www.rafacontreras.org

Estimadores seguidores de este espacio:

Deseo anunciaros en estas breves líneas, que este será el último post que escriba en esta dirección. A partir de ahora, continuaré la publicación de mis posts en una nueva página, y que espero continúe siendo de vuestro interés como me habéis ido manifestando en estos dos años de actividad bloguera a través de vuestros comentarios y mensajes.

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En estos dos años he disfrutado muchísimo de esta aventura que emprendí el 16 de enero de 2012,  consistente en crear y mantener un espacio de reflexión y puesta al día en tiempo real de mi actividad como CEO de Carbures. Os agradezco vuestro apoyo, y vuestra participación. El contacto con todos vosotros y el intercambio de opiniones y conocimiento ha merecido el esfuerzo. Por ello, renuevo mi compromiso desde la nueva página personal, de seguir tecleando el ordenador desde un trayecto en AVE, o atrapado en un hotel de NY por un temporal de nieve, como es el caso ahora mismo, y haceros llegar mi experiencia como directivo, el desarrollo de una compañía especial como CARBURES, y mis reflexiones sobre tecnología y gestión.

Gracias a todos, y nos vemos en el nuevo espacio!

En New York con tormenta de nieve

Dear followers of this space,

I am writing these lines to let you know that this one will be the last post of this blog. From now on, I will keep publishing my posts in a new page. I hope it will be of your interest like you have been showing me through your comments and messages.

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In these two years I have thoroughly enjoyed this adventure I undertook last January 16th, 2012, consisting in creating and maintaining a space for reflection and updating in real time my activity as CEO of Carbures. I thank you for your support, and your participation. The contact with all of you and the exchange of views and knowledge is worth the effort. Therefore, I renew my commitment from the new personal page to continue typing the computer from a high speed train, or trapped in a hotel in NY for a snowstorm, as is the case now, and let you know my experience as an international executive, the development of a special company as Carbures, and my thoughts on technology and management.

Elige un trabajo que te apasione y…

…no tendrás que trabajar un solo día de tu vida (Confucio).

Ayer, un día más de trabajo en Madrid, tuve una conversación curiosa en la cena. En dicha cena, tratabamos de explicar porque Carbures se está comportando de forma diferente en un entorno tan complicado, y nuestro presidente (Sr. Guillen) explicaba una conversación que había oido que relataba de la siguiente forma:

-Hablaban dos personas, una de ellas que trabaja en Carbures y otra ajena a nosotros, la que no pertenece a Carbures le decía: Hay gente que está ganando mucho, como estais creciendo, que bien está la acción en bolsa, etc… y el otro le escuchaba y la cara se le iba torciendo, en un momento determinado le interrumpe y le dice: «Para que todo eso ocurra hay que estar ahí todos los días y cuando digo todos los días son todos los días, en Carbures llames a quien llames en cualquier momento está disponible…desde arriba hasta abajo en la organización estamos ahí todos los días» , a lo que la persona ajena a Carbures le miró y afirmó: » Sino fuera así sería imposible que Carbures estuviera ahí».

Después de relatarlo, nuestro consejero financiero (Sr. Juarez) también presente en la cena, afirmó discrepando que ahí no estaba el verdadero atractivo de Carbures que para él eso era un punto necesario y consideraba que esa disposición que Carbures cumplía debe ser lo normal. Que el verdadero atractivo y punto diferencial de Carbures era la tecnología, el desarrollo de un modelo económico basado en la capacidad tecnológica llevada al mercado.

En mi caso, los escuchaba atentamente a ambos, y pensaba lo acertados que estaban ambos y lo complementarias que eran sus opiniones, pues entre ambas opiniones estaban las condiciones necesarias y suficientes que hacen que todo axioma (principio evidente que constituye el fundamento de una ciencia) se cumpla. Sin embargo, este no es el objeto de mi reflexión.

Lo que más me llamaba la atención era la pasión con la que expresaban cada una de sus opiniones, y tuve dos pensamientos, uno inicial y erróneo: » dos profesionales de éxito, reconocido prestigio y una valía fuera de toda duda en sus mundos laborales, que no lo necesitan, están trabajando como animales para CARBURES»
Y el segundo, bastante acertado en mi modesta opinión: «Mi presidente y mi consejero financiero, desde que están al frente de CARBURES no han trabajado ni un solo día, como diría Confucio»

Mi reflexión final termina con un «espero que sigan sin trabajar durante mucho tiempo» y mantengan vivo dentro de ellos mismos la esencia de Carbures.

CARBURES landed in USA

Last wednesday, Carbures celebrated the inauguration of a new facility (Greenville, SC) which increases our capacity.

