ESA ES TU REALIDAD… A VER QUE HACES CON ELLA

Feliz navidad a todos, en estos días no se el motivo, he recordado las charlas que tenía con mi abuelo Pepe ya fallecido. El era un hombre muy directo y sobre todo muy trabajador, yo lo definiría como un hombre de hechos y las palabras necesarias, bueno el asunto es que se metía conmigo y lo hacía llamándome Castelar, por mi retórica en cualquier conversación trivial. Con el paso del tiempo he aprendido el valor de la simplicidad y claridad de los mensajes, pues creo que ahí es donde reside su genialidad.
Estos días, que son de celebración y de estar en familia, dan para charlas y conversaciones de todo tipo, muy tranquilas y también tensas sobre asuntos triviales, balances del año que acaba, propositos del nuevo año… y por supuesto de la consabida CRISIS, donde todo el mundo aporta en estas fechas todo tipo de causas que la ha generado y por supuesto se acompaña, como no puede ser de otra manera, de recetas y soluciones. Pues en esas me encontraba, cuando un amigo en plena exaltación de la amistad, me contó una anécdota sobre el consejo recibido para afrontar la crisis:

«Mira, la cosa esta jodida, si, la situación es muy mala… y bla bla…. te informo que ESA ES LA REALIDAD y la cuestión reside en algo muy simple A VER QUE HACES CON ELLA»

Me parece absolutamente genial por su simplicidad y por la carga de profundidad que lleva implícita, y ya que estamos de propósitos de nuevos año, yo propongo que lo hagamos partiendo de esta premisa.

LO DICHO, FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO

LIDERAZGO: INCONFORMISMO SIN EXCUSAS

Estamos a medio mes de que acabe el 2012 y comience un nuevo año, el 2013. Estas son semanas de cierre del presente y de rematar la planificación del que está a punto de comenzar. Paralelamente a ello, hay un proceso de preparación interna, de revisión del estado en que se está para afrontar los siguientes retos dependiendo de la posición que se ocupa.

En CARBURES, yo ocupo un lugar de liderazgo como CEO de Carbures Europe y Presidente de Carbures USA. Y si hablamos en términos de organización, CARBURES ocupa una posición de liderazgo a nivel global por diversas razones:

1. Es el único Tier 2 con presencia internacional en los tres mercados más potentes: USA, Europa, Asia.
2. Nuestras capacidades nos hacen tener una diferencia competitiva en la Costa Este de USA como Tier 2.
3. Nuestro fuerte ADN de Investigación y Desarrollo nos facilita el abordaje de sectores donde el composites es pionero o incipiente: automoción, construcción.
4. Según el lugar geográfico trabajamos tanto con OEMs como con Tier 1, generando una gran capacidad de sinergia internacional.

Éstas son sólo algunos de los hechos que colocan a CARBURES como líder. Como decía arriba, ya sea el caso de una persona o de una organización en dicha posición, se requiere de todo un abanico de características que posibiliten el dar respuesta a las necesidades que dicho posicionamiento demanda. Dichos rasgos, a veces proceden de la experiencia, a veces de la naturaleza, pero independientemente del origen, lo común tanto en individuos como en organizaciones, es que deben ser trabajados cada día. Nada se regala. Las posiciones hay que ganarlas y mantenerlas.

Comparto aquí un breve vídeo de Matt Scott. Es un jugador de baloncesto que ha sido seleccionado dos veces MVP (Most valuable player – jugador más valioso), campeón nacional, y campeón olímpico en las olimpiadas del 2007.

CARBURES, como yo mismo, nos seguimos preparando internamente cada día para responder tanto al momento presente en el que estamos, como a los objetivos que nos hemos marcado para el futuro cercano. Asumimos nuestras posiciones con pasión, con responsabilidad y gran motivación. Entre los muchos rasgos que pueden definir a un líder, en este post voy a destacar uno: EL INCONFORMISMO.

