NEGAR EL CAMBIO = Enfermedad

Kotter & Schlesiger (2001) afirmaban que “por muy comprensible que sea el temor a cambiar, no se puede olvidar que el entorno cambia con gran rapidez, que esta velocidad de cambio es cada vez mayor y que, por consiguiente, las empresas no se pueden permitir el lujo de permanecer estáticas”.

Esto es aplicable para todos, trabajadores, proveedores, CLIENTES y todos los stakeholders que se relacionan con una empresa. El síntoma de fatiga y de enfermedad y de necesidad de cambio en la mentalidad de un sector, de una empresa o de una persona se produce cuando se niega a reconocer que ese cambio se está produciendo, en términos positivos eso se llama evolución.

CARBURES está en constante evolución…nos sentimos orgullosos de nuestro origen pero afortunadamente ya no somos los mismos, pues eso significa que estamos aprendiendo y mejorando cada día y cada segundo…el sector lo reconoce aunque a las personas individualmente les cueste entenderlo…

Como consejero delegado de CARBURES, abrazo el cambio como un síntoma de vitalidad y de evolución en ser mejores cada día, con la certeza absoluta, sin ningún resquicio a la duda de que ese es el camino. Con ORGULLO de nuestro origen y con la HUMILDAD de lo que nos queda por recorrer..

Brindo por el CAMBIO, con mis CLIENTES, trabajadores, proveedores, administración, etc…

Aquellos que se resisten a verlo… cuando se den cuenta estarán fuera….en fin

SENSACIÓN DE PÉRDIDA…nueva etapa

Hola a todos en el nuevo curso que empezamos. Como veis hablo de curso pues siento cierta añoranza de la época cuando estábamos en el colegio y en estas fechas empezábamos con los nervios de saber que profesores tendríamos, en que clase nos tocaría…en resumen nuestro próximo año. Eso que era un cosquilleo maravilloso por la incertidumbre controlada que suponía y por lo que nos depararía la nueva etapa.

Para hablar de nueva etapa, necesito hacer la reflexión de lo que dejas atrás, pues es un ejercicio intelectual y emocional muy saludable que recomiendo a todos y cada uno de vosotros.

Por ello hablo de lo que denomino SENSACIÓN DE PERDIDA, esa sensación se basa en lo vivido y que uno guarda como recuerdo (unos mejores otros no tanto, aunque en realidad en esta sensación, solo recuerdo los mejores). En el recuerdo se encuentran fundamentalmente personas, que es lo esencial, pero también están los hitos cumplidos, los momentos puntuales que no vuelven, en resumen el camino recorrido como una visión macro que nos ha conducido donde estamos.

A pesar de que siento una gran satisfacción del momento en el que se encuentra CARBURES, como ya he dicho no puedo evitar esa sensación de pérdida, pues en el camino con respecto a las personas hay gente muy importante que nos abandona de alguna forma o cambia el modo de relacionarse. Y con respecto a los hitos y momentos el curso ha sido tan tremendo que es difícil destacar alguno sobre otro, en fin, nueva etapa.

A pesar de que siento tambien una gran satisfacción en el plano personal también tengo esa sensación, pues se va avanzando en momentos donde uno se creía estancado, dando pasos y siendo muy consciente de donde se esta, nueva etapa.

En resumen, afronto la nueva etapa con energía y visión renovada y siendo consciente de lo que se queda en el camino y con entusiasmado con lo que viene.

Nada mas ilustrativo que hoy mi primer día, YA en el ave de nuevo, llegando a Madrid.

Autobuses eléctricos …. ampliamos mercado

Hoy nos congratulamos de la primera estructura completa que hemos recibido para su reparación y desarrollo de un autobús eléctrico en USA. Se comienza a obtener resultado tangible del esfuerzo que se esta realizando… quiero compartir ese sentimiento de logro, pues poco a poco y con mucho trabajo se están alcanzando nuevos objetivos que nos colocan, cada vez mas, de forma mas competitiva.

