CARBURES SEATTLE

Hoy se ha cerrado la cotización con un máximo histórico (3,7), puede parecer que este post es para felicitarnos por ello, pero no lo es. Pues esto solo incrementa la responsabilidad que sentimos los que formamos parte de Carbures por la confianza que de forma constante están demostrando los accionistas y el mercado.
Mas allá de todo esto, la tranquilidad la da el esfuerzo y el sacrificio de nuestro equipo de trabajo tanto aquí como mas allá de nuestras fronteras, eso refuerza nuestra confianza en seguir nuestra hoja de ruta y cumplir con nuestro plan de negocio.
Gracias a todo nuestro equipo por su trabajo y su esfuerzo, como ejemplo el avance en CARBURES SEATTLE, tal y como muestra la foto con nuestro CEO y una de nuestras ingenieras en USA.

Thanks to usa team for the effort and energy to development of our company.

Los frutos de la gestión.

En estos días celebramos el Primer Aniversario de nuestra presencia en el Mercado Alternativo Bursátil. Tanto en la página de 100 Carbures, en prensa, o en algún otro blog de ejecutivo de CARBURES, entre otras plataformas, se pueden leer todos los logros que hemos conseguido en este año como empresa cotizada. En este tipo de celebraciones, donde se suele hacer una retrospectiva general, y se pasa revista a la posición donde nos encontramos actualmente, puede llegar a perderse la perspectiva de qué es lo que nos ha traído hasta aquí.

Por eso, me gustaría recordar dos elementos fundamentales que están en el origen y causa de los resultados y frutos que hoy recogemos: revalorización de la acción en un +187%; fortalecimiento de la expansión internacional con el desembarco de CARBURES en Seattle teniendo presencia en ambas costas; inversión en maquinaria y tecnología de primera como los tres autoclaves destinados a Europa, USA, y China, y RMCP (patente propia) por citar sólo algunos ejemplos.

Los dos elementos fundamentales son: Planificación y preparación de la estrategia a seguir(planificación y dirección estratégica); y por otro lado, una gestión diaria que tiene como principio la excelencia (gestión de la excelencia) CARBURES viene fraguándose a lo largo de los últimos años con múltiples análisis, estudios, viajes de contraste a los mercados, y todo ello plasmándose por escrito en un plan que se está ejecutando escrupulosamente.

Con Carlos Guillén (Presidente Carbures Europe) en La Bolsa de Madrid hace un año.

El segundo elemento, la ejecución de ese plan, se refleja en una gestión diaria donde se va avanzando en la consecución de los hitos programados; se revisan los cambios del entorno para poder reaccionar en el manejo de las situaciones que nos alejarán o acercarán al objetivo final. Cuidada planificación y atento trabajo diario se unen en nuestro caso en una simbiosis de éxito.

Hay un principio, una máxima, que recorre Carbures en todas las direcciones: la excelencia en la gestión. Con la humildad que me proporciona la experiencia y el respeto por el trabajo y mis colegas de profesión, podemos decir que si en este mes de marzo estamos celebrando un año de éxitos de Carbures, es gracias a ese trabajo con criterio que todo el equipo de CARBURES viene llevando a cabo en los distintos niveles.

Hoy, aparte de unirme a la satisfacción general por lo conseguido, deseo destacar que el plan no acaba aquí y aún queda mucho por hacer. Seguiremos gestionando para seguir obteniendo frutos. LOS FRUTOS DE LA GESTIÓN.

Personas si… Pero las adecuadas

Discrepo cuando los gurus de los recursos humanos afirman categóricamente que las personas son lo más importante de una organización, lo mas importante son las PERSONAS ADECUADAS, hacer esta distinción es importante sobre todo para todos los miembros de una organización.

La PERSONA ADECUADA debe ser el principal activo de una organización. Como señala Collins (2011), “estarán automotivadas por su propio impulso para producir los mejores resultados y formar parte de la creación de algo magnífico”.
En la actualidad las empresas se encuentran con un mercado rico y saturado donde prima el servicio al cliente. Esto les obliga a ser cada día más flexibles y dar respuesta inmediata a la demanda. La única forma de poder ser eficaz es que todos sus empleados trabajen con responsabilidad y sean mutifuncionales. Las personas deben ser el principal activo de las organizaciones, por encima de los activos materiales y financieros. De las mentes creativas depende todo un proceso industrial: diseñan el producto, gestionan los aprovisionamientos, planifican la producción, controlan el proceso y la calidad, comercializan los productos y establecen los objetivos y estrategias de la organización.

Hoy en CARBURES se estan instalando las maquinas y por ello quiero recordar lo importante de las personas con los recursos necesarios. Esos recursos ya están, ahora es el momento de las personas adecuadas.