CARBURES landed in USA

Last wednesday, Carbures celebrated the inauguration of a new facility (Greenville, SC) which increases our capacity.

It´s the moment to remember when we arrived here in USA, like Ivan Contreras speech said, Carbures arrived here means I arrived here. I agree totally but it has two perceptions.
One of this, it´s about the skills, capacity and personal sacrifice of Ivan Contreras. How he has been learning every day and improving his perfomance permanently.

But the most important thing is the second issue. It´s about the identify and commtiment with Carbures, like he says «I am CARBURES». When he arrived he was alone, today there are around forty people here with him. Today we can say, we have more people in USA who I can say they are Carbures too.
Sana Elyas and Lewis Dyer, for example, are the reference for work and commitment all this time. Thanks for your work, and they have our confidence. Now there are new people to begin with us. I hope I can write about them in a future.

Finally, I would like to say a few words to Salvador Amaya, the last person who landed here to help Carbures to grow and get consolidated in USA. Welcome to USA.

Los frutos de la gestión.

En estos días celebramos el Primer Aniversario de nuestra presencia en el Mercado Alternativo Bursátil. Tanto en la página de 100 Carbures, en prensa, o en algún otro blog de ejecutivo de CARBURES, entre otras plataformas, se pueden leer todos los logros que hemos conseguido en este año como empresa cotizada. En este tipo de celebraciones, donde se suele hacer una retrospectiva general, y se pasa revista a la posición donde nos encontramos actualmente, puede llegar a perderse la perspectiva de qué es lo que nos ha traído hasta aquí.

Por eso, me gustaría recordar dos elementos fundamentales que están en el origen y causa de los resultados y frutos que hoy recogemos: revalorización de la acción en un +187%; fortalecimiento de la expansión internacional con el desembarco de CARBURES en Seattle teniendo presencia en ambas costas; inversión en maquinaria y tecnología de primera como los tres autoclaves destinados a Europa, USA, y China, y RMCP (patente propia) por citar sólo algunos ejemplos.

Los dos elementos fundamentales son: Planificación y preparación de la estrategia a seguir(planificación y dirección estratégica); y por otro lado, una gestión diaria que tiene como principio la excelencia (gestión de la excelencia) CARBURES viene fraguándose a lo largo de los últimos años con múltiples análisis, estudios, viajes de contraste a los mercados, y todo ello plasmándose por escrito en un plan que se está ejecutando escrupulosamente.

Con Carlos Guillén (Presidente Carbures Europe) en La Bolsa de Madrid hace un año.

El segundo elemento, la ejecución de ese plan, se refleja en una gestión diaria donde se va avanzando en la consecución de los hitos programados; se revisan los cambios del entorno para poder reaccionar en el manejo de las situaciones que nos alejarán o acercarán al objetivo final. Cuidada planificación y atento trabajo diario se unen en nuestro caso en una simbiosis de éxito.

Hay un principio, una máxima, que recorre Carbures en todas las direcciones: la excelencia en la gestión. Con la humildad que me proporciona la experiencia y el respeto por el trabajo y mis colegas de profesión, podemos decir que si en este mes de marzo estamos celebrando un año de éxitos de Carbures, es gracias a ese trabajo con criterio que todo el equipo de CARBURES viene llevando a cabo en los distintos niveles.

Hoy, aparte de unirme a la satisfacción general por lo conseguido, deseo destacar que el plan no acaba aquí y aún queda mucho por hacer. Seguiremos gestionando para seguir obteniendo frutos. LOS FRUTOS DE LA GESTIÓN.

Gracias por su asistencia

Hace ya una semana desde que en CARBURES celebramos el Investor Day y no había puesto ni una simple nota en el blog. La parte positiva es que se debía a una agenda apretada que no me dejaba espacio a un respiro y asomarme a esta ventana. Positiva, digo, porque si algo caracteriza a CARBURES en este momento es el movimiento, y eso sin dudarlo es bueno para la compañía y sus accionistas. El lado menos simpático es que no me parecía ni me parece justo callar sin agradecer la masiva asistencia de accionistas a este día, y su interés en saber más detalles sobre la compañía.

Ya he dicho en otras ocasiones, que dentro de las muchas motivaciones que cada uno de los responsables podemos tener para realizar nuestra actividad, la primera y más común a todos es responder al compromiso adquirido con nuestros inversores. Además de las Juntas, el Investor Day fue una jornada para ponernos cara mutuamente, y para recibir el enorme deseo de conocer a CARBURES por parte de ellos, además de su pasión e identificación con los retos a los que nos enfrentamos para este 2013 y para los que ya llevamos casi un mes trabajando.

Estoy a unas horas de partir hacia Estados Unidos, y no quería dejar pasar más tiempo sin un post de gracias. Aunque seguramente la mayoría ya lo haya visto a través de 100Carbures, les dejo con el vídeo realizado tras el evento.

