Buenos dias, Hoy os cambio el formato y os hago mis reflexiones habladas a través de este video.
Sólo un pensamiento escrito:
Lo importante que es formar parte de algo y la pasión con que hacerlo creo que es esencial para nuestra vida y por ende para Carbures y su desarrollo.
OS INVITO A FORMAR PARTE DE CARBURES, vosotros decidís el como pero sed bienvenidos
Y como dice el título ¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?
Después de casi dos semanas de que se formalizará la integración de MDU en CarburesGroup, creo que puedo hacer una reflexión con cierta distancia sobre el proceso de crecimiento de CARBURES. Me surgen un par de preguntas que suelen repetirse:
Miedo a crecer?? eso es lo que atenaza a muchos empresarios y gestores que además lo argumentan de forma muy razonada y coherente…sin embargo desde mi modesta opinión, creo que es una excusa para no afrontar una realidad innegable, la del mercado.
Morir de éxito??? y yo me pregunto, hablamos de la empresa o hablamos de los gestores o de los empresarios, creo que son cosas muy diferentes. ¿Cambiar de gestión es morir?…personalmente todos morimos, la única cuestión es cuando…eso es lo que marca la diferencia.
Mi reflexión es que cuando se trabaja con visión de empresa a largo plazo, trabajando por la sostenibilidad de la compañía, pensando en empresas que permanecen (recomiendo leer Built to last, un libro que analiza las empresas de éxito) terminan dando unos resultados muy por encima de la media, retribuyendo a sus accionistas de forma excelente, teniendo trabajadores orgullosos de pertenecer y aportando riqueza al entorno donde se desenvuelven.
Por ello, el proceso de crecimiento de CARBURES es una suma constante de conocimiento y valor añadido a través de las PERSONAS, y eso es garantía de éxito y de permanencia…a las pruebas me remito…
Para todos los que formamos CARBURES un pensamiento compartido:
Solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir cuan lejos se puede llegar… (Jenofonte)
En la parte de estrategia de empresa es muy fácil volar, es una sensación que hace que cojas demasiada distancia de la realidad y el gran peligro que tenemos los emprendedores es que volemos a más velocidad que la realidad. Entonces es importante aprender a disfrutar de aquellas cosas que no te gustan tanto porque bajas a la tierra y te mantienes en equilibrio.
Si hablamos de liderazgo, a partir de tu experiencia profesional. ¿Cuáles son 3 las cualidades, habilidades o aptitudes más importantes que debe reunir un líder en la coyuntura actual?
La primera y fundamental es que haga las cosas. En general creo que hay mucho liderazgo sin acción, tan solo de voz. El otro día en mi blog puse que un líder es aquella persona que sabe dónde quiere ir, se levanta y va. No existe liderazgo sin ejemplo.
La segunda sería la comunicación, en el sentido de saber transmitir hacia donde se va y cuál es el reto, que la gente no tenga la sensación en ningún caso de que no van a ningún sitio.
Por último, creo en el liderazgo situacional. El buen líder es el que sabe aplicar todos los estilos. No todas las personas son iguales, cada persona responde a un estímulo de forma diferente, hay personas para las que puedo ser un líder autoritario y con otras personas totalmente distinto.
¿Cuáles son los errores más importantes que un líder no debe cometer?
El primero y fundamental para mi es que las personas a las que lideras no sientan que tienen una meta, porque eso es la base del liderazgo y donde fallan muchos procesos de gestión.
El segundo es la tendencia del líder a la parte del ego, pero no creo que se haga conscientemente. Hay muchos procesos que tenemos que afrontar en primera persona y eso nos hace pensar que somos más importantes de lo que se es.
¿Cuál es tu principal fortaleza y tu principal debilidad?
Mi principal debilidad al principio es que era poco constante, pero a día de hoy se ha convertido en mi principal fortaleza. Tengo muy claro dónde voy y lo que tengo que encontrar es el mejor camino para llegar.
