MAESTRO, ¿NO TIENE DUDAS DE SU VOCACIÓN?…

…Claro, todos los días cuando me levanto y cuando me acuesto, el resto del tiempo estoy muy ocupado trabajando en ella para pensarlo. (Pasaje con matices de la película El Médico). Cuando lo escuche no pude evitar pensar en el balance del año en el que en estas fechas inevitablemente somos todos muy proclives a hacer, cientos de mensajes de valoración de lo vivido y de deseos para lo que viene nos han inundado el movil. Reflexiones de como afrontamos la vida, exaltaciones de amistad y de cariño, compartir experiencias…en fin todo un repertorio.
Por lo tanto, si que ha llegado el momento de hacer una reflexión de lo realizado este año y de lo que haremos el siguiente. Lo haré alrededor de la pregunta con la que se ha titulado este post. El día de ayer, el último día del año, un amigo que normalmente este día es muy prolífico, me hacia la siguiente reflexión y la expresaba en voz alta «la de veces que he deseado no tener esta vocación» a lo que yo trataba de dar una respuesta pero sin dejarme siquiera contestar decía, «no, no, no es que reniegue de mi vocación, es que he deseado no tenerla, simplemente eso». «SIMPLEMENTE ESO» pensé yo, ni más ni menos.
Asimismo, me regalaron en mi cumpleaños un libro titulado: 21 relatos de empresarios que transformaron errores en éxitos y destaco la aportación que hace Barbara Corcoran (Corcoran Group) que básicamente indicaba lo siguiente: «Siempre hay que empujar un poquito más».
Y finalmente me quedo con la referencia de la madre de mi socio en Carbures, que siempre le dice y él aplica diligentemente, nunca mejor dicho; «Contra la pereza, diligencia»

Pues mi conclusión final con la que hago balance del año pasado y establezco el plan para este año 2014:
DUDO DE MI VOCACIÓN EL ÚLTIMO Y EL PRIMER DIA DE CADA AÑO, EL RESTO ESTOY MUY OCUPADO TRABAJANDO EN ELLA, SIEMPRE EMPUJANDO UN POQUITO MAS CON DILIGENCIA

Juzguen ustedes mismos

La peor gestión es…

Otra vuelta al mundo realizada y en mis momentos de reflexión dedico este post a aquellos que tenéis responsabilidad en cualquier ámbito que implique la gestión de personas, creo que esta historia os resultará conocida.

Un directivo, gestor o mando intermedio cualquiera
» No he hecho la gestión que acordamos la semana pasada, porque he pensado que es mejor no hacerla porque…

no es el momento, no debemos molestar esta semana, como no me lo has vuelto a recordar, nos va a decir que no, no me han pasado el archivo, no van a aceptar lo propuesto, no he podido encontrar el teléfono, seguro que no le interesa, que va a pensar de nosotros, hoy llovía, la película de anoche fue muy mala, mi horóscopo lo aconsejaba o vayase usted a saber cual es el motivo…

Es curioso porque me levanto todos los días y en muchos casos escucho y leo como los directivos, gestores y mandos intermedios son capaces de elaborar verdaderas tesis doctorales para argumentar el porque no se hacen las cosas acordadas…y mi pensamiento siempre es el mismo, si dedicarán el talento que tienen en desarrollar los argumentos para no hacer las cosas en hacerlas que magníficos profesionales tendríamos.

Pues bién, en el proceso de la 5ª ampliación de capital (12 millones euros) ejecutado en los meses de agosto y septiembre, ha sido precedido de una labor importante de road show o sea de visita, presentación e intercambio de opiniones con los que luego han resultado ser nuestros nuevos socios en Carbures. Además de la satisfacción por los objetivos cumplidos de forma cuantitativa queda una satisfacción cualitativa por lo todo lo aportado en consejos y conocimiento por parte de los socios que ya forman parte de Carbures. De todos ellos que han sido muchos he rescatado uno que me ha llamado la atención, de nuevo, por su simpleza y su acierto sin rodearlo de artificios innecesarios. Estos son principios y conceptos que no se desarrollan en nuestros estudios en la facultad ni en las escuelas de negocio, sino que como nos transmitía nuestro socio, esto era algo que le decía su abuelo. Pues como decía estos son principios que están por encima de los conceptos teóricos pero que encierran la base de todo conocimiento y que sinceramente creo que son los que deben regir nuestro desempeño y sobre estos cimientos aplicar todo nuestro conocimiento adquirido y certificado en un diploma.

