Reflexiones sobre la experiencia…y el aprendizaje

De vuelta de Madrid, estoy leyendo un articulo en un periódico, y he sacado de él, el siguiente parrafo que comparto con vosotros por lo que tiene de atinado según mi opinión, claro.

«….argumentos tan peregrinos se han escuchado en nuestro pais para justificar todo tipo de cuestiones en los años de la bonanza económica y los nuevos ricos.
Sin embargo la crisis ha cambiado muchas cosas. Y no solo la economía. Ha modificado la percepción de nosotros mismos y del entorno. Ha abierto los ojos a muchos para rechazar planteamientos que se aceptaban sin más. Y en este nuevo esquema, los comportamientos paternalistas, amparados en el «no me tienes que dar lecciones» o el más rudo, «he demostrado quien soy» resultan soberbios y lejanos. Pero si, además, el éxito ha dejado de acompañarte, la defensa pasa de numantina a patética. »

Mis reflexiones:

Un gestor cuyo único valor es la experiencia es un contador de cuentos

Hay una gran diferencia entre experiencia y aprendizaje

Solo cuando se combinan aparece la excelencia en la gestión

Reinventarse no es una opción…

¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?

Buenos dias, Hoy os cambio el formato y os hago mis reflexiones habladas a través de este video.

Sólo un pensamiento escrito:
Lo importante que es formar parte de algo y la pasión con que hacerlo creo que es esencial para nuestra vida y por ende para Carbures y su desarrollo.
OS INVITO A FORMAR PARTE DE CARBURES, vosotros decidís el como pero sed bienvenidos
Y como dice el título ¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?

Ir demasiado lejos…, es explorar

Después de casi dos semanas de que se formalizará la integración de MDU en CarburesGroup, creo que puedo hacer una reflexión con cierta distancia sobre el proceso de crecimiento de CARBURES. Me surgen un par de preguntas que suelen repetirse:

Miedo a crecer?? eso es lo que atenaza a muchos empresarios y gestores que además lo argumentan de forma muy razonada y coherente…sin embargo desde mi modesta opinión, creo que es una excusa para no afrontar una realidad innegable, la del mercado.

Morir de éxito??? y yo me pregunto, hablamos de la empresa o hablamos de los gestores o de los empresarios, creo que son cosas muy diferentes. ¿Cambiar de gestión es morir?…personalmente todos morimos, la única cuestión es cuando…eso es lo que marca la diferencia.

Mi reflexión es que cuando se trabaja con visión de empresa a largo plazo, trabajando por la sostenibilidad de la compañía, pensando en empresas que permanecen (recomiendo leer Built to last, un libro que analiza las empresas de éxito) terminan dando unos resultados muy por encima de la media, retribuyendo a sus accionistas de forma excelente, teniendo trabajadores orgullosos de pertenecer y aportando riqueza al entorno donde se desenvuelven.

Por ello, el proceso de crecimiento de CARBURES es una suma constante de conocimiento y valor añadido a través de las PERSONAS, y eso es garantía de éxito y de permanencia…a las pruebas me remito…

Para todos los que formamos CARBURES un pensamiento compartido:

Solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir cuan lejos se puede llegar… (Jenofonte)