La debilidad actual está en la capacidad de crecimiento personal, es decir, la organización crece a una velocidad y tú tienes que crecer a la misma velocidad. Si esto no ocurre pierdes la sensación de control, siendo la reacción natural la de contraer y reprimir, y si no eres capaz de corregir esto puede convertirse en un lastre para la organización.
Creo que la organización tiene un límite de crecimiento que se basa en la capacidad de crecimiento de las personas. Es algo, que en estos tiempos de reestructuración, estoy viendo en muchas organizaciones, que están siendo capadas por la incapacidad de desarrollar el liderazgo, y veo en las propias limitaciones de los líderes la limitación de la organización. Evitar esto es el gran reto a día de hoy.
*Transcripción de una parte de entrevista que me realizaron en el mes de diciembre 2012 en el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)
*¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje de su experiencia profesional en los últimos 5 años?
Creo firmemente que el cambio es una oportunidad, si bien también pienso que no estamos hechos para el cambio, nos cuesta, somos fáciles para acomodarnos en el proceso. Lo que más me ha costado y lo que más voy aprendiendo es a gestionar la evolución de las personas y gestionarme a mi mismo.
Una empresa como CARBURES que crece tanto en tan poco tiempo y a tanta velocidad, es muy difícil que la evolución de las personas vaya en común. Al principio lo que tú quieres es que todos los que están contigo sigan contigo, te acompañen, vayamos al mismo ritmo, a la misma velocidad, pero la realidad es otra. Cada uno tiene su desarrollo profesional, su desarrollo vital, sus objetivos, sus ambiciones y eso hay que saber ponerlo encima de la mesa, y saber renunciar y cambiar para seguir avanzando.
He aprendido la importancia de la honestidad con las personas, pero bien entendida. Creo que las personas tendemos a ser deshonestas unos con otros porque creemos que así hacemos favores, y en un momento determinado uno antepone sus deseos, voluntades o emociones. A la larga es perjudicial porque genera en las personas a las que quieres frustración, sensación de incompetencia, incapacidad, etc. que incluso deterioran mucho más la relación. Si eres honesto contigo mismo eres honesto con los demás, porque nosotros somos los primeros que nos engañamos a nosotros mismos, y en el contexto profesional eso puede ser dañino. De hecho en nuestros valores corporativos lo hemos incorporado. La ética para nosotros significa ser fiel a los valores de uno mismo, que se refiere a ser honesto.
En las historias de las empresas hay ejemplos muy claros, el más llamativo siempre ha sido el de Steve Jobs. Hay un momento donde él no evolucionó tanto como la compañía. En aquel momento si se lee con detalle cómo se estaba comportando no había muchas posibilidades, tenía que salir sí o sí. Luego como él mismo indicó ese hito hizo que él cambiara y evolucionara.
*Transcripción de una parte de entrevista que me realizaron en el mes de diciembre 2012 en el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)
A mediados de diciembre de 2012, me han realizado una entrevista el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)
Después de su publicación y su lectura me he dado cuenta de que me ha servido para hacer una reflexión, sobre bastantes aspectos y personas, que normalmente con el día a día resulta imposible hacer y mucho menos transcribir.
Una de los aspectos mas destacados de esta entrevista y que quisiera compartir, es la figura de Manuel Galán Vallejo, que sale de una forma natural ante la pregunta sobre el mentor…
Hoy, que es el día de reyes, lo reconozco como el regalo que ha sido: el haberlo conocido y el disfrutar de su conocimiento y sobre todo, finalmente a dia de hoy, tener su amistad
Transcribo el texto de la entrevista hecha en activatalento:
¿Quiénes han sido tus principales modelos/mentores/tutores a seguir?
He tenido un modelo claro, Manolo Galán, Catedrático de Ingeniería Química al que conocí cuando entré en la Universidad, al unirme a las asociaciones empresariales de alumnos. Con él hemos hecho el desarrollo de las empresas que hoy forman Carbures.
De él destacaría dos grandes cualidades. La primera, lo que él mismo dice que es su principal activo, la credibilidad, una persona que se compromete con sus palabras y siempre las cumple. Hasta sus peores enemigos dicen que es una persona en la que se puede confiar.
