AYER Y HOY SE ME CAYÓ INTERNET…….FELIZ NAVIDAD

Hoy no es el momento de hacer balance del año, eso todavía se queda para la próxima semana, hoy es día de recogerse y estar con la familia y felicitar a los amigos. En mi caso, me encuentro en el ave Madrid-Sevilla de vuelta a casa una vez mas. En el día de ayer y todavía en la mañana de hoy, muchos de los que formamos CARBURES estamos trabajando en nuestra compañía. Sin embargo, nada de esto es el objeto de mi reflexión de hoy, mis pensamientos vienen derivados de pequeños sucesos que me han ocurrido o que he vivido sin más en el día de ayer. En principio y en final estos sucesos no tienen conexión de ningún tipo, salvo en mi cabeza que han tomado cuerpo y hoy los cuento como una reflexión con cierta lógica conexa o insisto al menos la tiene en mi cabeza.

Una frase que leí ayer decía «HOY SE ME CAYÓ INTERNET Y TUVE QUE PASAR EL TIEMPO CON MI FAMILIA………PARECEN BUENA GENTE».

Un buen amigo, ayer leyó su tesis doctoral y hoy es un compañero DOCTOR, su madre presente en la sala cuando le doy un abrazo y le manifiesto sentirme orgulloso de lo que ha conseguido, me dice «¿estas orgulloso de él? pues lo tratarás bien no?. Ayer, mientras estaba en un debate sobre estrategia y discutía vehementemente sobre el asunto mi interlocutor (mi socio y buen amigo) me interrumpe y dice algo así «independientemente de ahora que no estamos de acuerdo lo que mantenemos es nuestra amistad» a lo que respondo sin pensarlo «eso ya lo tenías». Ayer recibí un regalo de navidad de un gran amigo y me repitió al menos 4 veces «si no te gusta lo cambiamos», a la cuarta vez le acepte el envite y le dije «de acuerdo si te parece lo cambiamos», a lo que el respondió «joe, no es difícil acertar contigo». En el día de ayer fui a trabajar a nuestra fabrica de Jerez y me lleve a la trabajadora mas joven de Carbures, mi hija que tiene 8 años, nos hicimos una foto juntos con un enara de Carbures detrás. Su madre me dijo al ver la foto (estaba hecha enfocando desde abajo) «parecéis gigantes», a lo que yo respondí casi inmediatamente mirando unos segundos la foto «es que lo somos». Mi madre me llamó ayer para reirse, espero que conmigo, de una publicación del domingo en la que aparezco…solo quería compartir su risa conmigo. Ayer mi primo me contó una anécdota familiar de esas que nos irritan cuando nos ocurre a nosotros, solo lo hacía para desahogarse. En el día de ayer dos nuevos amigos como dirían los ingleses Adhoc (aunque uno de ellos no estuviera presente, se había ido a USA) me regalaron un notebook con mi nombre impreso en la portada.

Ayer aunque estuviera trabajando estuve con muchos amigos, ayer tuve esa suerte…….parecen buena gente. En fin pues voy a completar la frase que leí ayer, que no es que fuera genial, solo me parece divertida.

«HOY TAMBIEN SE ME CAYÓ INTERNET Y TUVE QUE PASAR EL TIEMPO CON MI FAMILIA Y AMIGOS…….PARECEN BUENA GENTE»

Feliz Navidad desde el AVE, una vez mas.

«SIX POINTER»* CARBURES

El pasado fin de semana, estaba viendo en televisión un partido de la liga inglesa  en el que jugaban dos equipos que se consideran rivales directos (aquellos que compiten por los mismos objetivos), y el comentarista hizo mención expresa a como los ingleses tienen expresiones para todo tipo de situaciones. Así comentaba como ganarle a un rival directo se definía como Six pointer, por el hecho de que se jugaban el doble de premio que un partido normal.

Sinceramente me pareció un término muy claro y acertado y no pude evitar que acudiera a mi cabeza la reciente adquisición de la compañía Composystem por parte de CARBURES. En un solo partido hemos ascendido a lo más alto de la tabla y somos los líderes indiscutibles en nuestra liga, TIER 2 DE MATERIALES COMPUESTOS.

*»Six-pointer» is a sporting cliché, particularly used in association football, used to describe a game between two teams with similar league positions, in leagues that employ a «three points for a win» system.

