MAESTRO, ¿NO TIENE DUDAS DE SU VOCACIÓN?…

…Claro, todos los días cuando me levanto y cuando me acuesto, el resto del tiempo estoy muy ocupado trabajando en ella para pensarlo. (Pasaje con matices de la película El Médico). Cuando lo escuche no pude evitar pensar en el balance del año en el que en estas fechas inevitablemente somos todos muy proclives a hacer, cientos de mensajes de valoración de lo vivido y de deseos para lo que viene nos han inundado el movil. Reflexiones de como afrontamos la vida, exaltaciones de amistad y de cariño, compartir experiencias…en fin todo un repertorio.
Por lo tanto, si que ha llegado el momento de hacer una reflexión de lo realizado este año y de lo que haremos el siguiente. Lo haré alrededor de la pregunta con la que se ha titulado este post. El día de ayer, el último día del año, un amigo que normalmente este día es muy prolífico, me hacia la siguiente reflexión y la expresaba en voz alta «la de veces que he deseado no tener esta vocación» a lo que yo trataba de dar una respuesta pero sin dejarme siquiera contestar decía, «no, no, no es que reniegue de mi vocación, es que he deseado no tenerla, simplemente eso». «SIMPLEMENTE ESO» pensé yo, ni más ni menos.
Asimismo, me regalaron en mi cumpleaños un libro titulado: 21 relatos de empresarios que transformaron errores en éxitos y destaco la aportación que hace Barbara Corcoran (Corcoran Group) que básicamente indicaba lo siguiente: «Siempre hay que empujar un poquito más».
Y finalmente me quedo con la referencia de la madre de mi socio en Carbures, que siempre le dice y él aplica diligentemente, nunca mejor dicho; «Contra la pereza, diligencia»

Pues mi conclusión final con la que hago balance del año pasado y establezco el plan para este año 2014:
DUDO DE MI VOCACIÓN EL ÚLTIMO Y EL PRIMER DIA DE CADA AÑO, EL RESTO ESTOY MUY OCUPADO TRABAJANDO EN ELLA, SIEMPRE EMPUJANDO UN POQUITO MAS CON DILIGENCIA

Juzguen ustedes mismos

La peor gestión es…

Otra vuelta al mundo realizada y en mis momentos de reflexión dedico este post a aquellos que tenéis responsabilidad en cualquier ámbito que implique la gestión de personas, creo que esta historia os resultará conocida.

Un directivo, gestor o mando intermedio cualquiera
» No he hecho la gestión que acordamos la semana pasada, porque he pensado que es mejor no hacerla porque…

no es el momento, no debemos molestar esta semana, como no me lo has vuelto a recordar, nos va a decir que no, no me han pasado el archivo, no van a aceptar lo propuesto, no he podido encontrar el teléfono, seguro que no le interesa, que va a pensar de nosotros, hoy llovía, la película de anoche fue muy mala, mi horóscopo lo aconsejaba o vayase usted a saber cual es el motivo…

Es curioso porque me levanto todos los días y en muchos casos escucho y leo como los directivos, gestores y mandos intermedios son capaces de elaborar verdaderas tesis doctorales para argumentar el porque no se hacen las cosas acordadas…y mi pensamiento siempre es el mismo, si dedicarán el talento que tienen en desarrollar los argumentos para no hacer las cosas en hacerlas que magníficos profesionales tendríamos.

Pues bién, en el proceso de la 5ª ampliación de capital (12 millones euros) ejecutado en los meses de agosto y septiembre, ha sido precedido de una labor importante de road show o sea de visita, presentación e intercambio de opiniones con los que luego han resultado ser nuestros nuevos socios en Carbures. Además de la satisfacción por los objetivos cumplidos de forma cuantitativa queda una satisfacción cualitativa por lo todo lo aportado en consejos y conocimiento por parte de los socios que ya forman parte de Carbures. De todos ellos que han sido muchos he rescatado uno que me ha llamado la atención, de nuevo, por su simpleza y su acierto sin rodearlo de artificios innecesarios. Estos son principios y conceptos que no se desarrollan en nuestros estudios en la facultad ni en las escuelas de negocio, sino que como nos transmitía nuestro socio, esto era algo que le decía su abuelo. Pues como decía estos son principios que están por encima de los conceptos teóricos pero que encierran la base de todo conocimiento y que sinceramente creo que son los que deben regir nuestro desempeño y sobre estos cimientos aplicar todo nuestro conocimiento adquirido y certificado en un diploma.

Pues como diría su abuelo:

LA PEOR GESTIÓN ES AQUELLA QUE NO SE REALIZA

Termino agradeciendo a todos los que formamos parte de Carbures hoy, no solo por el aprovechamiento de la oportunidad de inversión en Carbures, sino tambien su interés en aportar su saber y buen hacer a los que dirigimos la nave, aportaciones que os aseguro no caen en saco roto.

