Regalo de reyes (desde hace mas de … años)

A mediados de diciembre de 2012, me han realizado una entrevista el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)

Después de su publicación y su lectura me he dado cuenta de que me ha servido para hacer una reflexión, sobre bastantes aspectos y personas, que normalmente con el día a día resulta imposible hacer y mucho menos transcribir.
Una de los aspectos mas destacados de esta entrevista y que quisiera compartir, es la figura de Manuel Galán Vallejo, que sale de una forma natural ante la pregunta sobre el mentor…
Hoy, que es el día de reyes, lo reconozco como el regalo que ha sido: el haberlo conocido y el disfrutar de su conocimiento y sobre todo, finalmente a dia de hoy, tener su amistad

Transcribo el texto de la entrevista hecha en activatalento:

¿Quiénes han sido tus principales modelos/mentores/tutores a seguir?

He tenido un modelo claro, Manolo Galán, Catedrático de Ingeniería Química al que conocí cuando entré en la Universidad, al unirme a las asociaciones empresariales de alumnos. Con él hemos hecho el desarrollo de las empresas que hoy forman Carbures.

De él destacaría dos grandes cualidades. La primera, lo que él mismo dice que es su principal activo, la credibilidad, una persona que se compromete con sus palabras y siempre las cumple. Hasta sus peores enemigos dicen que es una persona en la que se puede confiar.

La segunda, que es una persona con altos niveles de exigencia que te da oportunidades y te deja actuar siempre y cuando vayas respondiendo. No hace regalos por posición o porque estés a su lado, sino porque te lo estés ganando día a día, es una persona muy justa en este sentido. Recuerdo una entrevista que le hicimos estando en la universidad cuyo titular era “la satisfacción del trabajo bien hecho”; él ha sido un ejemplo de esto toda su vida.

Y como reflejo de el mismo, y sin su permiso, copio la felicitación de año nuevo que el ha enviado este año 2012,

SENSACIÓN DE LOGRO…actual etapa

En mi anterior post hablaba de la sensación de pérdida como reflexión de lo que se dejaba atrás, lo planteaba como un ejercicio intelectual.

Ahora os hablo de la sensación de logro, que es la etapa en la que me encuentro, esa sensación es una energía muy potente para impulsar los nuevos retos en los que estamos envueltos. La sensación de logro está basada en los hitos y objetivos cumplidos, además de la evolución constante en la que nos encontramos. Dicha evolución tiene un reflejo muy claro por la transparencia en la que estamos envueltos dentro del MAB.

La importancia en el plano profesional y personal de la claridad a donde uno se dirige esta basada en la sensación de logro y en las personas que nos acompañan cada día. Esta claridad hace que la velocidad de proceso sea alta y muchas veces se puede tener la percepción de correr demasiado, pero como ya he indicado en distintos posts anteriores, A TODA VELOCIDAD pero con cabeza. Esa cabeza está basada en la claridad de objetivos y de vida, como suelen decirme a menudo como critica, vas subido en la Ducati…y eso es muy rápido…

Pues como reflexión final, me gustaría afirmar que hemos llegado a la SENSACIÓN DE LOGRO subidos en la ducati y creo sinceramente que es el camino.

Por lo tanto esta es la receta COMPARTIR CON MI COMPLICE Y SUBIRNOS EN LA DUCATI, ese es nuestro camino para alcanzar nuestros objetivos, sin reducir nuestra velocidad sino atinar cada vez mas en la conducción.

LEADERSHIP, the greatest issue

This time, I have decided to write my post in English. I am working in USA, on the development of CARBURES USA. My respect for this country and their citizens, where we are working now.

I would like to share some thougts about leadership, the most necessary skill around the world in this moment.
 I am sure lack of leadership is the main reason of the crisis.

I don´t know if somebody said this before, but if not, somebody should have said it: One of the great points of leadership is the capacity to learn, everybody has something to teach. People has only to pay attention and keep aware and an open mind.

So The good leader is learning everyday, every  moment and everywhere.

I believe too, that a leader must be strong because people want to see he knows where he goes and the organization goes with him. I am sure people are looking for a kind of leadership which shows them the way to be better and feel part of the project. I think the values and culture is the way to share the leadership. But I know it is necessary a strong leader who knows to share the values and he hasn´t any problems to accept the different points of view; to make mistakes and finally learn from them, and finally to apply his own criteria, because he has the final responsibility.

So, a good leader must be strong, to have a smart strength

Everybody knows my relation with University (working on technology transfer, my PH.D…). Well, in my experience I have seen two kinds of professors. One, that always needs to remind everybody who he is in order to be listened to; and the other one, that only needs to start a talk to be listened to. It is so clear the difference between them.

So The good leader does not need to say the rest of the people who the leader is

This is my conclusion: people shouldn´t be wrong, ( to the professors and Chiefs and to students and workers). When a leader wants to learn, show the mistakes and share his points of view, this is not a weak point. PEOPLE SHOULDN´T BE WRONG, THIS IS A LEADERSHIP STRONG POINT. That is what I think.

….The time decide….

Conferencia en la UCA

Ayer tuve la oportunidad de contar en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cádiz el proceso que CARBURES ha tenido en los últimos años hasta llegar al punto que nos encontramos hoy a tan sólo unos cuantos días de salir al Mercado Alternativo Bursátil. La charla llevaba por título «De spin-off universitaria al Mercado Alternativo Bursátil», y fue presentada por D. Fernando Martín, decano de la facultad.

