Rafael Contreras, CEO Carbures

Blog sobre gestión empresarial


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Elige un trabajo que te apasione y…

…no tendrás que trabajar un solo día de tu vida (Confucio).

Ayer, un día más de trabajo en Madrid, tuve una conversación curiosa en la cena. En dicha cena, tratabamos de explicar porque Carbures se está comportando de forma diferente en un entorno tan complicado, y nuestro presidente (Sr. Guillen) explicaba una conversación que había oido que relataba de la siguiente forma:

-Hablaban dos personas, una de ellas que trabaja en Carbures y otra ajena a nosotros, la que no pertenece a Carbures le decía: Hay gente que está ganando mucho, como estais creciendo, que bien está la acción en bolsa, etc… y el otro le escuchaba y la cara se le iba torciendo, en un momento determinado le interrumpe y le dice: «Para que todo eso ocurra hay que estar ahí todos los días y cuando digo todos los días son todos los días, en Carbures llames a quien llames en cualquier momento está disponible…desde arriba hasta abajo en la organización estamos ahí todos los días» , a lo que la persona ajena a Carbures le miró y afirmó: » Sino fuera así sería imposible que Carbures estuviera ahí».

Después de relatarlo, nuestro consejero financiero (Sr. Juarez) también presente en la cena, afirmó discrepando que ahí no estaba el verdadero atractivo de Carbures que para él eso era un punto necesario y consideraba que esa disposición que Carbures cumplía debe ser lo normal. Que el verdadero atractivo y punto diferencial de Carbures era la tecnología, el desarrollo de un modelo económico basado en la capacidad tecnológica llevada al mercado.

En mi caso, los escuchaba atentamente a ambos, y pensaba lo acertados que estaban ambos y lo complementarias que eran sus opiniones, pues entre ambas opiniones estaban las condiciones necesarias y suficientes que hacen que todo axioma (principio evidente que constituye el fundamento de una ciencia) se cumpla. Sin embargo, este no es el objeto de mi reflexión.

Lo que más me llamaba la atención era la pasión con la que expresaban cada una de sus opiniones, y tuve dos pensamientos, uno inicial y erróneo: » dos profesionales de éxito, reconocido prestigio y una valía fuera de toda duda en sus mundos laborales, que no lo necesitan, están trabajando como animales para CARBURES»
Y el segundo, bastante acertado en mi modesta opinión: «Mi presidente y mi consejero financiero, desde que están al frente de CARBURES no han trabajado ni un solo día, como diría Confucio»

Mi reflexión final termina con un «espero que sigan sin trabajar durante mucho tiempo» y mantengan vivo dentro de ellos mismos la esencia de Carbures.

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Regalo de reyes (desde hace mas de … años)

A mediados de diciembre de 2012, me han realizado una entrevista el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)

Después de su publicación y su lectura me he dado cuenta de que me ha servido para hacer una reflexión, sobre bastantes aspectos y personas, que normalmente con el día a día resulta imposible hacer y mucho menos transcribir.
Una de los aspectos mas destacados de esta entrevista y que quisiera compartir, es la figura de Manuel Galán Vallejo, que sale de una forma natural ante la pregunta sobre el mentor…
Hoy, que es el día de reyes, lo reconozco como el regalo que ha sido: el haberlo conocido y el disfrutar de su conocimiento y sobre todo, finalmente a dia de hoy, tener su amistad

Transcribo el texto de la entrevista hecha en activatalento:

¿Quiénes han sido tus principales modelos/mentores/tutores a seguir?

He tenido un modelo claro, Manolo Galán, Catedrático de Ingeniería Química al que conocí cuando entré en la Universidad, al unirme a las asociaciones empresariales de alumnos. Con él hemos hecho el desarrollo de las empresas que hoy forman Carbures.

De él destacaría dos grandes cualidades. La primera, lo que él mismo dice que es su principal activo, la credibilidad, una persona que se compromete con sus palabras y siempre las cumple. Hasta sus peores enemigos dicen que es una persona en la que se puede confiar.

La segunda, que es una persona con altos niveles de exigencia que te da oportunidades y te deja actuar siempre y cuando vayas respondiendo. No hace regalos por posición o porque estés a su lado, sino porque te lo estés ganando día a día, es una persona muy justa en este sentido. Recuerdo una entrevista que le hicimos estando en la universidad cuyo titular era “la satisfacción del trabajo bien hecho”; él ha sido un ejemplo de esto toda su vida.

