Elige un trabajo que te apasione y…

…no tendrás que trabajar un solo día de tu vida (Confucio).

Ayer, un día más de trabajo en Madrid, tuve una conversación curiosa en la cena. En dicha cena, tratabamos de explicar porque Carbures se está comportando de forma diferente en un entorno tan complicado, y nuestro presidente (Sr. Guillen) explicaba una conversación que había oido que relataba de la siguiente forma:

-Hablaban dos personas, una de ellas que trabaja en Carbures y otra ajena a nosotros, la que no pertenece a Carbures le decía: Hay gente que está ganando mucho, como estais creciendo, que bien está la acción en bolsa, etc… y el otro le escuchaba y la cara se le iba torciendo, en un momento determinado le interrumpe y le dice: «Para que todo eso ocurra hay que estar ahí todos los días y cuando digo todos los días son todos los días, en Carbures llames a quien llames en cualquier momento está disponible…desde arriba hasta abajo en la organización estamos ahí todos los días» , a lo que la persona ajena a Carbures le miró y afirmó: » Sino fuera así sería imposible que Carbures estuviera ahí».

Después de relatarlo, nuestro consejero financiero (Sr. Juarez) también presente en la cena, afirmó discrepando que ahí no estaba el verdadero atractivo de Carbures que para él eso era un punto necesario y consideraba que esa disposición que Carbures cumplía debe ser lo normal. Que el verdadero atractivo y punto diferencial de Carbures era la tecnología, el desarrollo de un modelo económico basado en la capacidad tecnológica llevada al mercado.

En mi caso, los escuchaba atentamente a ambos, y pensaba lo acertados que estaban ambos y lo complementarias que eran sus opiniones, pues entre ambas opiniones estaban las condiciones necesarias y suficientes que hacen que todo axioma (principio evidente que constituye el fundamento de una ciencia) se cumpla. Sin embargo, este no es el objeto de mi reflexión.

Lo que más me llamaba la atención era la pasión con la que expresaban cada una de sus opiniones, y tuve dos pensamientos, uno inicial y erróneo: » dos profesionales de éxito, reconocido prestigio y una valía fuera de toda duda en sus mundos laborales, que no lo necesitan, están trabajando como animales para CARBURES»
Y el segundo, bastante acertado en mi modesta opinión: «Mi presidente y mi consejero financiero, desde que están al frente de CARBURES no han trabajado ni un solo día, como diría Confucio»

Mi reflexión final termina con un «espero que sigan sin trabajar durante mucho tiempo» y mantengan vivo dentro de ellos mismos la esencia de Carbures.

CARBURES landed in USA

Last wednesday, Carbures celebrated the inauguration of a new facility (Greenville, SC) which increases our capacity.

It´s the moment to remember when we arrived here in USA, like Ivan Contreras speech said, Carbures arrived here means I arrived here. I agree totally but it has two perceptions.
One of this, it´s about the skills, capacity and personal sacrifice of Ivan Contreras. How he has been learning every day and improving his perfomance permanently.

But the most important thing is the second issue. It´s about the identify and commtiment with Carbures, like he says «I am CARBURES». When he arrived he was alone, today there are around forty people here with him. Today we can say, we have more people in USA who I can say they are Carbures too.
Sana Elyas and Lewis Dyer, for example, are the reference for work and commitment all this time. Thanks for your work, and they have our confidence. Now there are new people to begin with us. I hope I can write about them in a future.

Finally, I would like to say a few words to Salvador Amaya, the last person who landed here to help Carbures to grow and get consolidated in USA. Welcome to USA.

Los frutos de la gestión.

En estos días celebramos el Primer Aniversario de nuestra presencia en el Mercado Alternativo Bursátil. Tanto en la página de 100 Carbures, en prensa, o en algún otro blog de ejecutivo de CARBURES, entre otras plataformas, se pueden leer todos los logros que hemos conseguido en este año como empresa cotizada. En este tipo de celebraciones, donde se suele hacer una retrospectiva general, y se pasa revista a la posición donde nos encontramos actualmente, puede llegar a perderse la perspectiva de qué es lo que nos ha traído hasta aquí.

