CARBURES SI…POR QUE?

Allá por donde viajo, bueno miento solo en España, y viajo mucho dentro y fuera, hay una pregunta que todo el mundo sin excepción me hace sobre CARBURES:

¿POR QUE VOSOTROS ESTAIS CRECIENDO Y TODO EL MUNDO ESTA EN CRISIS?

Y la verdad es que me hace pensar y supongo que por mi perfil académico tiendo a buscar la respuesta en lo ya existente, además de hacer mis propias conjeturas. Por ejemplo, veo que Fisher & Amabile (2009) finaliza un artículo con la siguiente afirmación:
“Al fin y al cabo, una cosa es segura: las organizaciones que no desarrollan su capacidad para responder de maneras novedosas y adecuadas a las crisis emergentes, a las oportunidades inesperadas y a los entornos dinámicos están en desventaja competitiva en la misma medida que las organizaciones que no producen ideas y productos novedosos”.

Y en la búsqueda a esa respuesta en la afirmación anterior me paro en la primera parte de la premisa, ¿¿organizaciones que no desarrollan su capacidad???

Senge (1990), describió las siguientes características típicas en organizaciones que aprenden, empezando en primer lugar, por considerar que este tipo de organizaciones poseen una visión común del futuro por medio de la tecnología; en segundo lugar habla de visión sistemática de lo que se hace como equipo y de cómo funciona la organización; el tercer apartado se centra en el aprendizaje en equipo, caracterizado por la discusión abierta y la experimentación en equipos; en cuarto lugar lo que denomina la maestría personal, en el sentido de que la única jerarquía respetada es la del conocimiento y la competencia”. “

Pues sinceramente viendo las posibles causas del porque a esa pregunta, pues desde mi humilde punto de vista aquí tienen la respuesta interna al porque.

Aunque también tengo otra reflexión importante, hay muchas empresas españolas que son ejemplos de buen hacer y de gestión en España y en el mundo, esas son el espejo en el que CARBURES trata de mirarse.

Carta a los que tienen CARBURITOS

El Puerto de Santa María, 12 febrero, 2013.

Estimados accionistas:

En el día de ayer, lunes 11 de febrero 2013, firmé la tercera ampliación de capital de Carbures desde que salimos a cotizar el 23 de marzo de 2012 alcanzando una cifra total de 7.551.153,46 euros. El hecho, en si mismo, es un hito importante pués supone el cumplimiento de los objetivos fijados de capitalización en la hoja de ruta de Carbures. Sin embargo, la satisfacción viene derivada del aspecto cualitativo que ha tenido esta ampliación, que se resume en el siguiente extracto del informe final de suscripción de ampliación de capital:
¨se han suscrito la totalidad de las acciones objeto de la ampliación, habiéndose recibido peticiones adicionales de suscripción que no han podido ser atendidas. En particular, el número de peticiones no atendidas fueron por TRESCIENTAS CINCUENTA Y CINCO MIL SEISCIENTAS TREINTA Y TRES (355.633) acciones, lo que representa un 18% con respecto al importe de la ampliación de capital.¨

Una vez expuestos los datos objetivos, me gustaría con estas líneas cumplir un doble objetivo. Por un lado, agradecer especialmente la renovación de la confianza de aquellos que ya eran y son socios de CARBURES y que han decidido incrementar su participación en esta ampliación. Gracias sinceramente en nombre de todo el equipo de CARBURES.
Por otra parte, me gustaría darles la bienvenida a CARBURES a aquellos que llevan tiempo siguiéndonos, y que finalmente han dado el paso de convertirse en accionistas. Gracias y bienvenidos.

Además del sentimiento de satisfacción por el trabajo realizado por todo el equipo de Carbures, nos acompaña la responsabilidad por la confianza depositada en nosotros. Por todo ello, os reitero mi compromiso de trabajo personal y el de todo el equipo que dirijo, y las gracias por contar con vuestra confianza.
Los acontecimientos se suceden rápidamente, y desde el pasado 23 de marzo de 2012, la compañía se ha revalorizado más de un 60% fruto de la confianza del mercado en nuestro plan de negocio y nuestra gestión. Como pinceladdas, acabamos de reforzar nuestra presencia en ambas costas de Estados Unidos con la entrada en el polo aeronáutico de Seattle; los trabajos de CARBURES en el sector de automoción avanzan según el plan previsto, y en cuanto a diversificación se refiere, estamos en desarrollos muy concretos en la obra civil. Estos son sólo algunos de los hitos fruto del trabajo realizado.

La confianza depositada por nuestros inversores debe ser correspondida mediante dos elementos esenciales que son los que dirigen nuestra gestión: el aspecto económico y el de la reputación de la compañía.
Desde el punto de vista económico, la rentabilidad y aumento del retorno de su inversión son los elementos clave de nuestra gestión.
Desde el punto de vista de la reputación, como dice nuestro presidente, el sentirse orgulloso de formar parte de esta compañía, siendo la responsabilidad social en la gestión el elemento esencial.

Como Consejero Delegado de CARBURES, lo que puedo garantizar es el trabajo incansable para dar respuesta a esas expectativas, y que nuestras capacidades y tecnología se traduzcan en los resultados palpables a los que ya estamos asistiendo durante este tiempo.

A todos y cada uno de ustedes que ya forman parte de CARBURES, GRACIAS.

Rafael Contreras
Consejero Delegado CARBURES.

Hora de cerrar puertas, hora de crecer

Hay momentos en la vida que son esenciales, normalmente no tenemos la claridad de que esos momentos están ocurriendo hasta que pasa cierto tiempo para tener perspectiva. Solo muy de vez en cuando uno es consciente de esos momentos esenciales mientras están ocurriendo.
Los sentimientos en estos momentos son muy curiosos, por que todos se sienten con tanta intensidad que parece que la vida se te va cada segundo, lo que provoca dos reacciones posibles, la mas fuerte de ellas es la de volver al status quo donde uno se sentía tranquilo en apariencia pero vivia comodo. La otra, es la que mas cuesta, es la modificación de donde estaba uno y por ende la toma de decisiones con riesgos y temores de todo tipo que se hacen presente con mucha fuerza de todo lo vivido.
Si soy sincero en estos momentos la segunda opción, la del cambio, uno no alcanza a ver todo lo bueno que puede lograr, de hecho solo se ve todo lo que puede salir mal, supongo que nuestro instinto de supervivencia funciona de manera magistral.

Solo la claridad en la voluntad de hacer lo que sientes y la necesidad de vivir siendo fiel a dichos sentimientos hace que inicies el camino, a pesar de que todo tu ser, te pide que te frenes y te mantengas en la primera de las opciones, la del no cambio.

En fin, eso es lo que tienen los momentos esenciales, que no caben soluciones intermedias, es HORA DE CERRAR PUERTAS, en resumén hora de crecer. Desde el respeto a lo vivido y brindando por el futuro.