It´s the moment to remember when we arrived here in USA, like Ivan Contreras speech said, Carbures arrived here means I arrived here. I agree totally but it has two perceptions.
One of this, it´s about the skills, capacity and personal sacrifice of Ivan Contreras. How he has been learning every day and improving his perfomance permanently.

But the most important thing is the second issue. It´s about the identify and commtiment with Carbures, like he says «I am CARBURES». When he arrived he was alone, today there are around forty people here with him. Today we can say, we have more people in USA who I can say they are Carbures too.
Sana Elyas and Lewis Dyer, for example, are the reference for work and commitment all this time. Thanks for your work, and they have our confidence. Now there are new people to begin with us. I hope I can write about them in a future.

Finally, I would like to say a few words to Salvador Amaya, the last person who landed here to help Carbures to grow and get consolidated in USA. Welcome to USA.

Los frutos de la gestión.

En estos días celebramos el Primer Aniversario de nuestra presencia en el Mercado Alternativo Bursátil. Tanto en la página de 100 Carbures, en prensa, o en algún otro blog de ejecutivo de CARBURES, entre otras plataformas, se pueden leer todos los logros que hemos conseguido en este año como empresa cotizada. En este tipo de celebraciones, donde se suele hacer una retrospectiva general, y se pasa revista a la posición donde nos encontramos actualmente, puede llegar a perderse la perspectiva de qué es lo que nos ha traído hasta aquí.

Por eso, me gustaría recordar dos elementos fundamentales que están en el origen y causa de los resultados y frutos que hoy recogemos: revalorización de la acción en un +187%; fortalecimiento de la expansión internacional con el desembarco de CARBURES en Seattle teniendo presencia en ambas costas; inversión en maquinaria y tecnología de primera como los tres autoclaves destinados a Europa, USA, y China, y RMCP (patente propia) por citar sólo algunos ejemplos.

Los dos elementos fundamentales son: Planificación y preparación de la estrategia a seguir(planificación y dirección estratégica); y por otro lado, una gestión diaria que tiene como principio la excelencia (gestión de la excelencia) CARBURES viene fraguándose a lo largo de los últimos años con múltiples análisis, estudios, viajes de contraste a los mercados, y todo ello plasmándose por escrito en un plan que se está ejecutando escrupulosamente.

Con Carlos Guillén (Presidente Carbures Europe) en La Bolsa de Madrid hace un año.

El segundo elemento, la ejecución de ese plan, se refleja en una gestión diaria donde se va avanzando en la consecución de los hitos programados; se revisan los cambios del entorno para poder reaccionar en el manejo de las situaciones que nos alejarán o acercarán al objetivo final. Cuidada planificación y atento trabajo diario se unen en nuestro caso en una simbiosis de éxito.

Hay un principio, una máxima, que recorre Carbures en todas las direcciones: la excelencia en la gestión. Con la humildad que me proporciona la experiencia y el respeto por el trabajo y mis colegas de profesión, podemos decir que si en este mes de marzo estamos celebrando un año de éxitos de Carbures, es gracias a ese trabajo con criterio que todo el equipo de CARBURES viene llevando a cabo en los distintos niveles.

Hoy, aparte de unirme a la satisfacción general por lo conseguido, deseo destacar que el plan no acaba aquí y aún queda mucho por hacer. Seguiremos gestionando para seguir obteniendo frutos. LOS FRUTOS DE LA GESTIÓN.

Gracias por su asistencia

Hace ya una semana desde que en CARBURES celebramos el Investor Day y no había puesto ni una simple nota en el blog. La parte positiva es que se debía a una agenda apretada que no me dejaba espacio a un respiro y asomarme a esta ventana. Positiva, digo, porque si algo caracteriza a CARBURES en este momento es el movimiento, y eso sin dudarlo es bueno para la compañía y sus accionistas. El lado menos simpático es que no me parecía ni me parece justo callar sin agradecer la masiva asistencia de accionistas a este día, y su interés en saber más detalles sobre la compañía.

Ya he dicho en otras ocasiones, que dentro de las muchas motivaciones que cada uno de los responsables podemos tener para realizar nuestra actividad, la primera y más común a todos es responder al compromiso adquirido con nuestros inversores. Además de las Juntas, el Investor Day fue una jornada para ponernos cara mutuamente, y para recibir el enorme deseo de conocer a CARBURES por parte de ellos, además de su pasión e identificación con los retos a los que nos enfrentamos para este 2013 y para los que ya llevamos casi un mes trabajando.

Estoy a unas horas de partir hacia Estados Unidos, y no quería dejar pasar más tiempo sin un post de gracias. Aunque seguramente la mayoría ya lo haya visto a través de 100Carbures, les dejo con el vídeo realizado tras el evento.