Pues como diría su abuelo:

LA PEOR GESTIÓN ES AQUELLA QUE NO SE REALIZA

Termino agradeciendo a todos los que formamos parte de Carbures hoy, no solo por el aprovechamiento de la oportunidad de inversión en Carbures, sino tambien su interés en aportar su saber y buen hacer a los que dirigimos la nave, aportaciones que os aseguro no caen en saco roto.

En fin, un abrazo desde un avión y como decía al principio otra vuelta al mundo conocido completada

Tratado de paz con los indios

Acabo de aterrizar en Beijing (China) procedente de Seattle y durante el vuelo de 11 horas dan para mucha lectura y una de ellas, además de un punto muy jocoso, me lleva a varias conclusiones.

La primera y fundamental, contenido de este post, es lo poco que conocemos de nosotros mismos y las consecuencias que de ello se derivan.

Por eso no es de extrañar el dicho anónimo de «el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra» pero yo le añadiría tres posibles añadidos que lo explicarían de forma mas detallada la causa que lo origina:

Opción 1.
«el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra…por absoluto desconocimiento
Opción 2.
«el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra…por ignorancia perezosa
Opción 3.
«el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra…por conciencia culpable

Aunque no lo parezca este post es de absoluta actualidad, la historia que os voy a contar pone de manifiesto la ignoracia (por cualquiera de las tres opciones antes expuestas) con la que se abordan los problemas que actualmente vemos diariamente en España.

Además del trabajo realizado para nuestra implantación de Carbures en la costa Oeste de USA, resulta muy curioso cuanto se aprende sobre nosotros mismos y nuestro papel en el mundo. Como se abre la mente a enseñanzas y dogmas que nos han inculcado en nuestra educación y que sinceramente sin desmerecerlas se flexibilizan de manera importante. Y aunque parezca sorprendente no somos conscientes de nuestra realidad y sobre todo de nuestra historia, pues tenemos mucho empeño en reescribirla constantemente, en vez de aprovechar nuestro inmenso calado cultural mas allá de nuestra pequeña tierrra.

Resulta que el 17 mayo de 2008 hemos firmado La Paz (Reino de España) con la nación india MAKAH INDIAN TRIBE, situada en el estado de Washington (USA) con la que llevamos la guerra declarada desde principios del siglo XVIII, época en la que nuestros ancestros tuvieron a bién continuar con su proceso de internacionalización (tan de moda a día de hoy como medida de crecimiento y salida de la crisis).

Adjunto copia del tratado de paz firmado por nuestro cónsul honorario en Seattle (Fernando Esteban) que aprovecho para felicitar por el trabajo con todos los españoles que está realizando en dicha ciudad.

Carbon fiber world- Carbures

Today i received an e-mail about a research of The global Carbon Fiber market, this is the introduction, NO WORDS

«The global carbon fiber market is forecast to experience double-digit growth annually for the next five years in terms of both dollars and pounds shipment. In terms of dollar shipment, market is expected to reach $3.0 billion in 2018 from $1.8 billion in 2013. The industrial market is expected to witness annual double-digit growth while aerospace experiences high single-digit growth. The sporting goods market is likely to witness the lowest growth in 2013-2018 in terms of dollar shipment.