En fin, un abrazo desde un avión y como decía al principio otra vuelta al mundo conocido completada

Inspirar versus Carbures

Según el diccionario de la real academia de la lengua, el término inspirar:

Dicho de dios: Iluminar el entendimiento de alguien y mover su voluntad

CarburesGroup (tecnología y creación de riqueza juntos) es una pasión, pero después de la pasión es necesaria la inspiración tal y como dice la RAE iluminar el entendimiento y mover la voluntad hacia aquello a lo que te diriges.
CarburesGroup esta en un momento de inspiración implantando el desarrollo de productos basados en conocimiento y en la tecnología (propiedad intelectual propia).
La edificación a realizar en la Zona Franca de Cádiz (80% de materiales compuestos) todo un hito constructivo…un EDIFICIO SINGULAR EN EL MUNDO…

La maquinaria para el proceso de fabricación de series largas (Patente propia RMCP), tecnología innovadora en el mundo. Nuestra planta en el Burgo de Osma (Soria) es un referente para la AUTOMOCIÓN…

Bueno, en resumen:

WE HAVE THE CHANCE TO DO SOMETHING GREAT
JOIN US

REGARDS FROM USA

Ir demasiado lejos…, es explorar

Después de casi dos semanas de que se formalizará la integración de MDU en CarburesGroup, creo que puedo hacer una reflexión con cierta distancia sobre el proceso de crecimiento de CARBURES. Me surgen un par de preguntas que suelen repetirse:

Miedo a crecer?? eso es lo que atenaza a muchos empresarios y gestores que además lo argumentan de forma muy razonada y coherente…sin embargo desde mi modesta opinión, creo que es una excusa para no afrontar una realidad innegable, la del mercado.

Morir de éxito??? y yo me pregunto, hablamos de la empresa o hablamos de los gestores o de los empresarios, creo que son cosas muy diferentes. ¿Cambiar de gestión es morir?…personalmente todos morimos, la única cuestión es cuando…eso es lo que marca la diferencia.

Mi reflexión es que cuando se trabaja con visión de empresa a largo plazo, trabajando por la sostenibilidad de la compañía, pensando en empresas que permanecen (recomiendo leer Built to last, un libro que analiza las empresas de éxito) terminan dando unos resultados muy por encima de la media, retribuyendo a sus accionistas de forma excelente, teniendo trabajadores orgullosos de pertenecer y aportando riqueza al entorno donde se desenvuelven.

Por ello, el proceso de crecimiento de CARBURES es una suma constante de conocimiento y valor añadido a través de las PERSONAS, y eso es garantía de éxito y de permanencia…a las pruebas me remito…

Para todos los que formamos CARBURES un pensamiento compartido:

Solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir cuan lejos se puede llegar… (Jenofonte)

Los que somos del oficio…

Esta mañana, mas bién de madrugada, cuando pasaba la seguridad del aeropuerto, había otro pasajero que estaba hablando con el guarda de seguridad y mas o menos le decía «LOS QUE SOMOS DEL OFICIO»… no volamos con determinada compañía (omito el nombre pués no viene al caso). Lo curioso es que la expresión me ha llamado mucho la atención y desde que lo he escuchado, mi cabeza no ha parado de pensar sobre ello «los que somos del oficio» …y al principio he pensado que oficio será, luego ha venido a mi cabeza mis últimos 12 días, jerez-madrid; madrid-atlanta; atlanta-greenville; greenville-atlanta; atlanta-madrid; madrid-lisboa; lisboa-madrid;madrid-jerez y hoy un día después ya estoy en otro aviòn… después he pensado en mi cena de anoche donde me confirman mi próximo destino lo antes posible, si quieren se lo cuento, jerez-madrid; madrid-amsterdam; amsterdam-beijing; beijing-harbin…y vuelta atrás…luego he de conectar con seattle…en fin no sigo por no aburrir

Decididamente, está claro que soy del oficio y en cierta medida me ha reconfortado, estoy en un colectivo identificado…y luego he reflexionado sobre lo que significa ser del oficio:

A mi vuelta mi hija está mas alta y tiene cara de mayor, la feria de mi ciudad esta montada y preparada, he suspendido por vigésima vez una comida con mis amigos, no he visto todavía a mi familia desde que he vuelto, he dormido en los últimos 4 días una media de 4 horas, me está costando saber que hora es…y así podría seguir…

Luego he pensado en la de gente que felicita a Carbures por el proceso que está llevando a cabo y he recordado a todos los que junto a mi estan inmersos en ello, con agendas de días interminables, que estando en la misma ciudad y en su casa no ven a sus hijos nada mas que dormidos, otros que van a urgencias y le meten prisas al médico porque tienen cosas pendientes, algunos que no cuentan lo que les duele y siguen en todos los frentes… y semanas que pasan volando (en ambos sentidos)…

En Resumen, en Carbures y en otras empresas hay mucho ejemplo del que tirar, sin embargo, toda esta reflexión es porque «los que somos del oficio» somos así, formamos parte de algo mas grande y eso tiene nombre.