 

LIDERAZGO: INCONFORMISMO SIN EXCUSAS

Estamos a medio mes de que acabe el 2012 y comience un nuevo año, el 2013. Estas son semanas de cierre del presente y de rematar la planificación del que está a punto de comenzar. Paralelamente a ello, hay un proceso de preparación interna, de revisión del estado en que se está para afrontar los siguientes retos dependiendo de la posición que se ocupa.

En CARBURES, yo ocupo un lugar de liderazgo como CEO de Carbures Europe y Presidente de Carbures USA. Y si hablamos en términos de organización, CARBURES ocupa una posición de liderazgo a nivel global por diversas razones:

1. Es el único Tier 2 con presencia internacional en los tres mercados más potentes: USA, Europa, Asia.
2. Nuestras capacidades nos hacen tener una diferencia competitiva en la Costa Este de USA como Tier 2.
3. Nuestro fuerte ADN de Investigación y Desarrollo nos facilita el abordaje de sectores donde el composites es pionero o incipiente: automoción, construcción.
4. Según el lugar geográfico trabajamos tanto con OEMs como con Tier 1, generando una gran capacidad de sinergia internacional.

Éstas son sólo algunos de los hechos que colocan a CARBURES como líder. Como decía arriba, ya sea el caso de una persona o de una organización en dicha posición, se requiere de todo un abanico de características que posibiliten el dar respuesta a las necesidades que dicho posicionamiento demanda. Dichos rasgos, a veces proceden de la experiencia, a veces de la naturaleza, pero independientemente del origen, lo común tanto en individuos como en organizaciones, es que deben ser trabajados cada día. Nada se regala. Las posiciones hay que ganarlas y mantenerlas.

Comparto aquí un breve vídeo de Matt Scott. Es un jugador de baloncesto que ha sido seleccionado dos veces MVP (Most valuable player – jugador más valioso), campeón nacional, y campeón olímpico en las olimpiadas del 2007.

CARBURES, como yo mismo, nos seguimos preparando internamente cada día para responder tanto al momento presente en el que estamos, como a los objetivos que nos hemos marcado para el futuro cercano. Asumimos nuestras posiciones con pasión, con responsabilidad y gran motivación. Entre los muchos rasgos que pueden definir a un líder, en este post voy a destacar uno: EL INCONFORMISMO.

El inconformismo no está reñido en absoluto con el reconocimiento de lo realizado. El inconformismo es sobre todo un antídoto contra el estancamiento; contra la aceptación del status quo; contra la resignación a las limitaciones del entorno; un paraguas protector frente a los oráculos negativos que te aconsejan quedarte quieto; un disolvente de excusas. Y sobre todo es un motor para que se desarrollen los equipos humanos, las organizaciones, los directivos, en su máxima potencialidad. Para que se siga avanzando. 

Por la posición que ocupo en CARBURES, y conocedor del fantástico equipo que compone esta organización, puedo decir que no me conformo, no nos conformamos, y que como un atleta de élite, CARBURES sigue cada día avanzando globalmente para continuar batiendo récords. Como decía Matt Scott, SIN EXCUSAS.

The Tier 2 in the East Coast

Step by step, CARBURES is getting a strong position in the East Coast of USA. It is four years now since we arrived for the first time to USA scouting for a location to open CARBURES USA. Almost 2 years later, we chose South Carolina as our base in the States. Being a Tier 2 of reference in Europe with Airbus, we wanted to be close to Boeing as well in our position in NorthAmerica.

Results are saying we were right. Our advanced technology, our experience, our know how, have made possible that Carbures USA is getting contracts, and R+D projects to apply composites to different sectors (automotive, aeronautical, and others).

With Hank Taylor, VP of Economical Development in Charleston (SC) and Ivan Contreras, CEO of Carbures USA.

Our vocation is to be a reference as a Tier 2 and that is exactly what we are becoming in the East Coast through a well meditated and non stop process. In the upcoming weeks, we are going to be present in different states of East Coast looking for potential partners, opportunities, sinergies: Florida, Georgia, South Carolina, North Carolina, Virginia… I will keep you posted about that. Our commitment, our vision, our capacities, and a lot of hard work, make me feel that we are in a great moment to keep showing our expertise and being at the service of Tier 1 and  OEM like Boeing and Airbus, satisfying their needs.

 

19 de enero 2013: Una oportunidad.

Me hago eco del anuncio realizado en 100 Carbures donde se comunica que el próximo sábado 19 de enero 2013, celebraremos en Carbures el Investor Day. Un día para el inversor minorista que tan importante es para nosotros, y al que, de hecho, ya he dedicado artículos desde esta página anteriormente. Igualmente, nuestro Presidente, Carlos Guillén, en un vídeo reciente que realizó para la compañía se ocupaba de manifestar nuestro compromiso explícito con el pequeño inversor.