Alcanzar un alto grado de competitividad asociada a un alto volumen de trabajo y acompañado de capacidad tecnológica es nuestro gran reto.
Abrimos mercado y felicito a nuestro equipo en USA.

Cualidades toreras

Quedan tan sólo tres días para que lleguemos a la fecha que nos marcamos como salida al MAB: 23 de marzo. Han sido semanas de intenso trabajo. Un ejecutivo no suele publicar en su blog cómo se siente, o expresar los entresijos del proceso. En mi caso, como dije en el primer post de este blog, era y sigue siendo mi intención compartir el camino por el que alguien que asume una responsabilidad directiva de este tipo atraviesa a todos los niveles.

Me acaba de llegar el último artículo publicado en el punto de encuentro de la compañía: 100 Carbures Y al leerlo, he descubierto cómo me encuentro. Un maestro del arte del toreo, José María Manzanares, nos pidió que le hiciéramos una espada de fibra de carbono. Y hemos cumplido con nuestro encargo. Abajo copio la información. Al hacérseme presente la figura del torero, igualmente se me han materializado cualidades que estos valientes poseen, y que todo aquella persona que se enfrente a retos debería tener. Piensen en cualquiera de estos artistas y díganme si no poseen: una ilusión y un compromiso innegociables; una persistencia y constancia inquebrantable; valor y sentido del riesgo a dosis generosas.

Hay una expresión taurina que expresa muy bien mi situación: en capilla. Quiere decir los momentos previos a hacer el paseillo.

En esta mini recta hasta el viernes, humildemente me siento lleno de ilusión, compromiso, persistencia, constancia, valor y sentido del riesgo. Y con todo ello, poder seguir respondiendo a la confianza depositada por parte de nuestros accionistas, los presentes y los futuros.

Manzanares y Carbures: Un mano a mano

Posted by admin on March 20, 20122 comments

Parece que la fibra de carbono sigue estirando fronteras. Al menos eso parece ante la peticióndel famoso torero Jose María Manzanares, y el reto aceptado por CARBURES para fabricar un estoque (una espada) de fibra de carbono.

¿Quién dijo que una empresa que fabrica piezas para un Airbus o un Boeing, diseña y factura estructuras para puentes, y de sus instalaciones salen componentes de coches, no podía también realizar una incursión en el sector taurino?

La reducción de peso fue fundamental para que al experimentado maestro matador de toros se decidiera a contactar con CARBURES. Nosotros le deseamos que corte muchas orejas y salga a hombros por las puertas grandes.

Por la parte que nos toca, felices de seguir innovando, e ilusionados con este 23 de marzo en el que se produce nuestra salida al MAB (Mercado Alternativo Bursátil). Nos sentimos muy satisfechos con la respuesta que estamos recibiendo, y junto con todos los que nos están apoyando en el proceso, y nos han transmitido su confianza, esperamos seguir abriendo puertas grandes.

A Jose Mari Manzanares, gracias por su confianza, y mucha suerte, maestro!

CARBURES, Una empresa alineada

Estamos cada vez mas cerca de nuestra salida al MAB, en estos momentos en los que todo el mundo andamos realizando un esfuerzo suplementario, y me gustaría reflexionar sobre la importancia de una empresa alineada.
En estos momentos nuestro Presidente y Vicepresidente (D.Carlos Guillen y D. Angel Vallejo) están en Shanghai con nuestro socio Mr. Wang tratando la salida a bolsa. Nuestro consejero D. Javier Sanchez, ayer estuvo en un encuentro con el embajador en USA y con los agregados de dicha embajada planteando desarrollo de negocio para nuestra firma. Nuestro mas reciente consejero (D. Jose Maria Tarragó) me acompaña en gran parte del road show con inversores en el que estamos inmersos ademas de ayudarnos en los planes de desarrollo de nuestra ingeniería, de Madrid al Puerto y a Barcelona recorriéndose casi toda las semanas de un extremo a otro el pais, con bastante parada en Madrid. Esto es nuestro consejo de administración.
En este caso, me felicito de que nuestro consejo siga el ejemplo de su estructura que está batiendose el cobre de forma constante y con mucho tesón y empuje, tanto la parte directiva como el resto de nuestra plantilla, nuestros ingenieros y operarios adaptándose y desarrollando su rol cada vez con mayor eficacia y dedicación.
El éxito de nuestra compañía, hoy y en el futuro, se basa en la capacidad que tengamos de seguir alineados con nuestros objetivos y los de nuestros clientes. Este último mes de forma especial puedo decir a boca llena que esta empresa está alineada y que esto no es mas que el comienzo, de pilotar la compañía, como decía nuestro consejero ayer en el confidencial, en la transición del crecimiento que estamos soportando.