Como antiguo alumno de esta facultad, era para mí algo especial poder compartir con los asistentes este proceso. Me acompañaba Javier González, del equipo financiero de la consultora PLAN 3, que desde el principio ha acompañado a Carbures en el camino de preparación para la salida al MAB. Javier también fue antiguo alumno.

La charla fue retransmitida a través del perfil de Facebook y la cuenta de Twitter de 100 Carbures, para aquellos que desearan seguirla por las redes.

Con Javier González (PLAN 3), de la dirección financiera de CARBURES antes de empezar la conferencia.

Transcribo aquí algunas de las ideas que expuse sobre CARBURES, composites, la fibra de carbono, los sectores que tratamos, mercados, etc.

La fibradecarbono es un material 4,5 veces mas ligero y 3 veces mas resistente que el acero. Esto lo hace ideal en sectores como el aeronáutico donde la reducción de peso es fundamental, ya que un 25% de los costes se va en combustible.

En 2011 se produjeron 1,3 billones de dólares en envíos de fibra de carbono. Sin duda el mercado de composites ofrece un atractivo por su crecimiento claro anual de un 5% y en aumento.

Nuestra visión: «Líderes en tecnología de estructura de vehículos». Yo decía que somos especialistas en reducir peso. Esta visión nuestra nos hace ideales para sectores como la aeronáutica y la automoción, sin excluir otros, como venimos demostrando como la obra civil.

Somos un Tier 2 en la cadena de valor. Esto significa que somos proveedores especializados.

Somos proveedores certificados de Boeing. Nuestra experiencia de años como proveedores de Airbus, nos ha servido igualmente para certificarnos en USA como proveedores de Boeing.

Estamos en la costa este de USA por su fuerte desarrollo industrial y polo aeronáutico. Nuestra ubicación en Greenville está plenamente justificada y estudiada por el entorno empresarial, el desarrollo industrial y la sinergia con potentes compañías multinacionales también asentadas allí.

Proyecto EDIFICAR: Un puente de 20 metros en piezas de 2 metros. Dentro de nuestra área de I+D se puede nombrar el proyecto EDIFICAR, en el que se construye un puente de 20 metros con piezas de fibra de carbono de 2 metros, ligeras de peso y de enorme resistencia.

Incorporación de J.M. Tarragó: fundamental para impulsar área de automoción. La inclusión en el equipo de José María Tarragó, ejecutivo de primera línea con casi 30 años de experiencia, es un factor fundamental en la penetración de CARBURES en el sector de automoción.

Razones para el MAB: transparencia y rapidez de respuesta al mercado. El por qué de inmersionarnos en este laborioso proceso de salida al MAB son entre otras una transparencia y control que se traduce en mayor rapidez de respuesta al mercado.

Nuestras ventajas competitivas: tecnología e internacionalización. Los elementos claves que nos diferencian respecto al resto es  nuestro planteamiento internacional con sedes en Europa, en USA  y una Joint Venture recién firmada en China para el mercado asiático.

Gustamos a los inversores porque somos tangibles. El proyecto está teniendo una gran aceptación entre los inversores por su solidez, su tangibilidad en el planteamiento y en los sectores que abordamos.

Éstas son algunas pìnceladas de lo que ayer fui explicando y debatiendo con el auditorio, entre los que se encontraba Javier Sánchez, Consejero de Carbures, y Vicepresidente de la Confederación de empresarios.

Confío en que estas impresiones os resulten de interés, despierte la curiosidad, y os acerquéis a nuestro punto de encuentro: 100 Carbures donde podéis solicitar información si lo deséais de cara a este intenso y apasionante proceso para una PYME como es la salida al Mercado Alternativo Bursátil.

Gracias a los que estuvísteis presentes, a los que lo siguieron por las redes, y a los que me mostráis vuestro interés y animáis a que siga con este blog.

Un honor y un compromiso.

El pasado viernes 27 tuvo lugar en el Aula Magna de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Cádiz, el acto tradicional de investidura de los nuevos doctores, que se celebra alrededor del día de Santo Tomás de Aquino.

El evento contó con la presencia de Jesús Posada, presidente del Congreso de los Diputados, además de la alcaldesa Teófila Martínez y otras autoridades. Fuimos un total de treinta y ocho doctorandos los que recibimos las insignias y símbolos que otorgan el máximo grado académico.

Como ya he dicho en este blog hace unos días, para mí la Universidad es generadora de conocimiento, contenedora de un valor que debe llegar a la empresa y a la sociedad. Por tanto, recibir este honor supone una reafirmación de mi compromiso con la transferencia tecnológica, y la puesta en valor de la investigación y el conocimiento.

Durante estos últimos años, y bajo la dirección del profesor Guillén, he estado trabajando en mi tesis El perfil competencial del tecnólogo en las EBT de Andalucía

Como dijo el rector de la Universidad que presidía el acto, un trabajo de investigación requiere de tesón, voluntad para llegar al premio que está al final del camino. Quiero agradecer el apoyo de todas aquellas personas que en este camino me han aportado sus experiencias en el trabajo de campo, su incondicional sostén a la familia y amigos, y por supuesto, a mi director de tesis, sin cuyas aportaciones el camino hubiera sido más oscuro.