El inconformismo no está reñido en absoluto con el reconocimiento de lo realizado. El inconformismo es sobre todo un antídoto contra el estancamiento; contra la aceptación del status quo; contra la resignación a las limitaciones del entorno; un paraguas protector frente a los oráculos negativos que te aconsejan quedarte quieto; un disolvente de excusas. Y sobre todo es un motor para que se desarrollen los equipos humanos, las organizaciones, los directivos, en su máxima potencialidad. Para que se siga avanzando. 

Por la posición que ocupo en CARBURES, y conocedor del fantástico equipo que compone esta organización, puedo decir que no me conformo, no nos conformamos, y que como un atleta de élite, CARBURES sigue cada día avanzando globalmente para continuar batiendo récords. Como decía Matt Scott, SIN EXCUSAS.

TRISTEZA, PENA Y RABIA…DESOLACIÓN

Llegue a USA el martes (Greenville, Washington, Charlotte..) cerrando el año en CARBURES USA Inc. con nuestro CEO en USA, pero necesitamos hacer un paréntesis …anoche nos despertamos con la noticia del tiroteo en un colegio en Conneticut…donde fueron asesinados 20 niños que no llegaban a los 10 años….no tenemos palabras para expresar lo que sentimos…solo podemos pensar en las familias destrozadas injusta y gratuitamente….no se encontrará absolutamente nada que de consuelo…solo manifestar nuestra consternación…no tenemos palabras…

Rafael Contreras e Iván Contreras

I just arrived to USA Tuesday (Greenville, Washington DC, Charlotte..) closing the year in CARBURES USA with our CEO in USA, but the bracket is needed …we wake up with the news about the school shooter in Connecticut.. was murdered 20 kids with less than 10 years old… we don´t have words to say our feeling… just we can think about the families unfairly and destroyed…without consolation… just to say our consternation…we don´t have words…

Rafael Contreras and Ivan Contreras

Los tiempos de hoy, se repiten…como siempre

Permitirme hoy citar a Henry Kissinger* y que cada uno extraiga sus conclusiones sobre la realidad que estamos viviendo como pais. Una reflexión de buena mañana de domingo creo que ayuda a despejar el resto del día.

*Para quien no conozca al personaje al final del post adjunto el enlace de wikipedia. Breve resumen: Ejerció como secretario de Estado durante los mandatos presidenciales de Richard Nixon y Gerald Ford, jugando este papel preponderante en la política exterior de Estados Unidos entre 1969 y 1977 y fue consejero de Seguridad Nacional durante todo el mandato inicial presidencial del primero.

¿Que es un revolucionario? Si la respuesta a esta pregunta no fuese ambigua, pocos revolucionarios triunfarían, pues estos casi siempre parten de una posición de inferioridad de fuerzas. Triunfan porque el orden establecido no es capaz de comprender su propia vulnerabilidad. Esto puede decirse especialmente cuando el desafio revolucionario no empieza con un ataque a la bastilla, sino que se pone un atuendo conservador. Pocas instituciones son capaces de defenderse de quienes esperan que las defiendan.»

Henry Kissinger. Diplomacia.

El punto flojo de los revolucionarios es su convicción de que pueden combinar todas las ventajas de sus objetivos con lo mejor de lo mismo que están derrocando. Pero las fuerzas desencadenadas por la revolución tienen impulso propio y la dirección en la que avanzan no puede deducirse forzosamente de las declaraciones de sus partidarios.

Henry Kissinger. Diplomacia

La esencia de la demagogia reside en la capacidad de infundir al mismo tiempo emoción y amargura.

Henry Kissinger. Diplomacia

Sinceramente, que cada uno lo interprete, pero lo que pasa ya ha sucedido y se repite, quien no quiera verlo …también es un hecho incontestable la ceguera cíclica de la humanidad, no por ello deja de repetirse.

http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Kissinger