Les animo a que reserven esa fecha para encontrarnos en esa jornada con el resto del equipo. Desde que el pasado 23 de marzo saliéramos al MAB y empezáramos a contar con la confianza de personas que depositan sus recursos en CARBURES, la figura del pequeño inversor está presente en la organización como alguien que forma parte de CARBURES y que por supuesto tiene su lugar. Me consta que todos los directivos, y el Presidente y yo los primeros, estamos deseosos de tener la oportunidad de conocer, hablar y explicar a nuestros inversores, y a aquel que esté con interés de conocer mejor a CARBURES, el momento de la compañía. Y como dice el artículo de 100 Carbures, en un «ambiente distendido y relajado».

Desde USA donde os escribiré algún post en estos días, yo ya he marcado la fecha en el calendario. Les espero. Gracias.

HORA DE RESPONDER (y II)

Os escribo tan sólo unas horas después de haber finalizado la ampliación de capital que teníamos en marcha desde junio.  En el comienzo de este año 2012 expusimos un plan de negocios, para cuyo desarrollo teníamos previstas acciones como la que acabamos de concluir satisfactoriamente. Tanto en marzo como ahora, los socios e inversores han respondido. Han pasado siete meses y vamos cumpliendo lo planeado. Esto se traduce en confianza. Todo esto quiere decir que podemos sentirnos contentos con la fotografía de la trayectoria de la compañía hasta ahora, y agradecidos hacia los que han vuelto a depositar su confianza en nosotros.

Todo lo que este recorrido tenga de éxito, obviamente es compartido. Pertenece a todos. Ya he hablado en otras ocasiones de la importancia en una organización de todos y cada uno de los engranajes que la componen, empezando por los inversores. Por eso, desde aquí, mi enhorabuena también a ellos.

En mi caso, segundos después (si es que en algún momento tuvo pausa) de la sensación de objetivo cumplido, se me hace presente el sentido de responsabilidad, la fuerza de la obligación y el compromiso asumidos. En una compañía como CARBURES, donde el crecimiento que se plantea es rápido, y que está posicionada geográfica y sectorialmente de una manera en la que debe aprovechar sus ventajas competitivas (alta tecnología, diversificación, internacionalización), los que somos responsables de su gestión no podemos entretenernos mucho en los laureles.

Sus directivos, y yo el primero, estamos ya trabajando para que los compromisos adquiridos se cumplan, el plan de negocios se observe, los objetivos establecidos se alcancen, y la hoja de ruta se mantenga sólida. A todos gracias por vuestra labor; y en especial a los socios e inversores que a lo largo de este año están participando en operaciones como la que acabamos de concluir, mi compromiso de cumplimiento, y mi agradecimiento.

Por la parte que me toca, a continuar trabajando hacia el siguiente objetivo.

Binomios

Hace casi dos meses que no he publicado nada en este espacio que abrí en la etapa previa a la salida al MAB de Carbures, y que desde el principio confesé iba a ser un camino de aprendizaje para mí. El hacer compatible la gestión diaria con la tarea de dedicar tiempo a compartir con vosotros reflexiones, sensaciones y el backstage, que dicen los músicos, es un gusto y un reto. Dificultad y motivación.

Encuentro que mantener un blog requiere dedicación y constancia, y a la vez siento plenamente la gasolina necesaria para ello. El 23 de marzo, fecha en que nos convertimos en empresa cotizada no marcaba el final de nada, sino el comienzo de un camino de mayor exigencia, transparencia, necesidad de respuesta (al mercado, a los inversores, al equipo que conforma CARBURES). Estas semanas en las que me he mantenido en silencio en el blog están siendo apasionantes. Repletas de objetivos a ir cumpliendo según el plan propuesto, y por supuesto, a nivel internacional como es una de nuestras señas de identidad.

En este post en el que retomo la actividad bloguera y la cual me reafirmo en mantener, quiero dar las gracias a todos los que desde la salida a Bolsa habéis confiado en nosotros; a todo el equipo de CARBURES que doy fe está plenamente enfocado y trabajando duro para ir consiguiendo los hitos que nos hemos marcado; y a vosotros, que de vez en cuando visitáis este blog, mis disculpas por el silencio y el agradecimiento por vuestro interés y los ánimos para continuar.

Termino con los binomios dificultad+motivación, reto+pasión, trabajo+recompensa, compartir+aprender, confianza+humildad, éxito+continuidad. Estos son algunos de los términos que describen cómo me siento en estos momentos respecto a CARBURES, y en referencia a esta actividad que me parece importante y quiero cuidar, como es el blog.

Nos seguimos leyendo.