Un abrazo de buena mañana a todos

CARBURES SEATTLE

Hoy se ha cerrado la cotización con un máximo histórico (3,7), puede parecer que este post es para felicitarnos por ello, pero no lo es. Pues esto solo incrementa la responsabilidad que sentimos los que formamos parte de Carbures por la confianza que de forma constante están demostrando los accionistas y el mercado.
Mas allá de todo esto, la tranquilidad la da el esfuerzo y el sacrificio de nuestro equipo de trabajo tanto aquí como mas allá de nuestras fronteras, eso refuerza nuestra confianza en seguir nuestra hoja de ruta y cumplir con nuestro plan de negocio.
Gracias a todo nuestro equipo por su trabajo y su esfuerzo, como ejemplo el avance en CARBURES SEATTLE, tal y como muestra la foto con nuestro CEO y una de nuestras ingenieras en USA.

Thanks to usa team for the effort and energy to development of our company.

Personas si… Pero las adecuadas

Discrepo cuando los gurus de los recursos humanos afirman categóricamente que las personas son lo más importante de una organización, lo mas importante son las PERSONAS ADECUADAS, hacer esta distinción es importante sobre todo para todos los miembros de una organización.

La PERSONA ADECUADA debe ser el principal activo de una organización. Como señala Collins (2011), “estarán automotivadas por su propio impulso para producir los mejores resultados y formar parte de la creación de algo magnífico”.
En la actualidad las empresas se encuentran con un mercado rico y saturado donde prima el servicio al cliente. Esto les obliga a ser cada día más flexibles y dar respuesta inmediata a la demanda. La única forma de poder ser eficaz es que todos sus empleados trabajen con responsabilidad y sean mutifuncionales. Las personas deben ser el principal activo de las organizaciones, por encima de los activos materiales y financieros. De las mentes creativas depende todo un proceso industrial: diseñan el producto, gestionan los aprovisionamientos, planifican la producción, controlan el proceso y la calidad, comercializan los productos y establecen los objetivos y estrategias de la organización.

Hoy en CARBURES se estan instalando las maquinas y por ello quiero recordar lo importante de las personas con los recursos necesarios. Esos recursos ya están, ahora es el momento de las personas adecuadas.

CARBURES SI…POR QUE?

Allá por donde viajo, bueno miento solo en España, y viajo mucho dentro y fuera, hay una pregunta que todo el mundo sin excepción me hace sobre CARBURES:

¿POR QUE VOSOTROS ESTAIS CRECIENDO Y TODO EL MUNDO ESTA EN CRISIS?

Y la verdad es que me hace pensar y supongo que por mi perfil académico tiendo a buscar la respuesta en lo ya existente, además de hacer mis propias conjeturas. Por ejemplo, veo que Fisher & Amabile (2009) finaliza un artículo con la siguiente afirmación:
“Al fin y al cabo, una cosa es segura: las organizaciones que no desarrollan su capacidad para responder de maneras novedosas y adecuadas a las crisis emergentes, a las oportunidades inesperadas y a los entornos dinámicos están en desventaja competitiva en la misma medida que las organizaciones que no producen ideas y productos novedosos”.

Y en la búsqueda a esa respuesta en la afirmación anterior me paro en la primera parte de la premisa, ¿¿organizaciones que no desarrollan su capacidad???

Senge (1990), describió las siguientes características típicas en organizaciones que aprenden, empezando en primer lugar, por considerar que este tipo de organizaciones poseen una visión común del futuro por medio de la tecnología; en segundo lugar habla de visión sistemática de lo que se hace como equipo y de cómo funciona la organización; el tercer apartado se centra en el aprendizaje en equipo, caracterizado por la discusión abierta y la experimentación en equipos; en cuarto lugar lo que denomina la maestría personal, en el sentido de que la única jerarquía respetada es la del conocimiento y la competencia”. “

Pues sinceramente viendo las posibles causas del porque a esa pregunta, pues desde mi humilde punto de vista aquí tienen la respuesta interna al porque.

Aunque también tengo otra reflexión importante, hay muchas empresas españolas que son ejemplos de buen hacer y de gestión en España y en el mundo, esas son el espejo en el que CARBURES trata de mirarse.

Carta a los que tienen CARBURITOS

El Puerto de Santa María, 12 febrero, 2013.