The author’s research indicates future growth of the global carbon fiber industry will be driven by emerging applications such as wind blades; nuclear centrifuge rotor tubes; laptop cases; mobile phones; and risers, tethers and umbilical in the oil and gas industry. In addition, civil and bridge applications; CNG tanks, fuel cells, automotive applications in high-end cars; defense aircraft; commercial aerospace applications such as B787, A380, B747-8, A350; and next-generation narrow body aircraft are leading applications for carbon fiber use. »

Just i want to share with you, our Carbures Shareholders

Best regards

CARBURES en Seattle (USA)-Speed Change

LLevo ya dos semanas en USA, desde mediados de agosto revisando y trabajando en el plan estratégico de Carbures en Usa. Siempre que estoy aquí un periodo largo me gusta comparar y ver las diferencias y similitudes que me encuentro no solo a nivel laboral, sino a nivel cultural en el entorno en el que nos desenvolvemos.

Siempre he pensado que es clave para realizar un plan estratégico la comprensión del entorno, y ese es un ejercicio muy sano, pues te libera de premisas y anclajes que damos por supuesto y creo que hace que nuestra mente se abra («open mind» dirián aqui).

Ejercicio que debe fortalecer nuestro mensaje de Empresa Global y que encarecidamente es un proceso que cada vez está mas presente en Carbures, pero que no deja de ser difícil en su ejecución.

Ademas, a pesar de llevar mas de dos años en Usa, la diferencia entre Seattle y Greenville es también muy grande…definitivamente y este es mi mensaje en el post de hoy:

La competitividad de Carbures está en su capacidad de cambio y adaptación al entorno, ambas cualidades a día de hoy le sonríen a Carbures, sin embargo lo recuerdo porque dormirse hoy es morir mañana y evitar que eso pase mi obligación.

En Carbures, WE HAVE THE CHANCE TO DO SOMETHING GREAT and i just say one thing more JOIN US and open mind, it´s not easy

Wing Lockers for King Air Providing you with more baggage y Reducing drags

Aspira a lo absoluto si en lo relativo quieres progresar

Decía Unamuno.

Ahora que en España y Europa en general, se ha iniciado la parálisis (que no periodo) vacacional desde un punto de vista profesional me gustaría compartir la reflexión de Unamuno, con la que titulo este post. La aspiración genera progreso, y esa es una cualidad irrenunciable de CARBURES.

Como siempre, hago esta reflexión de un modo aplicado a la realidad y no como desarrollo teórico, eso significa que trataré de exponerlo en personas o hechos concretos pués creo humildemente que es la única forma en la que se materializan los conceptos. Si bién por el periodo en el que nos encontramos trataré de hacerlo de forma algo jocosa, sonriendo con nuestro día a día dentro de CARBURES.
Haré una exposición de pensamientos y palabras de algunas de las personas que han hecho que CARBURES aspire a lo absoluto para progresar diariamente de forma relativa como lo está haciendo.

«Lo perfecto es enemigo de lo bueno, dice habitualmente el Padre conceptual y espiritual de Carbures, cuando esta hasta el gorro de lo que estas tardando en entregar algo pendiente.»

«Inútiles, dice habitualmente el Director General tecnológico, diré en su favor que solo te lo dirá si te tiene algún respeto intelectual, con lo cual si todavía no te lo ha dicho has de pensarlo…»

«Visto, dice habitualmente el Consejero financiero si quieres que te calles de una vez y no sigas dándole la tabarra, aunque en realidad lo hace por ti para que no pierdas tu valioso tiempo….»

«Vale, Vale dice habitualmente el Consejero industrial, en su forma educada de vete a tomar por …ahí, si bién lo hace para que aprendas idiomas…»

«Disculpame…. cuando nuestra última adquisición nuestro Consejero en MDU empieza una frase por ahí creo que no querrás oir lo que continua…»

«Ya te lo dije, si es que no me haceis caso, dice habitualmente el Presidente, que como veis no necesita aclaración.»