PREMIOS, RECONOCIMIENTOS (CARBURES AWARD III) y etc…FRENTE A ECONOMIA REAL

«No es agradable o no es importante que reconozcan el trabajo realizado» esta afirmación además de no ser verdad resulta tremendamente injusta.
NO ES VERDAD ya que un reconocimiento de lo realizado, y si además se realiza públicamente, tiene un efecto altamente positivo hasta para el más espartano emocionalmente.
TREMENDAMENTE INJUSTA ya que hay mucha gente trabajando como bestias y desgraciadamente en los tiempos que corren no obtienen los mismos resultados, por lo que supone una falta de respeto hacia ellos quejarse de un reconocimiento.

Supongo que todos os estáis preguntando a que viene esta reflexión, pues esto son los motivos:

como sabeis «la Comisión Europea (CE) ha premiado a Carbures por su estrategia de internacionalización de negocio en la primera edición de los European Small and Mid-Cap Awards 2013, celebrados en la noche del martes 19 de noviembre en Bruselas. Carbures fue elegida como el Most internationally-minded newcomer de entre 31 cotizadas procedentes de las diez principales Bolsas de Valores europeas, de las que se preseleccionaron dieciséis, en una ronda previa.» tal y como pudisteis leer en un post anterior (Carbures award (I)).

como tambien sabeis «el pasado lunes 25 de noviembre el Grupo Carbures ha tenido el honor de recibir el Premio de Implicación Social en las Universidades Públicas de Andalucía, en su V edición, galardón que supone el reconocimiento al esfuerzo realizado por la Compañía por impulsar la colaboración y transferencia de conocimiento de la Universidad a la sociedad y por promover la cultura empresarial en el entorno universitario.» tal y como pudisteis leer en un post anterior (Carbures award (II)).

Ayer, como no sabeis, «2 de diciembre se le ha concedido a Carbures el premio de invención e investigación en Química aplicada «Profesor Martinez Moreno» otorgado por la universidad de Sevilla y la Fundación García Cabrerizo entregado en el CSIC (Centro superior de investigaciones científicas) conjuntamente con las medallas a la innovación 2013 (Carbures award (III)).

En el primero de los premios en el Albert Hall de Bruselas contamos con la presencia del director general pequeña y mediana empresa de la comisión europea. En su discurso, que por cierto fue bastante brillante, afirmo a la hora de definir su función que él se dedicaba a la «economía real», es decir el mundo de la pequeña y mediana empresa, protagonista absoluto de la creación de empleo en nuestro espacio europeo. Lo diferenciaba claramente de la economía financiera y ello tenía más mérito teniendo en cuenta el foro en el que se encontraba.

Bueno a lo que iba, que me despisto, el caso es que como he tratado de trasladar antes, de «Bien Nacido es ser Agradecido» y agradezco en nombre de Carbures y todos sus stakeholders los premios y reconocimientos recibidos. Si bién, esto no nos despista lo más mínimo de la Economía real a la que se enfrenta cada día esta compañía. Que no es otra cosa que la calidad del producto, el cumplimiento de los plazos, la optimización de costes y la aplicación de la tecnología a la generación de ventajas competitivas. ESTA ES NUESTRA ECONOMÍA REAL, la satisfacción de nuestros clientes, el orgullo de pertenencia de nuestros empleados y el valor añadido real aportado a nuestros accionistas y que todo ello se traduce en riqueza a nuestro entorno.

Gracias por los reconocimientos, sin embargo, Carbures a sus deberes que son cumplir su hoja de ruta definida y planificada. Nuestra misión es Ser una de las principales compañías tecnológicas del mundo.

CARBURES AWARD (II)

De nuevo os copio la carta remitida a los accionistas de CARBURES por nuestro presidente y que hago extensiva a todos los que seguís a CARBURES y su desarrollo empresarial

Estimados accionistas,

Me complace comunicarle que el pasado lunes 25 de noviembre el Grupo Carbures ha tenido el honor de recibir el Premio de Implicación Social en las Universidades Públicas de Andalucía, en su V edición, galardón que supone el reconocimiento al esfuerzo realizado por la Compañía por impulsar la colaboración y transferencia de conocimiento de la Universidad a la sociedad y por promover la cultura empresarial en el entorno universitario.

