobierno, la consideramos incompatible con una calificación crediticia de Investment Grade”

En fin, esto son cifras para pensar, seguro que hay muchas mas cifras….la solución a la situación de crisis actual parte de nuestra fuerza común…no se quien necesita a quien…

HORA DE RESPONDER

Se acerca la culminación de la segunda fase de ampliación de capital de CARBURES. Tengo que decir que la trayectoria de la compañía hasta ahora ha seguido el plan que estaba trazado, y sigue su curso. Este próximo lunes se cumplen cuatro meses desde que dimos la campanada en la sede de la Bolsa en Madrid y que marcaba nuestro inicio como empresa cotizada.

CARBURES durante este tiempo, y de manera muy intensa en este último período, ha ido demostrando con hechos e hitos cumplidos su compromiso serio con el cumplimiento de objetivos y con la respuesta al inversor. La implantación internacional y la diversificación sectorial, ambos ejes estratégicos de nuestra expansión, se encuentran plenamente en marcha, y la revalorización de la compañía en poco tiempo en más de un 25% es reflejo de dicho cumplimiento.

Ahora bien, sería de iluso aislarse del entorno, de lo que está ocurriendo cada día, y contar sólo las bondades y éxitos, que lo son, sin mencionar un contexto complejo y difícil como el que en España, y a nivel global, incluyendo Estados Unidos se está dando. No lo digo con ánimos de retroceder, ni de amedrentar. Lo expreso como parte de la realidad que nos toca vivir, y que debemos gestionar en nuestro avance como compañía.

Cuartel General de Spirit AeroSystems en Wichita, Kansas, USA.

Como Consejero Delegado de CARBURES Europe, quiero por un lado agradecer a los socios la confianza que nos están mostrando continuamente. Y por otro lado dejar claro que a pesar de las dificultades que puedan ponerse en nuestro camino, es HORA DE RESPONDER.  Para ello, afortunadamente, hemos podido ir conformando un equipo humano excelente, profesional, estructurado y totalmente comprometido.

Desde Estados Unidos, donde me encuentro visitando algunos clientes  y como CEO de CARBURES,  quiero simplemente declarar mi entrega absoluta para encabezar esa tarea de ofrecer respuesta, y haciendo frente a las turbulencias que puedan venir, hacer avanzar la nave en el rumbo marcado.

 

Entorno global

“No podemos resistirnos a la fuerza de los cambios, recordar situaciones en las que entrar en una empresa u organización suponía una relación laboral garantizada de por vida, en la actualidad no es más que pura fantasía” (Contreras, 1996). La revolución de las tecnologías de la información en si misma, potenciando a su vez el efecto conocido como globalización, ha provocado profundos cambios en el mercado de trabajo y en la forma de realizar la actividad económica por parte de las empresas. En esta nueva situación se genera un estado de incertidumbre.
Asumir las situaciones de cambio se convierte en esencial para obtener ventaja. Parece ser el momento de ver la incertidumbre, no como una amenaza del entorno económico y social, sino como una oportunidad para crear nuevos espacios ya sea dentro de estructuras preestablecidas o en estructuras nuevas (International Labour Organization, 2006).
Y tal y como decía Peters (1987) sobre el modo de obtener esos espacios, “no existe compañía segura ante la incertidumbre que nos gobierna habiendo sólo dos maneras de responder a esta era de excelencia insostenible: compra de ideas o creación de ideas.”

La incertidumbre vista como una oportunidad, puede ser utilizada para crear valor económico y social si se emplea una mentalidad emprendedora. Así, los beneficios proceden de una percepción de oportunidad que no era captada por otras personas y sí por el emprendedor. “Hoy se aplica el término emprendedor a las personas que tienen una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la capacidad para movilizar recursos externos, recursos que son generalmente propiedad de otros, para explotar estas oportunidades” (Nueno, 2009).