 

LIDERAZGO: INCONFORMISMO SIN EXCUSAS

Estamos a medio mes de que acabe el 2012 y comience un nuevo año, el 2013. Estas son semanas de cierre del presente y de rematar la planificación del que está a punto de comenzar. Paralelamente a ello, hay un proceso de preparación interna, de revisión del estado en que se está para afrontar los siguientes retos dependiendo de la posición que se ocupa.

En CARBURES, yo ocupo un lugar de liderazgo como CEO de Carbures Europe y Presidente de Carbures USA. Y si hablamos en términos de organización, CARBURES ocupa una posición de liderazgo a nivel global por diversas razones:

1. Es el único Tier 2 con presencia internacional en los tres mercados más potentes: USA, Europa, Asia.
2. Nuestras capacidades nos hacen tener una diferencia competitiva en la Costa Este de USA como Tier 2.
3. Nuestro fuerte ADN de Investigación y Desarrollo nos facilita el abordaje de sectores donde el composites es pionero o incipiente: automoción, construcción.
4. Según el lugar geográfico trabajamos tanto con OEMs como con Tier 1, generando una gran capacidad de sinergia internacional.

Éstas son sólo algunos de los hechos que colocan a CARBURES como líder. Como decía arriba, ya sea el caso de una persona o de una organización en dicha posición, se requiere de todo un abanico de características que posibiliten el dar respuesta a las necesidades que dicho posicionamiento demanda. Dichos rasgos, a veces proceden de la experiencia, a veces de la naturaleza, pero independientemente del origen, lo común tanto en individuos como en organizaciones, es que deben ser trabajados cada día. Nada se regala. Las posiciones hay que ganarlas y mantenerlas.

Comparto aquí un breve vídeo de Matt Scott. Es un jugador de baloncesto que ha sido seleccionado dos veces MVP (Most valuable player – jugador más valioso), campeón nacional, y campeón olímpico en las olimpiadas del 2007.

CARBURES, como yo mismo, nos seguimos preparando internamente cada día para responder tanto al momento presente en el que estamos, como a los objetivos que nos hemos marcado para el futuro cercano. Asumimos nuestras posiciones con pasión, con responsabilidad y gran motivación. Entre los muchos rasgos que pueden definir a un líder, en este post voy a destacar uno: EL INCONFORMISMO.

El inconformismo no está reñido en absoluto con el reconocimiento de lo realizado. El inconformismo es sobre todo un antídoto contra el estancamiento; contra la aceptación del status quo; contra la resignación a las limitaciones del entorno; un paraguas protector frente a los oráculos negativos que te aconsejan quedarte quieto; un disolvente de excusas. Y sobre todo es un motor para que se desarrollen los equipos humanos, las organizaciones, los directivos, en su máxima potencialidad. Para que se siga avanzando. 

Por la posición que ocupo en CARBURES, y conocedor del fantástico equipo que compone esta organización, puedo decir que no me conformo, no nos conformamos, y que como un atleta de élite, CARBURES sigue cada día avanzando globalmente para continuar batiendo récords. Como decía Matt Scott, SIN EXCUSAS.

The Tier 2 in the East Coast

Step by step, CARBURES is getting a strong position in the East Coast of USA. It is four years now since we arrived for the first time to USA scouting for a location to open CARBURES USA. Almost 2 years later, we chose South Carolina as our base in the States. Being a Tier 2 of reference in Europe with Airbus, we wanted to be close to Boeing as well in our position in NorthAmerica.

Results are saying we were right. Our advanced technology, our experience, our know how, have made possible that Carbures USA is getting contracts, and R+D projects to apply composites to different sectors (automotive, aeronautical, and others).

With Hank Taylor, VP of Economical Development in Charleston (SC) and Ivan Contreras, CEO of Carbures USA.

Our vocation is to be a reference as a Tier 2 and that is exactly what we are becoming in the East Coast through a well meditated and non stop process. In the upcoming weeks, we are going to be present in different states of East Coast looking for potential partners, opportunities, sinergies: Florida, Georgia, South Carolina, North Carolina, Virginia… I will keep you posted about that. Our commitment, our vision, our capacities, and a lot of hard work, make me feel that we are in a great moment to keep showing our expertise and being at the service of Tier 1 and  OEM like Boeing and Airbus, satisfying their needs.

 

19 de enero 2013: Una oportunidad.

Me hago eco del anuncio realizado en 100 Carbures donde se comunica que el próximo sábado 19 de enero 2013, celebraremos en Carbures el Investor Day. Un día para el inversor minorista que tan importante es para nosotros, y al que, de hecho, ya he dedicado artículos desde esta página anteriormente. Igualmente, nuestro Presidente, Carlos Guillén, en un vídeo reciente que realizó para la compañía se ocupaba de manifestar nuestro compromiso explícito con el pequeño inversor.