La segunda, que es una persona con altos niveles de exigencia que te da oportunidades y te deja actuar siempre y cuando vayas respondiendo. No hace regalos por posición o porque estés a su lado, sino porque te lo estés ganando día a día, es una persona muy justa en este sentido. Recuerdo una entrevista que le hicimos estando en la universidad cuyo titular era “la satisfacción del trabajo bien hecho”; él ha sido un ejemplo de esto toda su vida.
Y como reflejo de el mismo, y sin su permiso, copio la felicitación de año nuevo que el ha enviado este año 2012,
This time, I have decided to write my post in English. I am working in USA, on the development of CARBURES USA. My respect for this country and their citizens, where we are working now.
I would like to share some thougts about leadership, the most necessary skill around the world in this moment. I am sure lack of leadership is the main reason of the crisis.
I don´t know if somebody said this before, but if not, somebody should have said it: One of the great points of leadership is the capacity to learn, everybody has something to teach. People has only to pay attention and keep aware and an open mind.
So The good leader is learning everyday, every moment and everywhere.
I believe too, that a leader must be strong because people want to see he knows where he goes and the organization goes with him. I am sure people are looking for a kind of leadership which shows them the way to be better and feel part of the project. I think the values and culture is the way to share the leadership. But I know it is necessary a strong leader who knows to share the values and he hasn´t any problems to accept the different points of view; to make mistakes and finally learn from them, and finally to apply his own criteria, because he has the final responsibility.
So, a good leader must be strong, to have a smart strength
Everybody knows my relation with University (working on technology transfer, my PH.D…). Well, in my experience I have seen two kinds of professors. One, that always needs to remind everybody who he is in order to be listened to; and the other one, that only needs to start a talk to be listened to. It is so clear the difference between them.
So The good leader does not need to say the rest of the people who the leader is
This is my conclusion: people shouldn´t be wrong, ( to the professors and Chiefs and to students and workers). When a leader wants to learn, show the mistakes and share his points of view, this is not a weak point. PEOPLE SHOULDN´T BE WRONG, THIS IS A LEADERSHIP STRONG POINT. That is what I think.
….The time decide….
Felicidades ANDALUCÍA, en 3 días son tus efemérides, para dicho día pido un deseo para ti y lo acompaño de una reflexión que quiero compartir contigo y que nace a partir de la siguiente noticia
Nuevo fondo para apoyo a empresas que cotizan en el MAB
Desde que lei la noticia de cinco días que acompaña a este post, el jueves pasado, mantengo un soniquete en la cabeza que hace que me encuentre inquieto. Como sabéis ostento la presidencia de la asociación andaluza de EBT´s, y como tal le presentamos a nuestra comunidad la inquietud por la medidas de apoyo al desarrollo y consolidación de dichas empresas, entre ellas y con bastante energía estaba el apoyo a las empresas que se plantearan la salida al mercado alternativo bursátil. Dicha consideración se hacía desde la base de la definición de este mercado como tal, MERCADO PARA PYMES EN EXPANSIÓN, precisamente el caso de la mayoría de las EBT´s de Andalucía. La respuesta en mayor o menor medida vino de la mano que al «ser un mercado cotizado….pensamos y creemos que no …»
¿OTRA OPORTUNIDAD PERDIDA? espero que no
He defendido hasta la saciedad que el proceso natural de ebt que demuestra su crecimiento de forma constante desemboca en un mercado como este, no solo por la oportunidad de financiación sino por el esfuerzo que supone la profesionalización e internacionalización de la compañía, un avance cualitativo esencial a empresas que de facto poseen mucha tecnología y poca gestión.
He comprobado que mi desazón viene al contrastar la falta de medidas para la consolidación de un tejido empresarial de alto valor añadido, con el acierto en la creación y el desarrollo de un programa de generación de ebt´s como el programa CAMPUS, que llevo a la comunidad Andaluza a ser la primera comunidad en la creación de ebt´s.