Bueno, pues seguimos A TODA VELOCIDAD pero con cabeza

Gracias a todos y este es el camino.

HITOS INTERNACIONALES II

Con la noticia que hoy ha publicado Airbus, termino de resaltar el fruto del trabajo obtenido de forma muy concreta la semana pasada. Recoge parte del acuerdo por parte de Airbus para el inicio de nuestro trabajo de nuestra Joint Venture con nuestro socio «Harbin Guanglian Aeronautic Composite Materials Process & Equipment Co. Ltd.». Tal y como dice el director general del Manufacturing Center en China, este acuerdo supone el paso esencial dado por CARBURES para convertirse en un TIER 2 INTERNACIONAL de composites para Airbus y por ende del resto de fabricantes aeronáuticos del mundo.

Said Jose A. Veroz, general manager of the Manufacturing Centre. “While attaching great importance to this market, we are also keen to nurture local Airbus standards’ qualified suppliers. With the expertise of both companies, I believe the new joint venture will become a competitive supplier and part of the Airbus global supply chain”

Finalmente, este era el paso esperado para continuar avanzando con nuestra compañía en el mercado Chino, un compromiso que hemos adquirido con nuestro partner. Brindo por ello y el éxito seguro de nuestra joint venture GAN BEI

Felicidades CARBURES

Entrevista a Agustín Moreno

En 100 Carbures han publicado una nueva minientrevista dentro de la sección de vídeos que inauguraron ayer. Agustín Moreno, director general de CARBURES en Europa, desgrana algunas impresiones sobre la compañía.

Comparto aquí el artículo que aparece en el punto de encuentro en el que realmente se está convirtiendo 100 Carbures, como su título indica.

Como ya anunciábamos, vamos a ir publicando en la sección de vídeos que inauguramos ayer minientrevistas, declaraciones, noticias, reportajes sobre CARBURES, que sirvan para que los socios y clientes actuales profundizaran en su conocimiento hacia nosotros, y para aquel potencial inversor, sobre todo en este momento en que se está preparando nuestra salida al MAB, tuviera la oportunidad de acercarse de manera más directa a las entrañas de la compañía.

Comenzamos con nuestro director general, Agustín Moreno. Ya en otros artículos del blog ha aparecido su figura, y algún artículo en medios nacionales. Además, por supuesto, de su participación en este punto de encuentro con sus comentarios a los artículos.

Tras él, tendréis la oportunidad en estas semanas de ir viendo a los artífices que se encuentran tras las estructuras de fibra de carbono y alta tecnología que salen de nuestras distintas instalaciones.

Os recordamos los datos de contacto para obtener información sobre la salida al Mercado Alternativo Bursátil:

Cristina Moreno: cristina.moreno@100carbures.com

Javier González: javier.gonzalez@100carbures.com

Nueva sección en 100 Carbures

Comparto aquí la apertura de una nueva sección en el punto de encuentro digital de CARBURES: 100 Carbures . Se trata de un apartado de vídeos, que se ha inaugurado con un minireportaje de algo más de 2 minutos en el que se sintetiza los elementos esenciales de la compañía.