Por eso, me gustaría recordar dos elementos fundamentales que están en el origen y causa de los resultados y frutos que hoy recogemos: revalorización de la acción en un +187%; fortalecimiento de la expansión internacional con el desembarco de CARBURES en Seattle teniendo presencia en ambas costas; inversión en maquinaria y tecnología de primera como los tres autoclaves destinados a Europa, USA, y China, y RMCP (patente propia) por citar sólo algunos ejemplos.

Los dos elementos fundamentales son: Planificación y preparación de la estrategia a seguir(planificación y dirección estratégica); y por otro lado, una gestión diaria que tiene como principio la excelencia (gestión de la excelencia) CARBURES viene fraguándose a lo largo de los últimos años con múltiples análisis, estudios, viajes de contraste a los mercados, y todo ello plasmándose por escrito en un plan que se está ejecutando escrupulosamente.

Con Carlos Guillén (Presidente Carbures Europe) en La Bolsa de Madrid hace un año.

El segundo elemento, la ejecución de ese plan, se refleja en una gestión diaria donde se va avanzando en la consecución de los hitos programados; se revisan los cambios del entorno para poder reaccionar en el manejo de las situaciones que nos alejarán o acercarán al objetivo final. Cuidada planificación y atento trabajo diario se unen en nuestro caso en una simbiosis de éxito.

Hay un principio, una máxima, que recorre Carbures en todas las direcciones: la excelencia en la gestión. Con la humildad que me proporciona la experiencia y el respeto por el trabajo y mis colegas de profesión, podemos decir que si en este mes de marzo estamos celebrando un año de éxitos de Carbures, es gracias a ese trabajo con criterio que todo el equipo de CARBURES viene llevando a cabo en los distintos niveles.

Hoy, aparte de unirme a la satisfacción general por lo conseguido, deseo destacar que el plan no acaba aquí y aún queda mucho por hacer. Seguiremos gestionando para seguir obteniendo frutos. LOS FRUTOS DE LA GESTIÓN.

Gracias por su asistencia

Hace ya una semana desde que en CARBURES celebramos el Investor Day y no había puesto ni una simple nota en el blog. La parte positiva es que se debía a una agenda apretada que no me dejaba espacio a un respiro y asomarme a esta ventana. Positiva, digo, porque si algo caracteriza a CARBURES en este momento es el movimiento, y eso sin dudarlo es bueno para la compañía y sus accionistas. El lado menos simpático es que no me parecía ni me parece justo callar sin agradecer la masiva asistencia de accionistas a este día, y su interés en saber más detalles sobre la compañía.

Ya he dicho en otras ocasiones, que dentro de las muchas motivaciones que cada uno de los responsables podemos tener para realizar nuestra actividad, la primera y más común a todos es responder al compromiso adquirido con nuestros inversores. Además de las Juntas, el Investor Day fue una jornada para ponernos cara mutuamente, y para recibir el enorme deseo de conocer a CARBURES por parte de ellos, además de su pasión e identificación con los retos a los que nos enfrentamos para este 2013 y para los que ya llevamos casi un mes trabajando.

Estoy a unas horas de partir hacia Estados Unidos, y no quería dejar pasar más tiempo sin un post de gracias. Aunque seguramente la mayoría ya lo haya visto a través de 100Carbures, les dejo con el vídeo realizado tras el evento.

 

LIDERAZGO: INCONFORMISMO SIN EXCUSAS

Estamos a medio mes de que acabe el 2012 y comience un nuevo año, el 2013. Estas son semanas de cierre del presente y de rematar la planificación del que está a punto de comenzar. Paralelamente a ello, hay un proceso de preparación interna, de revisión del estado en que se está para afrontar los siguientes retos dependiendo de la posición que se ocupa.

En CARBURES, yo ocupo un lugar de liderazgo como CEO de Carbures Europe y Presidente de Carbures USA. Y si hablamos en términos de organización, CARBURES ocupa una posición de liderazgo a nivel global por diversas razones:

1. Es el único Tier 2 con presencia internacional en los tres mercados más potentes: USA, Europa, Asia.
2. Nuestras capacidades nos hacen tener una diferencia competitiva en la Costa Este de USA como Tier 2.
3. Nuestro fuerte ADN de Investigación y Desarrollo nos facilita el abordaje de sectores donde el composites es pionero o incipiente: automoción, construcción.
4. Según el lugar geográfico trabajamos tanto con OEMs como con Tier 1, generando una gran capacidad de sinergia internacional.