Y como reflejo de el mismo, y sin su permiso, copio la felicitación de año nuevo que el ha enviado este año 2012,

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ESA ES TU REALIDAD… A VER QUE HACES CON ELLA

Feliz navidad a todos, en estos días no se el motivo, he recordado las charlas que tenía con mi abuelo Pepe ya fallecido. El era un hombre muy directo y sobre todo muy trabajador, yo lo definiría como un hombre de hechos y las palabras necesarias, bueno el asunto es que se metía conmigo y lo hacía llamándome Castelar, por mi retórica en cualquier conversación trivial. Con el paso del tiempo he aprendido el valor de la simplicidad y claridad de los mensajes, pues creo que ahí es donde reside su genialidad.
Estos días, que son de celebración y de estar en familia, dan para charlas y conversaciones de todo tipo, muy tranquilas y también tensas sobre asuntos triviales, balances del año que acaba, propositos del nuevo año… y por supuesto de la consabida CRISIS, donde todo el mundo aporta en estas fechas todo tipo de causas que la ha generado y por supuesto se acompaña, como no puede ser de otra manera, de recetas y soluciones. Pues en esas me encontraba, cuando un amigo en plena exaltación de la amistad, me contó una anécdota sobre el consejo recibido para afrontar la crisis:

«Mira, la cosa esta jodida, si, la situación es muy mala… y bla bla…. te informo que ESA ES LA REALIDAD y la cuestión reside en algo muy simple A VER QUE HACES CON ELLA»

Me parece absolutamente genial por su simplicidad y por la carga de profundidad que lleva implícita, y ya que estamos de propósitos de nuevos año, yo propongo que lo hagamos partiendo de esta premisa.

LO DICHO, FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO

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LIDERAZGO: INCONFORMISMO SIN EXCUSAS

Estamos a medio mes de que acabe el 2012 y comience un nuevo año, el 2013. Estas son semanas de cierre del presente y de rematar la planificación del que está a punto de comenzar. Paralelamente a ello, hay un proceso de preparación interna, de revisión del estado en que se está para afrontar los siguientes retos dependiendo de la posición que se ocupa.

En CARBURES, yo ocupo un lugar de liderazgo como CEO de Carbures Europe y Presidente de Carbures USA. Y si hablamos en términos de organización, CARBURES ocupa una posición de liderazgo a nivel global por diversas razones:

  1. Es el único Tier 2 con presencia internacional en los tres mercados más potentes: USA, Europa, Asia.
  2. Nuestras capacidades nos hacen tener una diferencia competitiva en la Costa Este de USA como Tier 2.
  3. Nuestro fuerte ADN de Investigación y Desarrollo nos facilita el abordaje de sectores donde el composites es pionero o incipiente: automoción, construcción.
  4. Según el lugar geográfico trabajamos tanto con OEMs como con Tier 1, generando una gran capacidad de sinergia internacional.

Éstas son sólo algunos de los hechos que colocan a CARBURES como líder. Como decía arriba, ya sea el caso de una persona o de una organización en dicha posición, se requiere de todo un abanico de características que posibiliten el dar respuesta a las necesidades que dicho posicionamiento demanda. Dichos rasgos, a veces proceden de la experiencia, a veces de la naturaleza, pero independientemente del origen, lo común tanto en individuos como en organizaciones, es que deben ser trabajados cada día. Nada se regala. Las posiciones hay que ganarlas y mantenerlas.

Comparto aquí un breve vídeo de Matt Scott. Es un jugador de baloncesto que ha sido seleccionado dos veces MVP (Most valuable player – jugador más valioso), campeón nacional, y campeón olímpico en las olimpiadas del 2007.

CARBURES, como yo mismo, nos seguimos preparando internamente cada día para responder tanto al momento presente en el que estamos, como a los objetivos que nos hemos marcado para el futuro cercano. Asumimos nuestras posiciones con pasión, con responsabilidad y gran motivación. Entre los muchos rasgos que pueden definir a un líder, en este post voy a destacar uno: EL INCONFORMISMO.

El inconformismo no está reñido en absoluto con el reconocimiento de lo realizado. El inconformismo es sobre todo un antídoto contra el estancamiento; contra la aceptación del status quo; contra la resignación a las limitaciones del entorno; un paraguas protector frente a los oráculos negativos que te aconsejan quedarte quieto; un disolvente de excusas. Y sobre todo es un motor para que se desarrollen los equipos humanos, las organizaciones, los directivos, en su máxima potencialidad. Para que se siga avanzando. 

Por la posición que ocupo en CARBURES, y conocedor del fantástico equipo que compone esta organización, puedo decir que no me conformo, no nos conformamos, y que como un atleta de élite, CARBURES sigue cada día avanzando globalmente para continuar batiendo récords. Como decía Matt Scott, SIN EXCUSAS.


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ESPAÑA (SPAIN): In and Out (I)

Navarro & Henríquez ( 2007) afirman que “la progresiva apertura e interdependencia de las economías y de los sistemas políticos ha conducido de forma irreversible a una globalización de la economía. Ante este panorama, parece incuestionable que la competitividad internacional sea uno de los factores que, desde hace ya algunas décadas, y de manera prioritaria y generalizada, más vienen esgrimiendo tanto los gobiernos como las empresas a la hora de adoptar decisiones relevantes.”