Como presidente de Carbures, tuve el honor de recoger el premio, que nos ha sido otorgado por ser una de las primeras empresas del sistema de innovación andaluz y español que fomenta la cooperación público‐privada así como por nuestra aportación al tejido socio-empresarial de nuestro país. Sólo nos queda agradecer y valorar el premio recibido como el reconocimiento al desarrollo de una estrategia global, focalizada en la internacionalización de nuestra actividad, pero siempre teniendo presente nuestro origen como empresa andaluza.

Como sabe, Carbures nació como un spin off de la Universidad de Cádiz en un proyecto específico de diseño y fabricación para el sector aeronáutico que, más de una década después, se ha concretado en la creación de una multinacional española con presencia en tres continentes y que avanza a la vanguardia de la industria en la revolución que supone alejarse de la fabricación tradicional en metal y abrazar una fabricación en serie mucho más eficiente, como es la de los compuestos como la fibra de carbono.

Carbures siempre ha destacado por su cultura de innovación y desarrollo como base sobre la que trabajar para construir un proyecto empresarial del volumen que actualmente tenemos. Pero éste es solo un paso más en un camino que va mucho más allá: este galardón nos sirve de acicate para seguir caminando y generando valor para accionistas que, como usted, han depositado su confianza en nosotros.

Le saluda atentamente,

Carlos Guillén Gestoso

Presidente del Grupo Carbures

Seguimos en la lucha…como seguís viendo

CARBURES AWARD (I)

Os copio la carta remitida a los accionistas de CARBURES y que hago extensiva a todos los que seguís a CARBURES y su desarrollo empresarial.

Estimados accionistas,

Nos complace comunicarle que, como quizá haya podido leer en los Medios de comunicación, la Comisión Europea (CE) ha premiado a Carbures por su estrategia de internacionalización de negocio en la primera edición de los European Small and Mid-Cap Awards 2013, celebrados en la noche del martes 19 de noviembre en Bruselas. Carbures fue elegida como el Most internationally-minded newcomer de entre 31 cotizadas procedentes de las diez principales Bolsas de Valores europeas, de las que se preseleccionaron dieciséis, en una ronda previa.

Con este premio, la Comisión Europea hace un reconocimiento expreso al trabajo y la actividad desarrollados por Carbures, a su plan de negocio, su diversidad geográfica, la cuota de mercado lograda, sus cifras de ventas, el empleo que hemos generado y los beneficios a largo plazo atribuibles a la exportación. Además, este importante galardón europeo supone un respaldo a la evolución que ha registrado nuestro valor en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y su perspectiva a largo plazo, así como a la reputación general lograda por la Compañía entre inversores, analistas y otras empresas de diversos sectores industriales.
Como Consejero Delegado del Grupo tuve el honor de recoger el premio, que consideramos como un importante espaldarazo a nuestra estrategia empresarial, a nuestro plan de negocio y a nuestro empeño por dar un servicio de excelencia a nuestros clientes. Además, este premio es un reconocimiento al esfuerzo, la dedicación y la entrega con la que desarrollamos nuestro trabajo diario las cerca de 600 personas que ahora formamos Carbures, y lo entendemos como un acicate para seguir creciendo y seguir generando valor para accionistas que, como usted, han confiado en nosotros.

Agradecido por su atención, le saluda atentamente

Rafael Contreras

Consejero Delegado del Grupo Carbures

Como veis, seguimos en la lucha

DECÁLOGO CÓDIGO ÉTICO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA

Hace pocos días se publicó en Cinco dias (Jueves 10 de octubre) el siguiente artículo elaborado por Juan José Almagro, Carlos Guillén (nuestro presidente) y Marco Depolo. Creo que es un artículo muy oportuno para recordar y releer de vez en cuando, por su simpleza y su claridad.