Les animo a que reserven esa fecha para encontrarnos en esa jornada con el resto del equipo. Desde que el pasado 23 de marzo saliéramos al MAB y empezáramos a contar con la confianza de personas que depositan sus recursos en CARBURES, la figura del pequeño inversor está presente en la organización como alguien que forma parte de CARBURES y que por supuesto tiene su lugar. Me consta que todos los directivos, y el Presidente y yo los primeros, estamos deseosos de tener la oportunidad de conocer, hablar y explicar a nuestros inversores, y a aquel que esté con interés de conocer mejor a CARBURES, el momento de la compañía. Y como dice el artículo de 100 Carbures, en un «ambiente distendido y relajado».

Desde USA donde os escribiré algún post en estos días, yo ya he marcado la fecha en el calendario. Les espero. Gracias.

HORA DE RESPONDER (y II)

Os escribo tan sólo unas horas después de haber finalizado la ampliación de capital que teníamos en marcha desde junio.  En el comienzo de este año 2012 expusimos un plan de negocios, para cuyo desarrollo teníamos previstas acciones como la que acabamos de concluir satisfactoriamente. Tanto en marzo como ahora, los socios e inversores han respondido. Han pasado siete meses y vamos cumpliendo lo planeado. Esto se traduce en confianza. Todo esto quiere decir que podemos sentirnos contentos con la fotografía de la trayectoria de la compañía hasta ahora, y agradecidos hacia los que han vuelto a depositar su confianza en nosotros.

Todo lo que este recorrido tenga de éxito, obviamente es compartido. Pertenece a todos. Ya he hablado en otras ocasiones de la importancia en una organización de todos y cada uno de los engranajes que la componen, empezando por los inversores. Por eso, desde aquí, mi enhorabuena también a ellos.

En mi caso, segundos después (si es que en algún momento tuvo pausa) de la sensación de objetivo cumplido, se me hace presente el sentido de responsabilidad, la fuerza de la obligación y el compromiso asumidos. En una compañía como CARBURES, donde el crecimiento que se plantea es rápido, y que está posicionada geográfica y sectorialmente de una manera en la que debe aprovechar sus ventajas competitivas (alta tecnología, diversificación, internacionalización), los que somos responsables de su gestión no podemos entretenernos mucho en los laureles.

Sus directivos, y yo el primero, estamos ya trabajando para que los compromisos adquiridos se cumplan, el plan de negocios se observe, los objetivos establecidos se alcancen, y la hoja de ruta se mantenga sólida. A todos gracias por vuestra labor; y en especial a los socios e inversores que a lo largo de este año están participando en operaciones como la que acabamos de concluir, mi compromiso de cumplimiento, y mi agradecimiento.

Por la parte que me toca, a continuar trabajando hacia el siguiente objetivo.

HORA DE RESPONDER

Se acerca la culminación de la segunda fase de ampliación de capital de CARBURES. Tengo que decir que la trayectoria de la compañía hasta ahora ha seguido el plan que estaba trazado, y sigue su curso. Este próximo lunes se cumplen cuatro meses desde que dimos la campanada en la sede de la Bolsa en Madrid y que marcaba nuestro inicio como empresa cotizada.

CARBURES durante este tiempo, y de manera muy intensa en este último período, ha ido demostrando con hechos e hitos cumplidos su compromiso serio con el cumplimiento de objetivos y con la respuesta al inversor. La implantación internacional y la diversificación sectorial, ambos ejes estratégicos de nuestra expansión, se encuentran plenamente en marcha, y la revalorización de la compañía en poco tiempo en más de un 25% es reflejo de dicho cumplimiento.

Ahora bien, sería de iluso aislarse del entorno, de lo que está ocurriendo cada día, y contar sólo las bondades y éxitos, que lo son, sin mencionar un contexto complejo y difícil como el que en España, y a nivel global, incluyendo Estados Unidos se está dando. No lo digo con ánimos de retroceder, ni de amedrentar. Lo expreso como parte de la realidad que nos toca vivir, y que debemos gestionar en nuestro avance como compañía.

Cuartel General de Spirit AeroSystems en Wichita, Kansas, USA.

Como Consejero Delegado de CARBURES Europe, quiero por un lado agradecer a los socios la confianza que nos están mostrando continuamente. Y por otro lado dejar claro que a pesar de las dificultades que puedan ponerse en nuestro camino, es HORA DE RESPONDER.  Para ello, afortunadamente, hemos podido ir conformando un equipo humano excelente, profesional, estructurado y totalmente comprometido.