Por lo que la conversación que se da entre dos personas cuando junto sus pensamientos de forma un poco torticera, podría ser la siguiente, por supuesto con su traducción mundana para aquellos que no conoceis a los personajes:

A: Lo perfecto es enemigo de lo bueno, Inútiles (Dámelo ya de una vez, so peazo de inútil)
B: Visto (Ya me enterado, coño , no me lo digas mas)
A: Disculpame.. (Si es que no te enteras ¡¡¡¡¡)
B: Vale, Vale (Que te den viento fresco … )
A: Ya te lo dije, si es que no me haceis caso (Cuando aprenderás, malandrín)

En resumén, como veis en CARBURES aspiramos a lo absoluto de forma reiterada con la esperanza de seguir avanzando y sobre todo generando nuestro propio lenguaje.

Un saludo y buenas vacaciones para todos.

¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?

Buenos dias, Hoy os cambio el formato y os hago mis reflexiones habladas a través de este video.

Sólo un pensamiento escrito:
Lo importante que es formar parte de algo y la pasión con que hacerlo creo que es esencial para nuestra vida y por ende para Carbures y su desarrollo.
OS INVITO A FORMAR PARTE DE CARBURES, vosotros decidís el como pero sed bienvenidos
Y como dice el título ¿HASTA DÓNDE ERES CAPAZ?

Ir demasiado lejos…, es explorar

Después de casi dos semanas de que se formalizará la integración de MDU en CarburesGroup, creo que puedo hacer una reflexión con cierta distancia sobre el proceso de crecimiento de CARBURES. Me surgen un par de preguntas que suelen repetirse:

Miedo a crecer?? eso es lo que atenaza a muchos empresarios y gestores que además lo argumentan de forma muy razonada y coherente…sin embargo desde mi modesta opinión, creo que es una excusa para no afrontar una realidad innegable, la del mercado.

Morir de éxito??? y yo me pregunto, hablamos de la empresa o hablamos de los gestores o de los empresarios, creo que son cosas muy diferentes. ¿Cambiar de gestión es morir?…personalmente todos morimos, la única cuestión es cuando…eso es lo que marca la diferencia.

Mi reflexión es que cuando se trabaja con visión de empresa a largo plazo, trabajando por la sostenibilidad de la compañía, pensando en empresas que permanecen (recomiendo leer Built to last, un libro que analiza las empresas de éxito) terminan dando unos resultados muy por encima de la media, retribuyendo a sus accionistas de forma excelente, teniendo trabajadores orgullosos de pertenecer y aportando riqueza al entorno donde se desenvuelven.

Por ello, el proceso de crecimiento de CARBURES es una suma constante de conocimiento y valor añadido a través de las PERSONAS, y eso es garantía de éxito y de permanencia…a las pruebas me remito…

Para todos los que formamos CARBURES un pensamiento compartido:

Solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir cuan lejos se puede llegar… (Jenofonte)

Los que somos del oficio…

Esta mañana, mas bién de madrugada, cuando pasaba la seguridad del aeropuerto, había otro pasajero que estaba hablando con el guarda de seguridad y mas o menos le decía «LOS QUE SOMOS DEL OFICIO»… no volamos con determinada compañía (omito el nombre pués no viene al caso). Lo curioso es que la expresión me ha llamado mucho la atención y desde que lo he escuchado, mi cabeza no ha parado de pensar sobre ello «los que somos del oficio» …y al principio he pensado que oficio será, luego ha venido a mi cabeza mis últimos 12 días, jerez-madrid; madrid-atlanta; atlanta-greenville; greenville-atlanta; atlanta-madrid; madrid-lisboa; lisboa-madrid;madrid-jerez y hoy un día después ya estoy en otro aviòn… después he pensado en mi cena de anoche donde me confirman mi próximo destino lo antes posible, si quieren se lo cuento, jerez-madrid; madrid-amsterdam; amsterdam-beijing; beijing-harbin…y vuelta atrás…luego he de conectar con seattle…en fin no sigo por no aburrir

Decididamente, está claro que soy del oficio y en cierta medida me ha reconfortado, estoy en un colectivo identificado…y luego he reflexionado sobre lo que significa ser del oficio:

A mi vuelta mi hija está mas alta y tiene cara de mayor, la feria de mi ciudad esta montada y preparada, he suspendido por vigésima vez una comida con mis amigos, no he visto todavía a mi familia desde que he vuelto, he dormido en los últimos 4 días una media de 4 horas, me está costando saber que hora es…y así podría seguir…

Luego he pensado en la de gente que felicita a Carbures por el proceso que está llevando a cabo y he recordado a todos los que junto a mi estan inmersos en ello, con agendas de días interminables, que estando en la misma ciudad y en su casa no ven a sus hijos nada mas que dormidos, otros que van a urgencias y le meten prisas al médico porque tienen cosas pendientes, algunos que no cuentan lo que les duele y siguen en todos los frentes… y semanas que pasan volando (en ambos sentidos)…

En Resumen, en Carbures y en otras empresas hay mucho ejemplo del que tirar, sin embargo, toda esta reflexión es porque «los que somos del oficio» somos así, formamos parte de algo mas grande y eso tiene nombre.

Un abrazo de buena mañana a todos

Algo de LIDERAZGO

En la parte de estrategia de empresa es muy fácil volar, es una sensación que hace que cojas demasiada distancia de la realidad y el gran peligro que tenemos los emprendedores es que volemos a más velocidad que la realidad. Entonces es importante aprender a disfrutar de aquellas cosas que no te gustan tanto porque bajas a la tierra y te mantienes en equilibrio.

Si hablamos de liderazgo, a partir de tu experiencia profesional. ¿Cuáles son 3 las cualidades, habilidades o aptitudes más importantes que debe reunir un líder en la coyuntura actual?

La primera y fundamental es que haga las cosas. En general creo que hay mucho liderazgo sin acción, tan solo de voz. El otro día en mi blog puse que un líder es aquella persona que sabe dónde quiere ir, se levanta y va. No existe liderazgo sin ejemplo.

La segunda sería la comunicación, en el sentido de saber transmitir hacia donde se va y cuál es el reto, que la gente no tenga la sensación en ningún caso de que no van a ningún sitio.

Por último, creo en el liderazgo situacional. El buen líder es el que sabe aplicar todos los estilos. No todas las personas son iguales, cada persona responde a un estímulo de forma diferente, hay personas para las que puedo ser un líder autoritario y con otras personas totalmente distinto.

¿Cuáles son los errores más importantes que un líder no debe cometer?

El primero y fundamental para mi es que las personas a las que lideras no sientan que tienen una meta, porque eso es la base del liderazgo y donde fallan muchos procesos de gestión.

El segundo es la tendencia del líder a la parte del ego, pero no creo que se haga conscientemente. Hay muchos procesos que tenemos que afrontar en primera persona y eso nos hace pensar que somos más importantes de lo que se es.

¿Cuál es tu principal fortaleza y tu principal debilidad?

Mi principal debilidad al principio es que era poco constante, pero a día de hoy se ha convertido en mi principal fortaleza. Tengo muy claro dónde voy y lo que tengo que encontrar es el mejor camino para llegar.

La debilidad actual está en la capacidad de crecimiento personal, es decir, la organización crece a una velocidad y tú tienes que crecer a la misma velocidad. Si esto no ocurre pierdes la sensación de control, siendo la reacción natural la de contraer y reprimir, y si no eres capaz de corregir esto puede convertirse en un lastre para la organización.

Creo que la organización tiene un límite de crecimiento que se basa en la capacidad de crecimiento de las personas. Es algo, que en estos tiempos de reestructuración, estoy viendo en muchas organizaciones, que están siendo capadas por la incapacidad de desarrollar el liderazgo, y veo en las propias limitaciones de los líderes la limitación de la organización. Evitar esto es el gran reto a día de hoy.

*Transcripción de una parte de entrevista que me realizaron en el mes de diciembre 2012 en el blog de activatalento*.
* emprendedor/empresario de coaching directivo entre otras funciones (Victor Pacheco) que merece mi reconocimiento por su creatividad y originalidad a la hora del desempeño. Enhorabuena
Entrevista de Activatalento (Realizada por Victor Pacheco)