«Quien tiene el poder tiene también la responsabilidad. La anterior afirmación, que tiene un lejano origen, cobra hoy una capital importancia de la mano de la institución más decisiva de la sociedad moderna, la empresa, una organización relativamente joven que pareciera tener necesidad de justificarse cada día y, ante los ojos de una opinión publica que exige sin descanso, aparecer como una institución capaz de dar resultados económicos y demostrar sin sonrojo que su actuación es irreprochable; y de que su tarea, sea la que fuere, merece el respeto de los propios ciudadanos que han visto como esa institución se ha convertido en poco más de un siglo en el propio referente de la misma Sociedad.
Muchas multinacionales son hoy mayores que un gran número de países, pero se han hecho más vulnerables a medida que crecían en tamaño y complejidad. Las empresas son hoy motores de innovación y agentes del cambio que se esta produciendo, también de sus más notorios fracasos; son protagonistas principales del mundo globalizado y, precisamente por ello, se les demanda, en un escenario que debería ser más humano y habitable, que cumplan con sus deberes (dar resultados, crear empleo, ser innovadoras y competitivas) y velen porque la desigualdad no se instale en su seno. En medio de una crisis seguramente mas profunda de lo que aparenta, cuesta creer que las empresas y, sobre todo, sus dirigentes, puedan mantenerse en el futuro sin compromisos externos. En esta época, mas de intemperie que de protección, hay un fondo de trascendencia histórica y las instituciones y sus líderes van a tener que jugar un papel central en el desarrollo económico y en la propia estabilidad social. La crisis ha hecho patente la necesidad de gestionar las empresas de otra manera, con transparencia, luchando contra la corrupción e hincando sus raíces en valores y principios que, a su vez, crean valor. Una tarea que corresponde en exclusiva a los dirigentes empresariales porque la empresa del porvenir debe estar atenta a los cambios sociales y, si quiere sobrevivir, debe ser capaz de transmitir a la opinión pública y a sus grupos de interés su sincera preocupación por los temas que también preocupan e inquietan a los ciudadanos.
Desde la reflexión sincera, humildemente, sabedores de que las instituciones son el mayor capital del hombre pero también que sin hombres no hay institución, hemos hilvanado un decálogo de la función directiva con el propósito de contribuir a la formación en el seno de las organizaciones de un» ethos» empresarial, el carácter que las haga desarrollarse en el porvenir como instituciones de servicio público comprometidas y solidarias que la sociedad demanda.

Primero.- Si legítimamente aspiras a desempeñar una función directiva, sea la que fuere, hazlo con integridad desde una responsabilidad que debes asumir voluntariamente y solo si atesoras la necesaria capacidad para desarrollarla.
Segundo.- Esfuérzate por respetarte y respeta sin exclusiones a los demás, singularmente a los stakeholders de tu organización y a las personas que de ti dependan. Procura estar siempre bien informado y aprende a comunicar, es decir, a involucrar a todos en el proyecto común.
Tercero.- Fórmate y aprende sin excusas cada día, y ayuda a implantar en tu organización procesos innovadores y de aprendizaje y capacitación colectivos. La educación es un proceso que nunca se agota ni puede convertirse en un privilegio.
Cuarto.- Práctica la siempre necesaria delegación; es decir, dale a cada persona la oportunidad de hacer las cosas que sabe y tiene que hacer, y para las que este preparada. Si no lo estuviese, pero confías en su capacidad profesional, promueve su formación. En las organizaciones es imprescindible democratizar el conocimiento.
Quinto.- Trabaja para hacer más productiva y eficiente a tu organización creando estructuras ágiles y bien definidas, adecuando las ya existentes y situando a cada persona en el lugar que, sin favorecer a nadie, por su talento y méritos le corresponda.
Sexto.- Promueve y ayuda en la implantación de políticas de conciliación e igualdad. No basta con el mero cumplimiento de las leyes. Contribuye a liderar un cambio cultural en el que se implique a toda la organización velando para que la desigualdad no se instale en el seno de la empresa.
Séptimo.- Práctica la humildad y el espíritu de servicio porque el cargo no es de tu propiedad. Y recuerda que tu principal obligación es ser leal y comprometerte sin excusas con tu organización, creando valor y haciéndola sostenible. Los hombres y mujeres directivos tan solo son depositarios de un patrimonio y, en primer lugar, sus responsables
Octavo.- Práctica y enseña la cultura del trabajo, el esfuerzo y la decencia. La prudencia y la equidad en las retribuciones y en otras condiciones laborales es una exigencia ineludible. Aprende a renunciar, y recuerda que lo financiero debe ser siempre un medio y nunca un fin.
Noveno.- Promueve el comportamiento ético en el diario quehacer de tu organización, es decir, la búsqueda permanente de valores y normas aplicables a un aquí y ahora. La ciudadanía exige hoy a las empresas y a las instituciones, y a sus dirigentes, que junto a la necesaria búsqueda de resultados, y además de transparencia y compromiso solidario, se rijan por criterios de utilidad social y de servicio público.
Décimo.- Para que crean y confíen en ti, compórtate ejemplarmente: Di lo que debes y haz siempre lo que dices «