SPAIN-IN: Cataluña
Datos de Cataluña dentro de España, no existe relacion España – Cataluña, pues cuando uno forma parte de un todo, la interrelación da frutos de forma conjunta que son muy diferentes a los frutos obtenidos desde una relación externa.
No estoy afirmando una cuestión ideológica o de sentimientos, defino una realidad objetiva que podra ser modificada o no, pero realidad a día de hoy. Sin embargo es una pena ver el como en España se usan, como excusa, los sentimientos para camuflar las realidades económicas.

Cataluña paga cada año al Estado 61.812 millones de euros y recibe sólo 45.403 millones. En consecuencia, el déficit fiscal es de 16.409 millones de euros, un 8,4% del PIB de la comunidad.

El PIB catalán cayó en 2009 por encima de la media española y su peso en el conjunto de la economía ha ido reduciendo paulatinamente hasta situarse en el 18,68% del total, superada por Madrid (18,71%).

Los datos del Banco de España correspondientes al primer trimestre del año indican que la región arrastra una deuda de 25.079 millones de euros, más de una cuarta parte del total de todas las autonomías españolas.

Cataluña es una economía que depende en un 57% de España en sus “exportaciones”. De hecho, dado que el saldo de la balanza comercial con el exterior “no español” es negativa (importa más que exporta).

Standard & Poor’s ha rebajado la calificación de Cataluña a bono basura, tras la petición de rescate de 5.000 millones de euros. No solo alertaba en su informe sobre “el deterioro económico y crediticio de la región”, sino que advertía que “consideramos la exigencia por parte de la región de modificar elementos institucionales y financieros claves en su relación con el gobierno, la consideramos incompatible con una calificación crediticia de Investment Grade”

En fin, esto son cifras para pensar, seguro que hay muchas mas cifras….la solución a la situación de crisis actual parte de nuestra fuerza común…no se quien necesita a quien…


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LAS COSAS SON SIMPLES…

Esta es una reflexión muy corta, hoy leyendo un articulo en la prensa sobre la situación del país he visto esta cita y me ha parecido muy apropiada:

“En pocas palabras, un líder es una persona que sabe dónde quiere ir, se pone de pie y va” (John Erskine)

Poco mas tengo que decir en un momento donde todo el mundo parece mas interesado en buscar excusas y culpables en porque no hace las cosas que en hacerlas.

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José María Tarragó

Estoy a punto de iniciar otra vuelta al mundo dirigiéndome hacia Oriente. Pasaré por China, y de ahí directamente a EE.UU. para continuar con un recorrido que parta de Greenville, Carolina del Sur, y continúe por diversos puntos norteamericanos. Lo imporante de este post no es este viaje, del que ya os contaré. Lo importante de este artículo es que me marcho de una manera distinta a otras ocasiones.

Se ha nombrado a José María Tarragó Vice Presidente Ejecutivo de CARBURES Europe. Los que seguís la página de 100 Carbures seguramente tenéis ya alguna referencia de él. Fue Vice Presidente de Ficosa, y jugó un papel fundamental en la internacionalización y diversificación de la multinacional catalana. Ya era Consejero de Carbures, y ahora asume un papel cien por cien ejecutivo en la gestión de la compañía.

Carbures en sus orígenes surgió como spin off universitaria. Siguió creciendo con mucho trabajo y a referenciarse como poseedor de una tecnología punta. Continuó haciéndose un hueco en el mercado y actualmente está recién estrenada como empresa cotizada. En su crecimiento, Carbures ha ido incorporando a su Consejo de Administración figuras con trayectoria que aportaran know how y perspectiva, en esa profesionalización alta de la estructura. Una de esas incorporaciones fue Tarragó.

Lo conozco desde el pasado año, y con él, literalmente, di la vuelta al globo hace un par de meses, como también informé en este blog. Cuanto más lo he ido conociendo, más me iba sorprendiendo. No es que no supiera de su altura profesional, por supuesto, sólo que conforme profundizaba en el trato iba corroborando las altas expectativas que me había formado, al tiempo que veía cómo el alto ejecutivo se conjugaba con una gran persona.

Crecer, también conlleva saber soltar. Soltar, también significa sumar. Para sumar, es necesario confiar. Confiar es el resultado de conocer y experimentar. En mi caso, que he visto crecer a Carbures y sigo asistiendo de cerca a su intensa evolución, despego tranquilo a enfocarme en el desarrollo internacional de la compañía en todas sus sedes a nivel global. Dicha tranquilidad se llama José María Tarragó, que si lo buscan en el diccionario de sinónimos empresariales encontrarán: crecimiento, suma, confianza, conocimiento, experiencia.

Gracias, José María.