Como estrategia de empresa, el éxito en los mercados se basa siempre en la habilidad para transgredir las leyes imperantes en los mismos, modificándolas de tal forma que nos permita jugar la partida en condiciones de aprovechar al máximo nuestras propias fortalezas. Para el desarrollo de una actividad bajo condiciones de incertidumbre se hace absolutamente necesaria la existencia de una estrategia de empresa (Gil, Gil & Gracia, 2009).
En la actualidad la modificación de las condiciones del mercado y sobre todo la velocidad a la que se produce ha provocado una variación sustancial de las perspectivas del trabajo y el ámbito de actuación de los profesionales del siglo XXI (Carreño, 2010). Esas modificaciones ha llevado consigo un cambio en los criterios por lo que son y serán medidos en su desempeño los profesionales. Dde forma general podemos afirmar que los elementos esenciales se recogen en los tres aspectos siguientes:

Actualización rápida de los conocimientos
Su mentalización y el desarrollo de habilidades
La adaptación a nuevas formas de trabajo

Aplicar el desarrollo competencial, es evidente, se convierte en una necesidad, entendiendolo como el “Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes relacionados con el éxito en el desempeño laboral” (Guillén,2002).

Es muy curioso porque cuando he leído hoy la prensa y escucho el sentir del país, me ha dado por leer lo que ya estaba escrito y resulta que es de absoluta aplicación a día de hoy. Espero que nos sirva, pues no hay nada tan sano como aplicar el conocimiento. Rejuvenece el alma y nos llena de esperanza e ilusión por el futuro. Os recomiendo su aplicación inmediata para que esos efectos se produzcan cuanto antes. Esta es mi receta para la crisis.

LA CONFIANZA II

(Os pido disculpas ya que por problemas técnicos este post no se subió en la fecha que se escribió)

ya en España…

confianza en 300 y pico millones de personas (USA), confianza en 4,5 millones de personas (South Caroline), confianza en 60.000 personas (Greenville, ciudad), confianza en 800 personas (barrios residencial de greenville), confianza en 5 personas (número de la familia de nuestro CEO en greenville), finalmente confianza en una persona

Como se puede comprobar en ambos casos terminamos el análisis en el mismo punto CONFIANZA EN UNA PERSONA

Como haríamos desde el punto de vista académico, crucemos la variable que coincide en ambos análisis, con los axiomas antes planteados. (LA CONFIANZA I)
Pero para hacerlo vamos a intentar que sea escenificado con un ejemplo concreto.

Un caso muy real en la sociedad actual por desgracia, alguien reconocido profesionalmente después de X años de vida profesional pierde su empleo … y decide iniciar la actividad empresarial por cuenta propia

CONFIANZA EN UNA PERSONA,
Y Axioma I (No sabemos como se construye pero se pierde con facilidad)

situación en España, ACABAMOS DE PERDER LA CONFIANZA EN ESA PERSONA

situación en USA, ESTA PERSONA COMO EMPRENDEDOR ES UN ACTIVO IMPORTANTE DE NUESTRA ECONOMÍA

CONFIANZA EN UNA PERSONA,
Y Axioma II (Es un sentimiento que se transmite con facilidad, tanto en su vertiente positiva como negativa)

situación en España, MENSAJE QUE SE TRANSMITE: PERDIÓ EL EMPLEO AHORA NO TIENE OTRA SALIDA

situación en USA, MENSAJE QUE SE TRANSMITE: TIENE UN CONOCIMIENTO IMPORTANTE QUE EL MERCADO ESTA DISPUESTO A RECONOCER

CONFIANZA EN UNA PERSONA,
Y Axioma III (El ser humano la busca constantemente, en uno mismo, en los demás, en el sistema)

situación en ESPAÑA, Si es de aquí, es mi vecino NO PUEDE SER BUENO…, lo conozco de toda la vida, que me vas a contar a mi.

situación en USA, voy a darte la oportunidad de que me demuestres todo lo que sabes y voy a festejarlo

En resumen y como moraleja, mi reflexión viene a indicar que la confianza es clave en nuestra recuperación como país, como región y como economía. Pero esta solo parte de cada uno de nosotros con nuestra actitud de cada día, en como miramos al vecino, en como nos comportamos los unos con los otros, en como nos comparamos. Aportando nuestro granito de arena que consiste en ir hoy al trabajo y darle la oportunidad a nuestro compañero a priori en pensar que hace su trabajo lo mejor que sabe, en transmitir esa confianza en esa persona de forma explícita y en dejar de buscar en tierras lejanas lo que tenemos tan cerca

PERSONAS EN LAS QUE CONFIAR