Éstas son sólo algunos de los hechos que colocan a CARBURES como líder. Como decía arriba, ya sea el caso de una persona o de una organización en dicha posición, se requiere de todo un abanico de características que posibiliten el dar respuesta a las necesidades que dicho posicionamiento demanda. Dichos rasgos, a veces proceden de la experiencia, a veces de la naturaleza, pero independientemente del origen, lo común tanto en individuos como en organizaciones, es que deben ser trabajados cada día. Nada se regala. Las posiciones hay que ganarlas y mantenerlas.

Comparto aquí un breve vídeo de Matt Scott. Es un jugador de baloncesto que ha sido seleccionado dos veces MVP (Most valuable player – jugador más valioso), campeón nacional, y campeón olímpico en las olimpiadas del 2007.

CARBURES, como yo mismo, nos seguimos preparando internamente cada día para responder tanto al momento presente en el que estamos, como a los objetivos que nos hemos marcado para el futuro cercano. Asumimos nuestras posiciones con pasión, con responsabilidad y gran motivación. Entre los muchos rasgos que pueden definir a un líder, en este post voy a destacar uno: EL INCONFORMISMO.

El inconformismo no está reñido en absoluto con el reconocimiento de lo realizado. El inconformismo es sobre todo un antídoto contra el estancamiento; contra la aceptación del status quo; contra la resignación a las limitaciones del entorno; un paraguas protector frente a los oráculos negativos que te aconsejan quedarte quieto; un disolvente de excusas. Y sobre todo es un motor para que se desarrollen los equipos humanos, las organizaciones, los directivos, en su máxima potencialidad. Para que se siga avanzando. 

Por la posición que ocupo en CARBURES, y conocedor del fantástico equipo que compone esta organización, puedo decir que no me conformo, no nos conformamos, y que como un atleta de élite, CARBURES sigue cada día avanzando globalmente para continuar batiendo récords. Como decía Matt Scott, SIN EXCUSAS.

19 de enero 2013: Una oportunidad.

Me hago eco del anuncio realizado en 100 Carbures donde se comunica que el próximo sábado 19 de enero 2013, celebraremos en Carbures el Investor Day. Un día para el inversor minorista que tan importante es para nosotros, y al que, de hecho, ya he dedicado artículos desde esta página anteriormente. Igualmente, nuestro Presidente, Carlos Guillén, en un vídeo reciente que realizó para la compañía se ocupaba de manifestar nuestro compromiso explícito con el pequeño inversor.

Les animo a que reserven esa fecha para encontrarnos en esa jornada con el resto del equipo. Desde que el pasado 23 de marzo saliéramos al MAB y empezáramos a contar con la confianza de personas que depositan sus recursos en CARBURES, la figura del pequeño inversor está presente en la organización como alguien que forma parte de CARBURES y que por supuesto tiene su lugar. Me consta que todos los directivos, y el Presidente y yo los primeros, estamos deseosos de tener la oportunidad de conocer, hablar y explicar a nuestros inversores, y a aquel que esté con interés de conocer mejor a CARBURES, el momento de la compañía. Y como dice el artículo de 100 Carbures, en un «ambiente distendido y relajado».

Desde USA donde os escribiré algún post en estos días, yo ya he marcado la fecha en el calendario. Les espero. Gracias.

LAS COSAS SON SIMPLES…

Esta es una reflexión muy corta, hoy leyendo un articulo en la prensa sobre la situación del país he visto esta cita y me ha parecido muy apropiada:

“En pocas palabras, un líder es una persona que sabe dónde quiere ir, se pone de pie y va” (John Erskine)

Poco mas tengo que decir en un momento donde todo el mundo parece mas interesado en buscar excusas y culpables en porque no hace las cosas que en hacerlas.

NEGAR EL CAMBIO = Enfermedad

Kotter & Schlesiger (2001) afirmaban que “por muy comprensible que sea el temor a cambiar, no se puede olvidar que el entorno cambia con gran rapidez, que esta velocidad de cambio es cada vez mayor y que, por consiguiente, las empresas no se pueden permitir el lujo de permanecer estáticas”.

Esto es aplicable para todos, trabajadores, proveedores, CLIENTES y todos los stakeholders que se relacionan con una empresa. El síntoma de fatiga y de enfermedad y de necesidad de cambio en la mentalidad de un sector, de una empresa o de una persona se produce cuando se niega a reconocer que ese cambio se está produciendo, en términos positivos eso se llama evolución.