Desde Estados Unidos, donde me encuentro visitando algunos clientes  y como CEO de CARBURES,  quiero simplemente declarar mi entrega absoluta para encabezar esa tarea de ofrecer respuesta, y haciendo frente a las turbulencias que puedan venir, hacer avanzar la nave en el rumbo marcado.

 

El efecto «Matrix»

Es de madrugada cuando llego a Greenville. Este enclave de Carolina del Sur que se ha convertido en la sede de CARBURES en Estados Unidos. Vengo de China y mi cuerpo me dice que interceda ante mi mente para que le dé algo de descanso. En los últimos dos años, habré venido unas quince veces aproximadamente. Todo está oscuro y tranquilo. Es en los viajes, y llegando de noche a los lugares, cuando el momento es propicio para que se produzca un fenómeno…  En estos momentos de lucidez propia de los jet lag, se produce el efecto «Matrix». Quien haya visto la película recordará  esas secuencias en las que disparaban a «Neo», el personaje de Keanu Reeves, y todo se ralentizaba teniendo el protagonista la posibilidad de ver con claridad la trayectoria de los acontecimientos en medio de la acción.

Todo ha ocurrido  y continúa ocurriendo rápidamente en CARBURES y seguimos  cumpliendo objetivos con celeridad. En tiempos de bonanza la capacidad de reacción es una fortaleza, pero en tiempos de crisis es una necesidad, una ventaja competitiva. Considero que la ejecución del plan trazado, y la velocidad de dicho cumplimiento a la par que una reacción pronta a los posibles imprevistos en la hoja de ruta, son dos factores claves para que hasta ahora estemos cosechando éxitos, y aprovechando oportunidades.

El efecto «Matrix» es imprescindible en estos tiempos. Los acontecimientos no se detienen, los cambios se suceden, y mientras uno está en medio de la trayectoria de una bala, o bien una oportunidad está al alcance de tu mano, debe ser capaz de tener perspectiva y contorsionarse como el actor lo hacía para ver pasar el proyectil, o no dejar escapar una circunstancia favorable. Esta visión de 360 grados es fundamental para esa velocidad que he mencionado, y de la que me ocuparé en otro post.

Perdonad si este artículo pueda resultar de tono un poco extraño. También me parece de valor compartir la llegada de madrugada a una pequeña ciudad de la costa este de Estados Unidos, y confesar el efecto «Matrix» que tan clarificador me resulta. Aunque no lleve ni gafas de sol ni el atuendo de cuero que tan atractivo hacía parecer al actor de Hollywood, si a alguien le sirve de algo esta idea de visión periscópica, me someteré con gusto a las críticas con la atenuante del cansancio.

Ampliación e inversores minoristas

En esta semana se ha anunciado la ampliación de capital de Carbures que fue decidida en el Consejo de Administración de finales de mayo. Ha aparecido en prensa nacional, y por supuesto, en el  punto de encuentro que es 100 Carbures. Como ya se ha explicado en esta semana, esta ampliación se realiza para impulsar el cumplimiento del plan propuesto desde el principio, y hacer efectivos los ejes ya en marcha que son la internacionalización de la compañía y su diversificación sectorial.

En este camino que inicié hace ya tiempo, el mundo de la empresa, hay una palabra  que siempre he tenido como constante y que describe una triple experiencia, una sensación, un principio, y un objetivo : COMPROMISO.

Como cabeza ejecutiva de CARBURES, voluntariamente adquiero múltiples compromisos explícitos: con el Consejo de Administración, con los inversores, con el equipo, conmigo mismo, por supuesto. En los últimos meses en los que se ha sumado el resultado del trabajo de años, y un plan estratégico trazado, junto con la incorporación de nuevos miembros al equipo directivo que imprimen una experiencia y perspectiva de inmenso valor para CARBURES: mi compromiso con la compañía vuelve a multiplicarse.

Lo mejor de todo  es que ese compromiso del que estoy hablando no lo siento como una carga, como un peso, sino como un potente estímulo que a cada obligación adquirida proporciona fuerza y motivación para cumplir con la confianza depositada.

Querría finalizar este breve post (que también es un compromiso con los que lo seguís), mencionando una figura que en mi trayectoria empresarial igualmente ha estado muy presente: los inversores minoristas. La persona de a pie con mayor o menor hábito o conocimiento financiero, que con criterio y argumentos decide invertir en tu compañía. Los considero de una gran importancia en la vida de una empresa, y siempre espero su presencia y participación en las Juntas de Accionistas. Por eso, en esta ampliación que acaba de abrirse, se ha articulado el procedimiento para que el mínimo de inversión no fuera una cantidad desorbitada: 500€, y de esta forma, posibilitar la entrada a este tipo de inversor al que reitero, como he dicho, mi compromiso: como una sensación, como un principio, como un objetivo.