MOTIVACIONES ADECUADAS

Hace un tiempo escribí un post en el que hablaba de la importancia de las personas y matizaba añadiéndole que la importancia es la de las personas adecuadas. Como sabéis he aterrizado hace poco de estar mas de un mes en Seattle y allí estuve hablando con los responsables políticos y empresariales del estado, cuando he vuelto he estado en distintas regiones y países de europa también hablando con sus responsables políticos y empresariales. Lo que mas me ha llamado la atención es el punto en común de todos ellos, y es la impaciencia en la puesta en marcha de las actividades industriales…os suena???? visión a corto plazo… y sabéis de lo que mas me enorgullezco de Carbures: es su hoja de ruta, la cual nos adaptamos en el camino pero permanece inalterable independiente de los intereses y motivaciones.

En fin, Carbures cumple sus objetivos de implantación, una implantación seria y duradera con su entorno y tardará en su puesta en marcha y ser visible lo necesario para garantizar su viabilidad y permanencia en el tiempo independientemente de las motivaciones no adecuadas.

Reflexiones sobre la experiencia…y el aprendizaje

De vuelta de Madrid, estoy leyendo un articulo en un periódico, y he sacado de él, el siguiente parrafo que comparto con vosotros por lo que tiene de atinado según mi opinión, claro.

«….argumentos tan peregrinos se han escuchado en nuestro pais para justificar todo tipo de cuestiones en los años de la bonanza económica y los nuevos ricos.
Sin embargo la crisis ha cambiado muchas cosas. Y no solo la economía. Ha modificado la percepción de nosotros mismos y del entorno. Ha abierto los ojos a muchos para rechazar planteamientos que se aceptaban sin más. Y en este nuevo esquema, los comportamientos paternalistas, amparados en el «no me tienes que dar lecciones» o el más rudo, «he demostrado quien soy» resultan soberbios y lejanos. Pero si, además, el éxito ha dejado de acompañarte, la defensa pasa de numantina a patética. »

Mis reflexiones:

Un gestor cuyo único valor es la experiencia es un contador de cuentos

Hay una gran diferencia entre experiencia y aprendizaje

Solo cuando se combinan aparece la excelencia en la gestión

Reinventarse no es una opción…

CARBURES SEATTLE

Hoy se ha cerrado la cotización con un máximo histórico (3,7), puede parecer que este post es para felicitarnos por ello, pero no lo es. Pues esto solo incrementa la responsabilidad que sentimos los que formamos parte de Carbures por la confianza que de forma constante están demostrando los accionistas y el mercado.
Mas allá de todo esto, la tranquilidad la da el esfuerzo y el sacrificio de nuestro equipo de trabajo tanto aquí como mas allá de nuestras fronteras, eso refuerza nuestra confianza en seguir nuestra hoja de ruta y cumplir con nuestro plan de negocio.
Gracias a todo nuestro equipo por su trabajo y su esfuerzo, como ejemplo el avance en CARBURES SEATTLE, tal y como muestra la foto con nuestro CEO y una de nuestras ingenieras en USA.

Thanks to usa team for the effort and energy to development of our company.

Personas si… Pero las adecuadas

Discrepo cuando los gurus de los recursos humanos afirman categóricamente que las personas son lo más importante de una organización, lo mas importante son las PERSONAS ADECUADAS, hacer esta distinción es importante sobre todo para todos los miembros de una organización.

La PERSONA ADECUADA debe ser el principal activo de una organización. Como señala Collins (2011), “estarán automotivadas por su propio impulso para producir los mejores resultados y formar parte de la creación de algo magnífico”.
En la actualidad las empresas se encuentran con un mercado rico y saturado donde prima el servicio al cliente. Esto les obliga a ser cada día más flexibles y dar respuesta inmediata a la demanda. La única forma de poder ser eficaz es que todos sus empleados trabajen con responsabilidad y sean mutifuncionales. Las personas deben ser el principal activo de las organizaciones, por encima de los activos materiales y financieros. De las mentes creativas depende todo un proceso industrial: diseñan el producto, gestionan los aprovisionamientos, planifican la producción, controlan el proceso y la calidad, comercializan los productos y establecen los objetivos y estrategias de la organización.

Hoy en CARBURES se estan instalando las maquinas y por ello quiero recordar lo importante de las personas con los recursos necesarios. Esos recursos ya están, ahora es el momento de las personas adecuadas.