SIN EMBARGO, desde la humildad de la asociación que represento, ruego que salgamos de la miopía constante que nos impide dar el paso siguiente de lo que hacemos bien, en ANDALUCÍA tenemos tecnología, apoyemos que dicha tecnología se traduzca en economía real y en riqueza para nuestra comunidad.
Ahora mas que nunca estamos necesitados de un modelo económico que nos permita mirar el futuro con optimismo, el 28 es el día de Andalucía, celebremoslo con buenas noticias para todos los andaluces, apoyando a empresas de valor añadido que apuestan por un modelo de gestión transparente e internacional, y que mantienen su CENTRO DE DECISIÓN EN ANDALUCÍA y son generadores de riqueza.
Ojala, nos despertemos el día de nuestro cumpleaños con una sorpresa y nos sumemos a lo que otras comunidades ya están haciendo.
Hace unos dias nos felicitábamos por la salida a bolsa (MAB) de Bionaturis, hoy una vez superada la etapa de la ilusión por ello, viene el momento de la reflexión.
Estamos investigando, en la historia de la provincia de Cádiz, cuantas empresas han salido a mercados bursátiles, me temo y con todas las reservas de no haber finalizado dicha investigacion, que «ES LA PRIMERA». La salida a mercados financieros abiertos y transparentes reflejan una vocación de crecimiento y de puesta en valor de la tecnología mas allá de un resultado cortoplacista.
En los tiempos que corren, mas allá del aplauso por la valentía del paso dado, supone una bocanada de aire fresco, que espero desde la conciencia del valor que aporta al entorno, que el apoyo sea unánime y sobre todo se tome CONCIENCIA de hacer las cosas de forma diferente.
Esta semana, he resumido teoricamente nuestra propuesta de creación de empresas de base tecnológica. Hoy estoy orgulloso de mostrar la realidad de lo expuesto, la salida a bolsa (MAB) de BIONATURIS completa el proceso de creación de EBT’s y el ejemplo de desarrollo de economía sostenible.La teoría aplicada es lo expuesto y lo mostrado, hecho con mucho orgullo y la participación de muchos en el proceso. FELICIDADES VICTOR
Son tres los requisitos básicos necesarios para la puesta en marcha de una empresa de base tecnológica. La obligatoriedad de estos tres elementos puede parecer de una lógica absurda, pero la realidad es que todavía nos encontramos con “emprendedores” que no lo tienen claro.
Hemos excluido de los elementos necesarios el requisito crítico sin el cual nada de lo expuesto tiene sentido y ese elemento crítico es la figura del emprendedor. El emprendedor es el factor clave que debe existir aunque no exista ninguno de los elementos anteriores. Es más, la figura del emprendedor es la que va a marcar el éxito o no del proyecto así como la diferencia en el desarrollo entre una compañía y otra.
"El emprendedor es el factor clave"
Asumido que tenemos la tecnología y la idea, el siguiente paso es la elaboración del plan de negocio. El plan de negocio que, en principio se define como algo relativamente abstracto, posteriormente va tomando forma y al final se concreta en un indicador de cómo se va desarrollando la actividad de la empresa, porque en realidad el plan de negocio ha de ser eso, un indicador para controlar las desviaciones y tener clara la valoración de la propia compañía y en función de eso, en un entorno dinámico, tener una dirección estratégica que es lo que permitirá tomar decisiones y si es necesario modificar el plan de negocio.
No existe empresa que realmente cumpla su plan de negocio a 5 años. En general el plan suele ser muy distinto a lo que era en su origen sencillamente porque se han ido transformando de manera constante. Lo realmente importante de esto es que con la elaboración del plan, también estamos elaborando una guía para transformarnos y evitamos transformaciones en el vacío y sin sentido. En estos casos, el propio proceso de transformación de la compañía va dentro de un marco estratégico definido y estructurado, ya que si no lo hacemos así, nos moveremos con los vaivenes del mercado y ese camino tanto nos puede llevar al éxito como al fracaso.
Rafael Contreras, CEO Carbures 