DURO APRENDIZAJE…

*¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje de su experiencia profesional en los últimos 5 años?

Creo firmemente que el cambio es una oportunidad, si bien también pienso que no estamos hechos para el cambio, nos cuesta, somos fáciles para acomodarnos en el proceso. Lo que más me ha costado y lo que más voy aprendiendo es a gestionar la evolución de las personas y gestionarme a mi mismo.

Una empresa como CARBURES que crece tanto en tan poco tiempo y a tanta velocidad, es muy difícil que la evolución de las personas vaya en común. Al principio lo que tú quieres es que todos los que están contigo sigan contigo, te acompañen, vayamos al mismo ritmo, a la misma velocidad, pero la realidad es otra. Cada uno tiene su desarrollo profesional, su desarrollo vital, sus objetivos, sus ambiciones y eso hay que saber ponerlo encima de la mesa, y saber renunciar y cambiar para seguir avanzando.

He aprendido la importancia de la honestidad con las personas, pero bien entendida. Creo que las personas tendemos a ser deshonestas unos con otros porque creemos que así hacemos favores, y en un momento determinado uno antepone sus deseos, voluntades o emociones. A la larga es perjudicial porque genera en las personas a las que quieres frustración, sensación de incompetencia, incapacidad, etc. que incluso deterioran mucho más la relación. Si eres honesto contigo mismo eres honesto con los demás, porque nosotros somos los primeros que nos engañamos a nosotros mismos, y en el contexto profesional eso puede ser dañino. De hecho en nuestros valores corporativos lo hemos incorporado. La ética para nosotros significa ser fiel a los valores de uno mismo, que se refiere a ser honesto.

En las historias de las empresas hay ejemplos muy claros, el más llamativo siempre ha sido el de Steve Jobs. Hay un momento donde él no evolucionó tanto como la compañía. En aquel momento si se lee con detalle cómo se estaba comportando no había muchas posibilidades, tenía que salir sí o sí. Luego como él mismo indicó ese hito hizo que él cambiara y evolucionara.

*Transcripción de una parte de entrevista que me realizaron en el mes de diciembre 2012 en el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)

Los tiempos de hoy, se repiten…como siempre

Permitirme hoy citar a Henry Kissinger* y que cada uno extraiga sus conclusiones sobre la realidad que estamos viviendo como pais. Una reflexión de buena mañana de domingo creo que ayuda a despejar el resto del día.

*Para quien no conozca al personaje al final del post adjunto el enlace de wikipedia. Breve resumen: Ejerció como secretario de Estado durante los mandatos presidenciales de Richard Nixon y Gerald Ford, jugando este papel preponderante en la política exterior de Estados Unidos entre 1969 y 1977 y fue consejero de Seguridad Nacional durante todo el mandato inicial presidencial del primero.

¿Que es un revolucionario? Si la respuesta a esta pregunta no fuese ambigua, pocos revolucionarios triunfarían, pues estos casi siempre parten de una posición de inferioridad de fuerzas. Triunfan porque el orden establecido no es capaz de comprender su propia vulnerabilidad. Esto puede decirse especialmente cuando el desafio revolucionario no empieza con un ataque a la bastilla, sino que se pone un atuendo conservador. Pocas instituciones son capaces de defenderse de quienes esperan que las defiendan.»

Henry Kissinger. Diplomacia.

El punto flojo de los revolucionarios es su convicción de que pueden combinar todas las ventajas de sus objetivos con lo mejor de lo mismo que están derrocando. Pero las fuerzas desencadenadas por la revolución tienen impulso propio y la dirección en la que avanzan no puede deducirse forzosamente de las declaraciones de sus partidarios.

Henry Kissinger. Diplomacia

La esencia de la demagogia reside en la capacidad de infundir al mismo tiempo emoción y amargura.

Henry Kissinger. Diplomacia

Sinceramente, que cada uno lo interprete, pero lo que pasa ya ha sucedido y se repite, quien no quiera verlo …también es un hecho incontestable la ceguera cíclica de la humanidad, no por ello deja de repetirse.

http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Kissinger

NEGAR EL CAMBIO = Enfermedad

Kotter & Schlesiger (2001) afirmaban que “por muy comprensible que sea el temor a cambiar, no se puede olvidar que el entorno cambia con gran rapidez, que esta velocidad de cambio es cada vez mayor y que, por consiguiente, las empresas no se pueden permitir el lujo de permanecer estáticas”.

Esto es aplicable para todos, trabajadores, proveedores, CLIENTES y todos los stakeholders que se relacionan con una empresa. El síntoma de fatiga y de enfermedad y de necesidad de cambio en la mentalidad de un sector, de una empresa o de una persona se produce cuando se niega a reconocer que ese cambio se está produciendo, en términos positivos eso se llama evolución.

CARBURES está en constante evolución…nos sentimos orgullosos de nuestro origen pero afortunadamente ya no somos los mismos, pues eso significa que estamos aprendiendo y mejorando cada día y cada segundo…el sector lo reconoce aunque a las personas individualmente les cueste entenderlo…

Como consejero delegado de CARBURES, abrazo el cambio como un síntoma de vitalidad y de evolución en ser mejores cada día, con la certeza absoluta, sin ningún resquicio a la duda de que ese es el camino. Con ORGULLO de nuestro origen y con la HUMILDAD de lo que nos queda por recorrer..

Brindo por el CAMBIO, con mis CLIENTES, trabajadores, proveedores, administración, etc…

Aquellos que se resisten a verlo… cuando se den cuenta estarán fuera….en fin