A mí particularmente me gusta el resultado porque en él se pueden percibir dos de los elementos claves que suponen el valor esencial de la compañía: la capacidad tecnológica, y en segundo lugar, de gran importancia, las personas, el equipo humano.

Uno de nuestros puntos fuertes, es el área de Lean, en el cual no me voy a detener en este artículo, pero sí me sirve para transmitir la idea de conjunto, de engranajes, de equipo que en cualquier emprendimiento o experiencia colectiva es imprescindible. En esos dos minutos y medio que dura el vídeo, se ve cómo los distintos departamentos funcionan e interactúan con la fluidez y coordinación necesaria para cumplir los más altos estándares de exigencia en los que nuestra organización se mueve. Y cómo esos departamentos tienen rostros dedicados, talento humano concentrado que suma y suma en el avance diario.

Como máximo responsable ejecutivo de este gran conjunto humano-tecnológico (me voy a permitir bautizarlo con este adjetivo compuesto) llamado CARBURES, gracias a todos los que están delante y detrás de las cámaras.

BIONATURIS: Tener conciencia

Hace unos dias nos felicitábamos por la salida a bolsa (MAB) de Bionaturis, hoy una vez superada la etapa de la ilusión por ello, viene el momento de la reflexión.

Estamos investigando, en la historia de la provincia de Cádiz, cuantas empresas han salido a mercados bursátiles, me temo y con todas las reservas de no haber finalizado dicha investigacion, que «ES LA PRIMERA». La salida a mercados financieros abiertos y transparentes reflejan una vocación de crecimiento y de puesta en valor de la tecnología mas allá de un resultado cortoplacista.
En los tiempos que corren, mas allá del aplauso por la valentía del paso dado, supone una bocanada de aire fresco, que espero desde la conciencia del valor que aporta al entorno, que el apoyo sea unánime y sobre todo se tome CONCIENCIA de hacer las cosas de forma diferente.

Fases de creación de una empresa de base tecnológica I

Son tres los requisitos básicos necesarios para la puesta en marcha de una empresa de base tecnológica. La obligatoriedad de estos tres elementos  puede parecer de una lógica absurda, pero la realidad es que todavía nos encontramos con “emprendedores” que no lo tienen claro.

1. La primera de ellas es la tecnología, hace falta una tecnología, definir en que campo tecnológico se está.
2. La segunda es una idea.
3. Y la tercera es un plan de negocio.

Hemos excluido de los elementos necesarios el requisito crítico sin el cual nada de lo expuesto tiene sentido y ese elemento crítico es la figura del emprendedor. El emprendedor es el factor clave que debe existir aunque no exista ninguno de los elementos anteriores. Es más, la figura del emprendedor es la que va a marcar el éxito o no del proyecto así como la diferencia en el desarrollo entre una compañía y otra.

"El emprendedor es el factor clave"

Asumido que tenemos la tecnología y la idea, el siguiente paso es la elaboración del plan de negocio. El plan de negocio que, en principio se define como algo relativamente abstracto, posteriormente va tomando forma y al final se concreta en un indicador de cómo se va desarrollando la actividad de la empresa, porque en realidad el plan de negocio ha de ser eso, un indicador para controlar las desviaciones y tener clara la valoración de la propia compañía y en función de eso, en un entorno dinámico, tener una dirección estratégica  que es lo que permitirá tomar decisiones y si es necesario modificar el plan de negocio.
No existe empresa que realmente cumpla su plan de negocio a 5 años. En general el plan suele ser muy distinto a lo que era en su origen sencillamente porque se han ido transformando de manera constante. Lo realmente importante de esto es que con la elaboración del plan, también estamos elaborando una guía para transformarnos y evitamos transformaciones en el vacío y sin sentido. En estos casos, el propio proceso de transformación de la compañía va dentro de un marco estratégico definido y estructurado, ya que si no lo hacemos así, nos moveremos con los vaivenes del mercado y ese camino tanto nos puede llevar al éxito como al fracaso.