CARBURES está en constante evolución…nos sentimos orgullosos de nuestro origen pero afortunadamente ya no somos los mismos, pues eso significa que estamos aprendiendo y mejorando cada día y cada segundo…el sector lo reconoce aunque a las personas individualmente les cueste entenderlo…

Como consejero delegado de CARBURES, abrazo el cambio como un síntoma de vitalidad y de evolución en ser mejores cada día, con la certeza absoluta, sin ningún resquicio a la duda de que ese es el camino. Con ORGULLO de nuestro origen y con la HUMILDAD de lo que nos queda por recorrer..

Brindo por el CAMBIO, con mis CLIENTES, trabajadores, proveedores, administración, etc…

Aquellos que se resisten a verlo… cuando se den cuenta estarán fuera….en fin

SENSACIÓN DE LOGRO…actual etapa

En mi anterior post hablaba de la sensación de pérdida como reflexión de lo que se dejaba atrás, lo planteaba como un ejercicio intelectual.

Ahora os hablo de la sensación de logro, que es la etapa en la que me encuentro, esa sensación es una energía muy potente para impulsar los nuevos retos en los que estamos envueltos. La sensación de logro está basada en los hitos y objetivos cumplidos, además de la evolución constante en la que nos encontramos. Dicha evolución tiene un reflejo muy claro por la transparencia en la que estamos envueltos dentro del MAB.

La importancia en el plano profesional y personal de la claridad a donde uno se dirige esta basada en la sensación de logro y en las personas que nos acompañan cada día. Esta claridad hace que la velocidad de proceso sea alta y muchas veces se puede tener la percepción de correr demasiado, pero como ya he indicado en distintos posts anteriores, A TODA VELOCIDAD pero con cabeza. Esa cabeza está basada en la claridad de objetivos y de vida, como suelen decirme a menudo como critica, vas subido en la Ducati…y eso es muy rápido…

Pues como reflexión final, me gustaría afirmar que hemos llegado a la SENSACIÓN DE LOGRO subidos en la ducati y creo sinceramente que es el camino.

Por lo tanto esta es la receta COMPARTIR CON MI COMPLICE Y SUBIRNOS EN LA DUCATI, ese es nuestro camino para alcanzar nuestros objetivos, sin reducir nuestra velocidad sino atinar cada vez mas en la conducción.

HORA DE RESPONDER (y II)

Os escribo tan sólo unas horas después de haber finalizado la ampliación de capital que teníamos en marcha desde junio.  En el comienzo de este año 2012 expusimos un plan de negocios, para cuyo desarrollo teníamos previstas acciones como la que acabamos de concluir satisfactoriamente. Tanto en marzo como ahora, los socios e inversores han respondido. Han pasado siete meses y vamos cumpliendo lo planeado. Esto se traduce en confianza. Todo esto quiere decir que podemos sentirnos contentos con la fotografía de la trayectoria de la compañía hasta ahora, y agradecidos hacia los que han vuelto a depositar su confianza en nosotros.

Todo lo que este recorrido tenga de éxito, obviamente es compartido. Pertenece a todos. Ya he hablado en otras ocasiones de la importancia en una organización de todos y cada uno de los engranajes que la componen, empezando por los inversores. Por eso, desde aquí, mi enhorabuena también a ellos.

En mi caso, segundos después (si es que en algún momento tuvo pausa) de la sensación de objetivo cumplido, se me hace presente el sentido de responsabilidad, la fuerza de la obligación y el compromiso asumidos. En una compañía como CARBURES, donde el crecimiento que se plantea es rápido, y que está posicionada geográfica y sectorialmente de una manera en la que debe aprovechar sus ventajas competitivas (alta tecnología, diversificación, internacionalización), los que somos responsables de su gestión no podemos entretenernos mucho en los laureles.

Sus directivos, y yo el primero, estamos ya trabajando para que los compromisos adquiridos se cumplan, el plan de negocios se observe, los objetivos establecidos se alcancen, y la hoja de ruta se mantenga sólida. A todos gracias por vuestra labor; y en especial a los socios e inversores que a lo largo de este año están participando en operaciones como la que acabamos de concluir, mi compromiso de cumplimiento, y mi agradecimiento.

Por la parte que me toca, a continuar trabajando hacia el siguiente objetivo.