Estimados accionistas:

En el día de ayer, lunes 11 de febrero 2013, firmé la tercera ampliación de capital de Carbures desde que salimos a cotizar el 23 de marzo de 2012 alcanzando una cifra total de 7.551.153,46 euros. El hecho, en si mismo, es un hito importante pués supone el cumplimiento de los objetivos fijados de capitalización en la hoja de ruta de Carbures. Sin embargo, la satisfacción viene derivada del aspecto cualitativo que ha tenido esta ampliación, que se resume en el siguiente extracto del informe final de suscripción de ampliación de capital:
¨se han suscrito la totalidad de las acciones objeto de la ampliación, habiéndose recibido peticiones adicionales de suscripción que no han podido ser atendidas. En particular, el número de peticiones no atendidas fueron por TRESCIENTAS CINCUENTA Y CINCO MIL SEISCIENTAS TREINTA Y TRES (355.633) acciones, lo que representa un 18% con respecto al importe de la ampliación de capital.¨

Una vez expuestos los datos objetivos, me gustaría con estas líneas cumplir un doble objetivo. Por un lado, agradecer especialmente la renovación de la confianza de aquellos que ya eran y son socios de CARBURES y que han decidido incrementar su participación en esta ampliación. Gracias sinceramente en nombre de todo el equipo de CARBURES.
Por otra parte, me gustaría darles la bienvenida a CARBURES a aquellos que llevan tiempo siguiéndonos, y que finalmente han dado el paso de convertirse en accionistas. Gracias y bienvenidos.

Además del sentimiento de satisfacción por el trabajo realizado por todo el equipo de Carbures, nos acompaña la responsabilidad por la confianza depositada en nosotros. Por todo ello, os reitero mi compromiso de trabajo personal y el de todo el equipo que dirijo, y las gracias por contar con vuestra confianza.
Los acontecimientos se suceden rápidamente, y desde el pasado 23 de marzo de 2012, la compañía se ha revalorizado más de un 60% fruto de la confianza del mercado en nuestro plan de negocio y nuestra gestión. Como pinceladdas, acabamos de reforzar nuestra presencia en ambas costas de Estados Unidos con la entrada en el polo aeronáutico de Seattle; los trabajos de CARBURES en el sector de automoción avanzan según el plan previsto, y en cuanto a diversificación se refiere, estamos en desarrollos muy concretos en la obra civil. Estos son sólo algunos de los hitos fruto del trabajo realizado.

La confianza depositada por nuestros inversores debe ser correspondida mediante dos elementos esenciales que son los que dirigen nuestra gestión: el aspecto económico y el de la reputación de la compañía.
Desde el punto de vista económico, la rentabilidad y aumento del retorno de su inversión son los elementos clave de nuestra gestión.
Desde el punto de vista de la reputación, como dice nuestro presidente, el sentirse orgulloso de formar parte de esta compañía, siendo la responsabilidad social en la gestión el elemento esencial.

Como Consejero Delegado de CARBURES, lo que puedo garantizar es el trabajo incansable para dar respuesta a esas expectativas, y que nuestras capacidades y tecnología se traduzcan en los resultados palpables a los que ya estamos asistiendo durante este tiempo.

A todos y cada uno de ustedes que ya forman parte de CARBURES, GRACIAS.

Rafael Contreras
Consejero Delegado CARBURES.

ESA ES TU REALIDAD… A VER QUE HACES CON ELLA

Feliz navidad a todos, en estos días no se el motivo, he recordado las charlas que tenía con mi abuelo Pepe ya fallecido. El era un hombre muy directo y sobre todo muy trabajador, yo lo definiría como un hombre de hechos y las palabras necesarias, bueno el asunto es que se metía conmigo y lo hacía llamándome Castelar, por mi retórica en cualquier conversación trivial. Con el paso del tiempo he aprendido el valor de la simplicidad y claridad de los mensajes, pues creo que ahí es donde reside su genialidad.
Estos días, que son de celebración y de estar en familia, dan para charlas y conversaciones de todo tipo, muy tranquilas y también tensas sobre asuntos triviales, balances del año que acaba, propositos del nuevo año… y por supuesto de la consabida CRISIS, donde todo el mundo aporta en estas fechas todo tipo de causas que la ha generado y por supuesto se acompaña, como no puede ser de otra manera, de recetas y soluciones. Pues en esas me encontraba, cuando un amigo en plena exaltación de la amistad, me contó una anécdota sobre el consejo recibido para afrontar la crisis:

«Mira, la cosa esta jodida, si, la situación es muy mala… y bla bla…. te informo que ESA ES LA REALIDAD y la cuestión reside en algo muy simple A VER QUE HACES CON ELLA»

Me parece absolutamente genial por su simplicidad y por la carga de profundidad que lleva implícita, y ya que estamos de propósitos de nuevos año, yo propongo que lo hagamos partiendo de esta premisa.

LO DICHO, FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO